營收超過家樂氏、明治,全球第12大的統一曾經是一艘「破船」?
刊登日期:2020/5/18 下午 03:30:55 資料來源:天下雜誌
早餐不管喝星巴克,還是瑞穗鮮乳配聖娜多堡麵包,都是統一;煮晚餐不管加大豆沙拉油,還是淋四季醬油,還是統一;睡前想吃個消夜,選擇依然是統一的肉燥麵或來一客。每個台灣人,從早上醒來到晚上睡著前,生活幾乎都離不開統一。一家台南的小麵粉廠,50年後躍升全球第12大的食品帝國,旗下子公司規模有全台最大,更有亞洲最大,範疇遍及產業鏈上中下游。統一為何能挺過食安風暴和不景氣,營收勝過美國家樂氏、日本明治,成為台灣人最熟悉的民生品牌?去年破4400億的營收,打敗宿敵日本味之素、明治,以及一票中國食品大廠,終於登上亞洲第一大,還凌駕美國穀片大廠家樂氏,晉升全球第12大的食品帝國。但對羅智先來說,穩定絕不是無所作為的消極,而是一種不浮躁、要扎實的具體展現,也是謀定而後動的積極管理。「特別在充滿動盪的大環境,管理不確定的最好對策,就是穩定,能夠穩定,就能建設,就能進步,」羅智先也說過,為了穩健,寧可犧牲成長,一旦基礎打好,就算不想要,也會自動成長。因為羅智先恪守「穩健經營」的低調法則,統一在股本動輒300、500億,食品市場飽和的情況下,不但安然挺過SARS、金融風暴,市值更持續成長,15年翻7.6倍,躋身《天下》50大企業集團中唯一食品業。「統一能不被世界級的大破壞打敗,說穿了,還是靠底子厚,」羅智先指出,統一有足夠條件以撐待變,靠的是50年來,以高清愿為首,加上無數人打下的家底。對數字在行的他,把賺錢擺第一。他不只給目標,細節也盯得很緊,半年、一年沒達成,不講情面立刻換人,就是要拴緊統一人的神經,這讓很多憨厚樸實的老統一人不能適應。羅智先全面清查集團旗下400家轉投資公司的財務狀況,陸續處分萬通銀行、統寶光電等100多家非食品和流通的轉投資事業。他還拉出一條毛利率平均線,低於30%的產品,統統淘汰。上任迄今,集團原本6400個品項,被他砍到剩十分之一,毛利率從2000年的23.32%提高到去年的34.37%。他不急著開創新事業,而是在現有基礎上,持續強化和深化,這都是在蹲馬步,從每天看似簡單的工作和流程,進行最大的創新。「如果我們經常拿麥克風對外說話,就沒時間埋頭苦幹,」羅智先認為,服務業就該多做少說,消費者才是主人。他始終相信,只要統一穩定成長,一旦競爭者不注意,最簡單的事,馬上變成最不簡單的競爭優勢,世界第一也將手到擒來。