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【施振榮】微笑曲線理論26年了,施振榮為何說要改?關鍵是隱性共享價值

宏碁股份有限公司施振榮
宏碁股份有限公司

刊登日期:2019/6/18 上午 09:14:35 資料來源:數位時代

宏碁創辦人施振榮出席「2033台灣變」龍吟趨勢論壇時,表示1992年提出的「微笑曲線」產業價值理論,現在要更新為「新微笑曲線」,以多維(多面向)的方式描繪產業價值位置,因為要有效掌握不同領域價值鏈,難度很高。宏碁自建雲事業(BYOC)近日尾牙中,宣佈grandPad用戶數衝上1萬人,年增一倍,數位看板abSignage出貨量也大增,施振榮坦言「BYOC(自建雲)事業群產品出貨量跟電腦不能比,但創造的附加價值更高,追求價值而不是數量而已。」另一個成果是轉投資的全波科技,在低功耗廣域網路(LPWAN)專案上獲得捷報,全波2016年參與中科院商用雷達的釋商計畫,將雷達訊號處理軟體移植到LoRa晶片內,解決了LoRa過去被詬病容易被環境干擾,而無法穩定連結多裝置的問題,全波2019年更新該技術名稱為Super TaiRa(Taiwan Radio簡寫),已在全球10多國註冊,期望主導世界物聯網通訊標準。新微笑曲線是什麼樣貌?施振榮直言「很難畫,還沒畫出來」。他舉例,「體驗經濟」就是其中一種價值,消費者端的體驗價值最高,但體驗的價值該多少?體驗經濟服務必須跨領域結合,資源需共享。


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