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台商/名人語錄

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  • 1641
    名人/職稱：杜書伍（總裁暨執行長）
    公司名稱：聯強國際股份有限公司
    我們供應給不同的通路，有些是實體店面、有些是企業，其中也包括電商，各種不同通路都由我們供應，所以電商的崛起並不會影響聯強，反而是聯強更好的機會。
  • 1642
    名人/職稱：杜書伍（總裁兼執行長）
    公司名稱：聯強國際股份有限公司
    就經驗上得知，聯強的合作夥伴，第一要有國際視野、經驗，才能對談，第二要對企業有理想，不是只想要賺錢，第三則是財力要夠，因為企業拓展需要資金，且避免日後聯強股份越來越大，所以對方的財力要夠。因此聯強找親家，只要雙方就上述三點達成共識下，合資契約根本不須寫太多。
  • 1643
    名人/職稱：杜書伍（總裁暨執行長）
    公司名稱：聯強國際股份有限公司
    母親都是為了孩子好，股東所有的出發點也是為公司好，因此到目前為止，聯強與合資夥伴從未在經營上發生爭執，尤其是雙方持股各50%的合資夥伴，因為雙方都知道彼此勢均力敵，若一方稍為堅持一點己見，事情就無法繼續走下去，雙方都會尊重彼此的意見，才能尋求出最好的解決方案。
  • 1644
    名人/職稱：黃國晃（董事長）
    公司名稱：鮮活果汁工業(昆山)有限公司
    鮮活果汁建立標準化，讓一杯飲品形成可複製、並讓連鎖加盟可產生客製化，讓後勤與供應鏈能緊密結合，這是鮮活第二輪商機所在。
  • 1645
    名人/職稱：蔡謀燦（董事長）
    公司名稱：凱羿國際集團股份有限公司
    每個公司都應該要有創新，如果沒有創新的話，原地踏步就會丟失一些好東西，沒有新產品的公司，命脈的持續堪憂，每個企業都應把創新當作是一件必須的功課。
  • 1646
    名人/職稱：蔡謀燦（董事長）
    公司名稱：凱羿國際集團股份有限公司
    對於產品的研發、改良十分的熱中，公司所有大大小小的產品，全部都經過我的手，當在市面上看到不錯的產品，進而想改良時，我可以茶不思、飯不想，徹夜不眠的鑽研，同時和團隊不斷的開會、討論，直到想出最佳的解決方案為止。
  • 1647
    名人/職稱：張財星（東南亞與印度地區副總裁）
    公司名稱：台達電子工業股份有限公司
    歡喜做，甘願受，這是我很喜歡的一句話。生活是一個學習的過程，許多人喜歡比較，消極的面對現有的環境，但對積極的人而言，適應環境，快速學習，每份工作都有許多機會，都是希望。
  • 1648
    名人/職稱：秦榮華（董事長）
    公司名稱：敏實集團有限公司
    如果你是台清交畢業的學生，不一定要選大公司，跟著一個有遠見的小公司老闆幾年，你也許人生會因此翻盤，但也可能會失敗，失敗不算什麼，能把公司搞倒也是本事，失敗個兩三家公司，你就會成功了。
  • 1649
    名人/職稱：秦榮華（董事長）
    公司名稱：敏實集團有限公司
    你如果有個同學剛好是歐巴馬，20年後成為美國總統，你當年卻不借他像皮擦，因此錯過當朋友的機會，這不是很可惜嗎？大老闆們都是孤獨的，位階越高的人，只要看你的態度是對的，就樂意給予協助，鼓勵年輕人毛遂自薦，勇敢寫一封信給你敬仰的人，讓自己被看見，替自己打造機會。
  • 1650
    名人/職稱：秦榮華（董事長）
    公司名稱：敏實集團有限公司
    高智能駕駛將重塑汽車產業的未來，當汽車可以全面自動化駕駛時，也代表人類的生活進入全自動化的時代，這對年輕人而言是很好的機會，因為年輕人對新技術的學習能力，比起資深的人員更具競爭力。大家一天當中使用汽車可能只有一到兩小時，共享經濟將崛起，這不僅衝擊產業，也是商機所在。
  • 1651
    名人/職稱：秦榮華（董事長）
    公司名稱：敏實集團有限公司
    在大家公司的毛利都只有2%、3%時，我們的毛利還有30%以上，我不是在月球做生意，我跟大家一樣在地球做生意，我把心力花在管理我的團隊，善待我的員工，把他們落戶口、跟家人團聚等等，請你也把時間跟精力，關注在自己能影響的事情上，假如我每天關心全世界的事情，我的企業一定會退步。
  • 1652
    名人/職稱：洪永裕（董事長）
    公司名稱：威宏控股股份有限公司
    你很少看到一家公司做球鞋、做皮鞋，也做拖鞋。因為一直在做球鞋的廠商長期在這個環境裡，會認為球鞋已經有量了，就沒有去部署寬度。在每一個包袋的領域裡，只要跟裁和縫有關係，我們就做。因為它的管理邏輯是一樣的，只有技術、開發、市場不一樣而已。要避過外在的風風雨雨，你就必須用多元化的產品，把企業包起來。
  • 1653
    名人/職稱：洪永裕（董事長）
    公司名稱：威宏控股股份有限公司
    我們有很多的小品項，就代表我們有很多的冠軍，手套、護膝，我們都是冠軍。這些就是小貨色裡面的大貨色。像救生衣也是衣服，但是在那個區塊裡，它是小貨色，量不是很大，可是就是必要。我們的救生衣市佔率就佔了五○％，那也夠了吧！我們在裝備類周遊了很多年，對很多東西都不太排斥，不會覺得做袋子跟做皮件是不一樣的事，漸漸地就養成了這方面的特性，我們的寬度很寬。
  • 1654
    名人/職稱：洪永裕（董事長）
    公司名稱：威宏控股股份有限公司
    躲，就是盡量不要跟客戶的產品有衝突。策略上我們想要跟競爭者維持均勢。在一個產品裡，基本上，我盡量不去超過五○％的佔有率，大概維持三○％就夠了。我是不是能夠到五○％？或許可以，但是基本上我們不會把一個產品的市佔率拉得太高，寧願橫得去拉。這樣在產業中，比較不會讓人感覺你太誇張。
  • 1655
    名人/職稱：黃男州（總經理）
    公司名稱：玉山金控
    除了將壓力轉為助力，黃男州平常還會藉由打桌球、運動與閱讀，讓自己從工作情境中抽離。我曾帶著公司30位同仁，用十天腳踏車環島，拜訪各個玉山分行呢！「做不一樣的事情」就轉換了情境，就是一種休息。當這些生活的面向可以平衡的時候，工作的壓力就只會停在某一個程度了。
  • 1656
    名人/職稱：黃男州（總經理）
    公司名稱：玉山金控
    進入職場之前，除了簡單傾聽親朋好友的聲音，更要好好聽聽自己的聲音。我們總是觀察萬物、觀察別人，忘記觀察自己。觀察自己，需要多用一份心，因為我們總以為自己最了解自己！這與希臘哲言認識你自己一樣，因為內心要有源源不斷的熱情，才會讓你願意一直做下去！
  • 1657
    名人/職稱：黃男州（總經理）
    公司名稱：玉山金控
    對於工作的詮釋，他提供了三階段的標準：「挑戰性的有無」、「熱情的持續性」、「對社會有無貢獻」，這也是他職涯中的三階段。也正是這三階段的淬鍊，讓我能夠攀上高峰。
  • 1658
    名人/職稱：楊正大（董事長）
    公司名稱：iTutorGroup
    創業過程中，會遇到太多人告訴你，這個不可能、那個不可能，但你就是要先一步一步把它做出來；你可能會累積一些不同型態的成功，最難卻也最重要的是，你要隨時挑戰過去的成功，不斷探索各種不可能。
  • 1659
    名人/職稱：楊正大（董事長）
    公司名稱：iTutorGroup
    模仿者為錢工作，但創新者是為夢想工作。我對互聯網教育一直有很大的情懷，有個夢想在心裡。我認為，就是應該要透過互聯網、在線教育來實現教育公平。
  • 1660
    名人/職稱：劉揚偉（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    大家學會感恩、感恩每件事情的發生、感恩你的週遭環境、感恩你未來可能擁有的一切。接著劉揚偉提到優先順序（Priority），我們都要用智慧去取捨所有的選項，正確排序目前應該要處理的事項，同時也要謹慎地分配自己的時間。我也鼓勵台下的學弟妹，要時常練習如何安排優先順序，藉以強化在面對眾多選項時，能做出正確的安排。

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