【梁進利】梁進利 帶領聖暉重返榮耀
聖暉工程科技股份有限公司
刊登日期：2017/3/20 下午 12:44:16 資料來源：工商時報
「要入客戶的行，要做什麼、像什麼，才能跟客戶有共同語言」，梁進利在提到經營哲學時，開門見山說：「讓自己『入行』，才能讓自己變得更『在行』！」梁進利表示，聖暉會向客戶充分說明什麼樣的方案是最好的方案，讓客戶根據自身的狀況選擇，最佳的方案通常是雙方充分討論出來的，「合主人意，就是好品質」，一直是他耳提面命聖暉工程人員的觀念，聖暉才能與客戶建立信任及信賴的關係，營造雙贏。在內部管理方面，梁進利將子公司分為8大事業體，每個事業體都有總經理，他自己則扮演2個角色，第1個角色是授權，並在彼此有競爭或衝突時擔任中間溝通者；第2個角色是依其貢獻產出、合理分配獎酬獎勵，「換句話說，我就是做『授權』及『分錢』的角色」，將同仁、經理人及股東同時兼顧。梁進利說，每個子公司都是獨立公司，都需培養自己的人才；子公司有能力做好，就有能力回總公司成為接班人選，也能確保聖暉永續經營。他舉自身經驗說，「我出社會時，跟著王總經理及胡總經理學習，他們給我機會並充分授權」，因帶領他學習與成長，後來加上創辦人的認可，讓他能夠實現自己。
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