一、缺乏系统、正确的研发理念
1、·偏向于从技术的角度看待研发，缺乏从投资的角度对待研发；
2、·局限于从功能及性能实现的角度来定义产品研发，缺乏从客户的角度定义研发；
3、·研发观点上存在诸多误区，比如：研发只是研发部门的事情；重技术，轻管理；强调“失败是成功之母”，试错式开发；重“一招制胜”，轻持续改进；重天才和灵感，轻系统性创新。
二、缺乏前瞻性、有效的产品规划
1、·产品战略愿景过于抽象和笼统，缺乏清晰的方向和明确的竞争定位；
2、·产品是一个一个地被立项和开发的，没有产品平台规划，无法平台化、系列化的开发产品；
3、·产品开发计划和实际的产品立项，往往是被动响应市场和竞争的结果，缺乏主动的、基于充分市场研究的、前瞻性的产品线规划；
4、·产品开发计划容易流于形式，不顾有限的资源而不断地立项，摊子铺得很大，欲速则不达。
三、在开发过程中缺乏业务决策评审
1、·产品立项后偏重考虑技术风险而很少评估业务风险，不应继续投资的项目没有在开发过程中发现并及时砍掉，导致大量产品上市后失败造成研发资源的巨大浪费；
2、·高层在研发过程中缺乏授权，在技术方面干预太多，造成中基层缺乏主观能动性。
四、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
1、·各部门对产品开发的成功标准缺乏一致的目标；
2、·各部门各自为政，职能化壁垒导致协作困难；
3、·产品开发项目经理往往有责无权或有责少权，项目缺乏有效的运作原则和机制；
4、·部门意识太强，官本位思想较严重，造成跨部门协作的“土壤”不良。
五、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规则与运作机制
1、·产品开发中需要解决技术难题，加长了开发周期，带来了更大的风险，影响产品成功；
2、·缺乏专门团队/机构开展技术开发工作，缺乏有效的评价和激励机制，关键技术和核心技术难以积累和提升；
3、·没有明确、清晰地技术规划及路标，技术研发体系薄弱。
六、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）
1、·时间估计不准确，总体进度计划缺乏完整性，也得不到及时修正；
2、·职能部门各自制定进度表，计划衔接性差，造成实际工作经常脱节；
3、·进展情况得不到汇报，缺乏有效的监控措施和手段；
4、·对成本目标缺乏关注，也没有有效的降低设计成本的方法；
5、·对风险估计不足，缺乏预防措施；
6、·资源管理头绪多，尤其在矩阵结构下，更是无所适从；