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【施振榮】施振榮:變局中的策略

宏碁股份有限公司施振榮
宏碁股份有限公司

刊登日期:2009/4/2 下午 01:03:18 資料來源:華夏經緯網

在品牌建設方面,要了解市場,站在消費者的立場創造價值,借重台灣研發的力量。比如Aspire one就是根據Eee PC的問題,了解市場的需要、客戶的需要,借助廣達的研發能力,以最快的速度整合起來。這是宏碁現有的核心能力。如果美國品牌要跟台灣廠商整合,沒有我們這麼快的速度。所以,宏碁是站在這個分工位置,專注客戶價值的創新,一定要創新,就是很集中的一塊,借重台灣的研發能力,整合起來。庫存、應收賬款就是風險,匯率也是一個風險。這麼多東西同時要考慮,宏碁的能力很強。講起來都懂,但執行要很長的時間。因為不是一個人執行,是一個組織,而且分散那麼廣泛的組織來執行。這可能是宏碁今天最大的競爭力。


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