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第 178 期 (2014年6月份)

從大陸經濟轉型之路談臺商企業因應之道作者:徐丕洲

 一、大陸經濟轉型、民營企業當前面臨的困境

如眾週知,大陸十二五經濟規劃與習李體制天翻地覆的徹底改革,套進習近平主席所說的:「大陸的改革開放,已經進入深水區,要敢啃硬骨頭。」由是之故,有必要將民營企業面臨的困境,打開天窗說亮話。茲分述如下:

(1)成本大幅增加,尤其是用人成本。此因生活費提高,工資也隨著上升,呈現招工困難的現象。西南幾省的農民認為工資調升,並不能吸收城市生活費的增加,對招工意願興趣缺缺。

(2)受到國際經濟動盪的影響,外銷訂單普遍銳減,歐洲外銷市場受到的衝擊最大。

(3)融資問題仍然無法解決。由於向金融機構貸款相當困難,只好轉向非正式的民間貸款;唯因貸款利率頗高,增加資金成本頗大。

(4)稅費負擔太重,諸如:增值稅率及營業稅率頗高,所攤費用更高。所謂「稅有岸、費無邊」,幾乎是民營企業的共識。

(5)由於融資困難以及資金成本過高,有些民營企業陷入了資金鏈斷裂的困境中。這樣也將導致產業鏈的斷裂,如此造成相互拖欠貨款,導致各種勞務費、工程款無法支付的問題產生,市場的正常秩序遭到破壞,影響層面越來越大,以致難以收拾。

(6)目前「非公經濟36條」已經頒布8年了,但民營企業應當受到公平待遇的原則仍未落實。例如:領域準入的限制仍或明或暗被保留下來,非禁即入只不過是一句空話,又如政府採購招標,民營企業仍受歧視。

(7)民營企業的擴建和新建工程,審批比幾年前更繁瑣和更嚴格。要蓋的公章更多了,這是不少地方反映的實際狀況,被認為是地方反映的實際狀況,這是充分顯示行政干預過度,把民營企業限制得過死的作法。

二、大陸經濟轉型,勢將淘汰沒有競爭力的企業

(1)2013年開始,提倡經濟發展模式的轉變,目前大陸正處在每十年一次的大改變轉型中。

(2)過去代工貼牌為主軸的經營模式,準備提升到未來以人文品牌生活方式為主體的發展模式。

(3)由於市場及企業生命週期的改變,大陸市場經濟的平均發展已經到了戰略的轉折點,民營企業也極需轉型升級。

(4)企業管理從硬體生產升級到更有價值的軟體產業,經營管理的核心也應該提升到創新差異的軟體實力。

(5)政府對各行業市場的發展戰略,將會有所調整,諸如:減縮或扶持某些行業。

(6)從模仿複製到創新差異的轉變,以物為本的生產貼牌時代,企業發展是可以模仿複製的。但在以人為本的軟價值時代,企業發展必須要創新差異。

綜上所述,十二五經濟發展模式的轉變下,民營企業要避免被淘汰出局,必須要觀念改變行動改變命運才能隨著改變。目前,大陸經濟發展模式面臨轉型陣痛期的兩高三荒(稅費高、成本高、缺工荒、能源荒、融資荒),傳統的工業製造貼牌發展模式,已經毫無優勢可言。大陸已從世界工廠逐漸轉型成世界市場,大陸經濟及民營企業唯有發展為高附加價值的服務業方能有利可圖。

三、解決深層矛盾的問題,根本的出路就在創新

習近平主席說:「要突破自身發展的瓶頸,解決更深層次的矛盾問題,其根本的出路就在創新。我們要靠科技力量,透過全球視野來策劃及推動創新,改善人才缺乏及關鍵技術的重大突破」。

誠哉斯言,筆者認為產業發展必須把自己強項做大做強,大陸經濟發展必須投資在勞動水準不斷提高,藉此增加產品的附加價值,促進產業不斷地升級。

四、臺商因應大變局的具體對策-中國式創新與提升企業管理水準

(一)中國式創新

要針對大陸獨特環境而產生的創新,或許一開始並非是原則,但卻是符合大陸國情需要的創新。例如:把模仿後的二次創新做到極致,這就是典型的中國式創新。大陸真正的創新實力,不在於新產品及新技術的研發,而是改善整合的能力,將原創產品做得更好、更具備人性化。

(二)提升管理水準

        改變思路、提升水平,才能有能力分析判斷未來的新形勢,才能想出具體對策。筆者認為企業管理最核心的要素,就是經營理念思路、戰略資源整合、組織人才結構,這些都是企業管理的練內功;內功的好壞勢將影響到企業內部的業績、文化、品牌、銷售、利益、客戶及員工忠誠度。當然還要考慮到外部的客戶、競爭、變化、分析等之基本市場要素。所以,臺商要做到整體觀念的管理和諧及全員經營的藍海創新,方能克奏全功。(本文作者徐丕洲現為榮泰企管顧問有限公司董事長、臺商張老師)
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