【梁進利】聖暉 黑手玩創新，拚成無塵室獲利王
聖暉工程科技股份有限公司
刊登日期：2014/1/3 下午 12:49:41 資料來源：遠見雜誌2014年1月號
現年52歲的梁進利，1993年受聖暉創辦人楊炯棠延攬，2011年才接任董事長。兩人恰好是相差10屆的台北工專學長學弟。感念當年「學長」楊炯棠的提攜，今日的梁進利鼓勵同仁都能成為別人的「貴人」，尤其重視內部人才培育。他5年前在聖暉建立「師徒制」，組織一批資深績優的主管擔任師傅群，一位師傅平均照顧三位徒弟。當新進員工對公司制度、管理文化不熟悉時，由師傅從旁指點。他更懂得廣納建議，推行新提案制度，不管是管理面、服務面、業務、或公務流程，員工只要發現有改善空間，就可以隨時投書，被採納的還有獎勵。另外規定經理級以上主管，每年對於該部門業務，至少要提出三個改善方案。每年年底，透過全體員工「同仁心聲」意見調查表，900多位員工的建議，梁進利都親自看過，在年終檢討會上彙整給各主管，討論有哪些可行的措施，隔年7月，便會具體回應員工執行進度。「讓同仁成為重要的決策者，人人把公司都當做是自己的，企業業績自然會好！」他說。用心重視員工感受和內部文化塑造，聖暉對股東的回報也令人稱羨。梁進利透露，聖暉一貫的原則是保留三成左右的週轉金，其餘六、七成都發出去，因為股東都是公司的貴人，絕對要盡量讓獲利「有感」。
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