第 194 期 (2015年10月份)
東協區域整合與大陸臺商全球化之路的挑戰與思路作者:林永法
小型企業 |
中型企業 |
大型企業 |
總平均 |
|
---|---|---|---|---|
樣本家數 |
764 |
158 |
342 |
1264 |
利用廉價勞力 |
67.8 |
62.0 |
60.8 |
65.2 |
當地市場潛力 |
42.8 |
54.4 |
65.8 |
50.5 |
臺灣經營環境惡化 |
40.9 |
31.0 |
29.8 |
36.7 |
配合國外客戶要求 |
31.4 |
29.8 |
27.8 |
30.2 |
跟隨臺灣客戶投資 |
25.0 |
18.4 |
16.7 |
21.9 |
有效利用公司資本 |
12.4 |
17.1 |
31.3 |
18.1 |
當地取得土地容易 |
15.7 |
15.8 |
20.8 |
17.1 |
原料供應方便便宜 |
17.3 |
17.7 |
16.4 |
17.1 |
二、臺商對外投資之決策與全球運作能力
依據中央研究院王宏仁博士發表:轉進或轉出大陸?---臺商資本在大陸與東南亞的流動(註1)一文指出,大規模的臺商幾乎都有在兩個國家以上投資,但是小廠就只是固定在一個國家。所以當大陸整體經營環境的變化,對於尚未進入大陸市場的臺商會有「下決策」(decision-making)的影響。但是對於已經在大陸投資的廠商,小廠可能就無力做任何的改變,他們「逃離」不良經營環境的能力也較低。但是對於大廠商而言,它會根據它在不同地區的生產成本而調整它的投資與生產策略。例如A公司,它在越南、印尼、大陸與美國都有工廠,當國外的大客戶下訂單時,他就會將報價給分散在各國的分廠,要求各個分廠報生產的單價過來,然後把訂單交給報價最低的工廠。對於這樣的國際分工模式,顯然兩岸的政府要影響臺商是否繼續在大陸投資,都不是完全可以使得上力。從大企業的角度來看,他們要決定是否在大陸或東南亞投資,全球化戰略考量、整體外在經營環境的變化是重要因素之一。此外,影響臺商作全球化布局的另一關鍵因素,臺商在大陸投資越久,就越不可能離開當地的生產網絡,鑲嵌在當地社會的程度也就越高。以臺商產業聚集區為例,當地臺商在電子方面的產業上下游整合程度相當高,甚至都可以在當地叫貨,臺灣付款。當這種情形發生在所有的臺商時,那麼就會產生「鎖定」效果(lock-in effect),在當地的臺商若是想要抽腿到其他國家生產,那麼必然又需重新再來,這樣的高成本恐怕很難再度外移。因此,除非大型企業,一般中小企業臺商很難具有對外投資之決策與全球運作能力。
三、東協區域整合對臺商全球布局的機遇與挑戰
四、結語與建議