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大潤發流通事業股份有限公司的故事
大潤發從台灣進入大陸時,家樂福和沃爾瑪已經佔領先機,大潤發的打法是從二三線城市包圍一線城市。這一次電商之爭,先從競爭對手薄弱地區下手,也是大潤...
大潤發流通事業股份有限公司的故事
中國電商行業正迎來一波上市熱潮,在資本市場刺激下,由台灣潤泰集團創立的大潤發超市,悄然推出全品類B2C電商飛牛網,希望在電商高速增長中分得一杯羹...
大潤發流通事業股份有限公司的故事
大潤發採取堡壘式的拓展策略,在中國江蘇、廣東、浙江、山東建立起了穩固的根據地。由於在這四大省份有足夠的網點,所以能夠進入到這些區域的前三甚至是...
的故事
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大潤發高層剛到內地考察時驚訝地發現,內地消費者常會為一兩元的蠅頭小利,騎車數公里前來賣場排隊搶購。市場競爭激烈使得其忠誠度並不高,因此必須便宜...
大潤發流通事業股份有限公司的故事
2014年1月,大潤發旗下電商網站飛牛網上線,由大潤發董事長黃明端親任執行董事、出資一億、攜手臺灣資深電商技術運營團隊Uitox,這些都讓這個新晉的商超...
來思達國際企業股份有限公司的故事
「顛覆採購模式,價格大打低價戰!」來思達品牌定位為在供應(製造商)及需求(客戶)之間建立平台,推出產品以皮沙發及木製家具為主,謝貞德大膽採用破...
來思達國際企業股份有限公司的故事
來思達成立於1996年,以B2B銷售概念,推出自有家具品牌來思達、上海、紫禁城成功行銷國際,事業版圖橫跨全球多國,包括美國、英國、義大利、中東、新加...
富邦媒體科技股份有限公司的故事
富邦媒體科技自2004年創辦以來,近年逐漸將重心放在網購市場,以電視購物、網路購物、型錄購物三大通路為主要營收來源。momo於2011年前進中國市場,除了...
河南鄭州丹尼斯百貨公司的故事
發軔於亞洲金融危機肆虐經濟蕭條之時,挺立於「亞細亞」隕落後的鄭州商業廢墟之上,崛起於超市量販新業態橫空出世之機,擴張於國內外商業巨頭逐鹿中原之...
來思達國際企業股份有限公司的故事
看好大陸市場,來思達選擇上海成立全球營運中心,進軍亞洲市場將嘗試電子商務模式,明年初產品即有機會在台灣上市,大陸市場緊接著於展開e化銷售。來思...
來思達國際企業股份有限公司的故事
來思達成立於1996年,採B2B的貨櫃交易,以自有品牌Lifestyle、Shanghai、Forbidden city行銷全球,產品以皮料沙發及木製家具為主。來思達標榜零借貸、零...
日普企業股份有限公司的故事
廣東省東莞市日普藝品有限公司董事長施幸誼,原本從事聖誕飾品製造業,數年前自創「好合苑」文創品牌,與博物館進行通路合作後,逐漸打開知名度,可說是...
圓藝企業股份有限公司(石頭記)的故事
董事長蘇木卿表示,同樣的產品,靠著外銷賣到海外,可能只賺幾毛錢,但是靠著通路做內銷,卻可以賺到好幾十倍、甚至是幾百倍的利潤,這就是品牌的魔力。...
法藍瓷股份有限公司的故事
按照陳立恆的理解,瓷器是中國最具代表性的發明,然而在世界精品名瓷行列中卻缺少屬於華人的品牌。故而,圍繞瓷藝發展為基點,讓華人瓷藝在世界舞台重放...
統一超商股份有限公司的故事
統一超商大陸布局改弦易轍,往上海郊區發展,從上海都心轉向郊區!統一超總經理陳瑞堂指出,「今年大陸店數會重返百店規模」,且兩岸包括餐飲、超市通路...
大潤發流通事業股份有限公司的故事
資料顯示,大潤發加入“快搜台灣”運作半個多月以來,商品銷量的前幾名依次為茶葉、面膜、奶粉及罐頭,與旅遊客群的偏愛商品很相近。大潤發方面表示,大...
惠州博羅新玉飾品有限公司的故事
在銷售通路方面,新玉在世界各地,主要是美國和歐洲都擁有穩定的百貨公司銷售終端和代理批發商。同時,新玉堅持以市場為導向,通過每年三次的香港國際珠...
法藍瓷股份有限公司的故事
十年江山,法藍瓷總裁陳立恆以其獨特的「仁道」經營理 念,為「產業價值鏈」進行層層把關、完美整合,至今獲獎無 數,並且沉穩地將事業版圖擴張到全球;...
統一超商股份有限公司的故事
主要營收分為飲料類、非食品類、一般食品類、出版品、鮮食類及其他,營收占比分別為34%、26%、9%、10%、16%。大陸市場方面,公司取得上海7-Eleven特許經...
台灣農林股份有限公司的故事
公司規劃自有茶葉品牌進駐百貨通路,首家旗艦店位於板橋大遠百。茶葉大部份銷售地區以台灣地區為主;國外銷售地區以澳洲及日本。公司進出口貿易以鎂金屬...
南仁湖育樂股份有限公司的故事
南仁湖近年來在福建、河南、山東及浙江等地,取得15個高速公路服務區經營權;同時與大陸中石化集團洽商四川、雲南等省的服務區合作。南仁湖集團將透過海...
金麗集團控股有限公司的故事
集團經營式主要是將自身的廠房或外包廠商製造產品,運送賣斷予本公司的代理商,再經由代理商透過銷售網絡(如專賣店、專櫃等)出售予中國大陸18個省份及北...
全家便利商店股份有限公司的故事
大陸全家在廣州、上海設有鮮食、物流配送中心,廣州鮮食廠日產能為8.5萬份(三明治、便當、飯糰等),上海嘉定馬陸廠日產能為15萬份,上海黃渡廠日產能1萬...
弘帆股份有限公司的故事
公司新產品的設計數量目標訂為:髮飾類每月300款、梳鏡類每月168款、珠寶配飾每月300款、手袋每月60款、禮品每月325款。與美國貿易商Durham合作開發專利...
圓藝企業股份有限公司(石頭記)的故事
「只要發展品牌,就可以賣上好幾倍的價錢,品牌發展得好,加盟商更搶著要來幫你賣,」蘇木卿決定要「不擇手段搏出名。」他開始砸大錢做廣告。自從九七年...
全家便利商店股份有限公司的故事
全家便利店兩岸展店策略除聚焦調整店質、商品結構,以提高業績外,中國全家可望「踩油門」衝市占。預估3年內台灣全家門市將全部改裝成新店型(約30坪以...
全家便利商店股份有限公司的故事
董事長潘進丁提出「3N」計畫,分別是新事業(New Business)、新區域(New Area)、新業態(New Model),這三大方向是全家下個25年持續成長的推進器。...
大潤發流通事業股份有限公司的故事
儘管中國實體消費力道在去年開始出現疲態,大潤發依舊繳出漂亮營收,高居同業之冠。黃明端現有八成精力投注在電子商務新公司「飛牛網」,但大潤發實體店...
東莞大麥克商貿有限公司的故事
兩萬多平方米的營業面積,三萬多會員,大麥客的消費群開始就高起高打,定位在「有車一族」。日常消費品主力客戶大多是台商,禮品消費也是一大支柱,消費...
八方新氣股份有限公司的故事
王俠軍這個名字,曾經是與琉璃分不開的,他是玻璃產業中的佼佼者——琉璃工房的創始人之一。已經功成名就的王俠軍,在50歲那年,卻因“最初的夢”,又親...
河南鄭州丹尼斯百貨公司的故事
尼斯雖然已經是河南第一大百貨零售業者,但最令王任生感到自豪的,不是年年高昇的營業額或是百貨市佔率,而是丹尼斯的人才培育與極低的員工流動率。王任...
河南鄭州丹尼斯百貨公司的故事
一生中經歷過數次金融風暴的王任生,保守經營,不盲目擴張,不管是百貨、賣場或便利店,土地與建築都堅持自有自建,因此在金融海嘯中,當其他量販店業者...
東森得易購股份有限公司的故事
集團創辦人王令麟看到新世代收視與消費習慣的改變,大膽切入電商、行動、影音,目標是進軍中國市場。2013年1月,帶領台灣網路賣家在中國網購市場開疆闢...
群光百貨的故事
群光百貨,對武漢而言屬於「外碼」,但是在武漢深耕十年已經盤踞一方成為一方霸主,房地產作為眾所周知的暴利行業,越來越多的各行各業想進來分一杯羹,...
統一超商股份有限公司的故事
統一總裁林蒼生與副總裁林隆義於今年正式屆齡退休,未來不再設置總裁、副總裁職位。統一董事長高清願女兒高清願以高權投資公司法人代表的身份,首度進入...
東森得易購股份有限公司的故事
東森決定前進福建,在廈門設立「東森全球電子商務公司」,將爭取兩岸簽署服務貿易協議生效之後,第一張福建省台資ICP執照。廈門作為大陸電子商務示範城...
東森國際股份有限公司的故事
主要經營倉儲事業及航運事業、不動產、媒體等事業,擁有現代化碼頭卸載機器設備、33萬噸穀倉倉容、7.8萬噸儲煤場以及基、中、高三個國際港之五座深水碼...
法藍瓷股份有限公司的故事
脫離OEM、ODM,轉型成為文化創意產業,法藍瓷抱著破釜沈舟的決心走品牌路,陳立恆在2001年用他德文名字「FRANZ」,成立法藍瓷的精品瓷器品牌,進軍國際...
陸寶企業股份有限公司的故事
代工與品牌最大的不同,在於品牌是有生命有個性的東西,孕育一個品牌,就像養自己的小孩一樣,“你要想把小孩養成什麼樣的性格,你希望別人看到你的小孩...
開曼東凌股份有限公司的故事
大陸目前累積總店數為 341 間,包含直營專櫃門市與經銷商,分布於一、二線城市的百貨及購物中心,加盟專櫃方面為 32 間據點,主要集中在公司尚未積極布...
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