今年是台商来浙江投资第20年。
20年，弹指一挥间。
从起初的半遮半掩到如今的势成燎原，台商始终和浙江经济共同成长。
20年间，海峡那边吹来的清新之风，给起步中的浙江民营企业带来了新的启示，找到了自己发展的方向。
回望20年历程，经济共存共生，政治互相了解，民间凝聚力不断增强——这三句话，为两岸之间作出了一个美丽注解。
台商，已成为推动浙江经济发展的重要力量；浙江，已成为台商在大陆投资集中、发展良好的地区，成为广大台商投资创业的热土。截至2008年6月，全省累计注册登记台资企业6702家，总投资340亿美元。
一、登陆
守了一夜机器的故事
台商最早是怎么来浙江的，说起来颇有些戏剧色彩。
上世纪80年代末的一天，某台商在外地投资失败，雇人拉了一车机械设备运走，谁料途经嘉善时，司机嫌钱少，跑了。眼看机器全被扔在马路边上，台商束手无策。
碰巧，当地一个乡干部路过，路见不平拔刀相助。他叫来几个村干部，大家轮流守了一夜的机器。
什么叫雪中送炭？这就是了。这位老兄大受感动，当即决定，工厂就办在嘉善！
时逢大陆刚刚步入市场经济，地方政府要自己搞经济，“找米下锅”。台商，也就在这个社会发展的关键时刻，出现在浙江经济的舞台上。
第一个投资浙江的台资企业，现在已不可考。因为当初他们来投资，并非是以台商身份。根据资料，1988年，宁波台资企业台通饭店落户象山，成为第一批到浙江投资的台商。
二、台商如何影响浙江经济
老师来了
大量农民企业家
开始给台商做配套
“那时候搞乡镇企业，农民企业家们出过远门的没几个，更别提什么讲英语、和外国人做买卖了……”
台商登陆浙江之后遇到的第一个合作者，就是这些扔下锄头洗脚上岸的草根浙商，还有接触市场经济不久的政府，“搞经济、抓管理的，什么都得从头学”。台商当老师几乎就是顺理成章的事。
老师带来了资金和技术。
1988年—1992年，被视为台商投资浙江的第一波浪潮。投石问路，规模不超过100万美元，方向是：木业、纺织和轻工制品。
“台商给浙江民营经济的崛起起了示范带动作用”，浙江大学台湾研究所特邀研究员章柏康总结。
有老师也就有学生。比如，余姚人袁国强。
袁国强那时还年轻，他扔了铁饭碗，找到的工作就是进台湾人开的厂子。
1993年，台商赖宗宝来到余姚丈亭镇，投资160万美元建立嵘利公司，主要生产园林绿化用的五金塑料工具，产品全部出口欧美。
赖先生投资的原因很简单，受生产要素制约，园林工具在台湾很难获利，急需来大陆开辟新的生产基地。园林工具也需要当地小企业供应配件，以节省运输成本。
显然，打工者袁国强没有淹没在嵘利公司流水线上。
打工四五年之后，1998年，袁借来5万元，租了三间破房，专门给嵘利公司做喷头小零件配件，当年就收回了成本。
当时，嵘利公司已经装配了现代化流水线，产品稳定，差错率低，效益高，工人工资实行计件制，这套先进生产设备和管理方式深深吸引了袁国强。
完成了原始积累的学生，这次要和老师在市场里搏杀一番了。
4年后，袁国强从台湾买来了流水线，企业管理也依样画葫芦学了嵘利公司。那一年，他们的产品也出口欧美，而且反过来还从台湾企业中采购配件。
去年，袁国强的产值实现1000多万元。
我们可以描出这样一条生存的产业链：农民企业家——为台商做配套——完成原始积累——自主创业。
当地镇政府统计，自引进台资企业生产园林工具后，带动了该镇23家配套企业发展，产业链不断延伸，年产值20多亿元。如今，世界各国的园林工具采购商每年都要来丈亭采购。
转型升级
一个港口工业城市
怎么转向电子信息产业的
早期台商投资浙江，曾被看作只是夕阳产业转移。在完成探路后的几年内，台商找到了新的更大的空间。
台商投资的第二波、第三波浪潮紧接着来了。而此时，浙江产业经济转型升级，也进入关键时期。
第二波：1992年—1998年，台商投资浙江数量骤增，共有2429家台资企业落户浙江，大多从事传统的轻工、纺织、化工、机械行业生产，出现总投资超过1000万美元的大企业。
第三波：1998年—2005年，除传统强势产业机械与化工继续成为台商投资的重点产业外，以技术密集、资金密集为显著特色的电子信息产业大量落户浙江沿海，并逐渐成为台商投资新趋势。
20年前，宁波还是一个单一的港口工业城市，现在呢？宁波保税区拥有国内最大的液晶光电产业群，这个产业群也正是由台资企业带动的。
2004年，基于通关和港口运输考虑，全球第四大液晶面板制造商——台湾奇美电子落户宁波保税区，征地1000亩，投资16亿美元，重点用于液晶模组生产项目。
奇美电子一来，投资拉动和产业整合等良性效应非常明显，全球第一大液晶显示器制造商冠捷科技、全球第二大主机板制造商技嘉科技、全球第三大专业光盘制造厂家精胜科技等50多家具有国际影响力的龙头企业或配套企业纷纷跟进，迅速在此形成了一条国内最完整的液晶光电产业链。
根据宁波保税区测算，3年内，以奇美为龙头的液晶光电产业将达到1000多亿元的产出能力，占该区工业产值80%以上。
管理模式
靠人情还是靠制度
台商给浙江老板们又上一课
除了资金和技术，台商最为人称道的就是管理。浙江民营企业在管理上的受益，要远远超过其他所得。
“浙江企业当初是怎么管理的？粗放型，人情管理。”章柏康研究员说，台资企业的管理方式，又给农民企业家们上了一课。“人家是用制度管理的！”
台商做企业深受日本影响，他们是家族化经营，但在企业的关键岗位上，任人唯贤，“不是家里人占了位置，而是专家。”
以经营之神王永庆先生为例，“他就在年底谈谈投资规划，具体经营是不管的”。
台商与港商类似，但是最大的不同在于，台商的管理比港商更进一步。“企业管理他们吸收了日本的科学方法，品牌管理则是借鉴了欧美经验。”在章柏康看来，台资企业的这个优势，对浙江民营企业起了强烈的表率和推动作用，“符合我们的实际。”
台商投资第四波：近3年来，以物流、仓储、投资咨询与保险为代表的现代服务业台资项目相继在浙江落户，进一步拓宽了台商在浙投资领域。
三、从不信任到依靠他们正在融入浙江
副镇长当起“跑腿义工”
台商入浙20年，三句话可以概括发展历程：经济上共存共生，政治上互相了解，海峡两岸民间凝聚力不断增强。
章柏康和无数台商打过交道，对20年来的变化感触尤深。
“早期许多台商来浙江投资，对政府官员是很防范的，甚至投资的时候宁可找个当地出租车司机作依靠，也不愿找当地政府。每当遇到困难，只有自己想尽办法也解决不了时，才会抱着死马当活马医的心态，寻求政府帮助。”
是浙江政府的热忱打消了他们的疑虑。
那是2000年5月，嘉善姚庄镇举行经贸洽谈会，包括李茂春在内，一批台商被邀考察，他发现这里距离上海近，民风淳朴，有了投资意向，之后就回到广东。
没过两天，当时的姚庄镇副镇长顾林法就专程赶到广东。“批地、盖厂房，我现在抽不出时间去姚庄呀！”李茂春实话实说。“没关系，只要你信任，我可以全程义务代办。”
从当年5月签订合同，到10月1日建成投产，半年时间里，李茂春没来嘉善一次，只是在电话里指导，而副镇长顾林法当起了“跑腿义工”。
“将心比心，为台胞服务，这没什么好讲的，何况人家在这里投资，造福地方经济。”现任姚庄镇党委书记的顾林法回忆，当时还有人以为这工厂就是他的。
有感于地方政府的服务意识，这些年，李茂春不仅介绍其他台商来浙江投资，自己还追加3亿元，在嘉善搞起了五星级酒店。
“现在啊，台商有事情先找政府帮忙。”章柏康说，台商在浙江，已经从以前的不信任、有隔阂，转变到了积极融入社会生活，甚至举家搬迁过来——李茂春说：“我打算以后就在嘉善长期定居了。”
