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專訪》台灣之光鮮活 3年內回台設廠

鮮活控股股份有限公司的故事
鮮活控股股份有限公司

刊登日期:2020/11/24 上午 09:32:37 資料來源:工商時報

鮮活之所以能拉高競爭門檻,除了堅強的研發實力做後盾-55人研發團隊服務約800家客戶,還有一大關鍵是:「做別人不想做的事!」黃國晃舉例,鮮活產能最大的昆山廠,一個樓層24條生產線,每一條一天生產三種產品,一天就72種,如此「少量多樣化」的生產模式,不僅技術門檻高,製程也很麻煩,大家不願意做,但這也形成了鮮活的差異化優勢,讓同業難以模仿。在站穩中國大陸市場後,黃國晃表示,其實原本今年就打算要攻外銷,但受大環境疫情因素干擾,現在先把「內功」練好,未來「往中國大陸以外的地方銷售,是早晚的問題。」除了規畫回台設廠外,也會考慮往東南亞發展。他並透露,未來不排除切入包裝飲料市場,要做出講求鮮度的包裝飲品,也會走新型態的銷售通路,一旦達成可望再帶來新成長動能。過去十年,鮮活的營收、獲利呈現數倍的高度增長,展望下一個十年,黃國晃豪氣地說,可望持續維持同樣的成長力道,因為中國大陸乃至於全球的飲料市場夠大,「絕對夠我們揮灑!」


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