【陳俊聖】宏碁董座好事專線 打動七千員工換腦袋
宏碁股份有限公司
刊登日期：2018/8/5 上午 10:51:15 資料來源：商業周刊第1588期
當詢問宏碁董座陳俊聖：如果止血是你第一個里程碑，之後呢，如何讓員工相信你？陳俊聖回答說: 「整個公司很悶的情況下，我就不斷強調正向的事情。當時我做了一件很小的事情，就是good news（好消息）。公司有什麼好人好事，我就叫公關寫一篇，然後全世界發，每天都發，剛開始都是我去跟特助講，那件事情可以變成good news喔，特助再去跟公關說。對，要很刻意、很刻意，（每封信）下面還留一句話，如果有好事請打這支電話，好事專線，歡迎投稿。員工來上班，你覺得他想看到什麼？公司有好事嘛，這個不用花錢，但是士氣大增。我對員工的可信度跟領導力到一個程度了，我才能做更大的事情。」「我一開始不太了解宏碁員工的能力多大，我就一個人來而已啊，我怎麼知道你是圓的還扁的，你能力多強我都不知道。但我聽了兩個禮拜的經營檢討會議，我就去做組織改組，很多人都說這樣怎麼行？我說，是驢子還是馬，先抓出來遛一遛就知道了，一年以後就知道了，我完全不看你們以前背景，我覺得這樣最客觀。」我把你抓出來遛一遛，我給你這個工作，你說好的喔，那我們開始衝，每個禮拜檢視，做出來、做不出來一看都很清楚。
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