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刊登日期：2021/4/6 上午 09:30:31 資料來源：經濟日報

儒鴻去年下半年營運為何能V型反彈？儒鴻董事長洪鎮海認為原因有二，一個是儒鴻生產的機能衣剛好合乎疫情生活需求。疫情下，大家居家辦公，減少出門，待在家裡的時間變長，對於穿著舒適的居家休閒服飾需求不減反增。第二，有訂單，還要有能力生產。這要多虧當初做出正確決定。在疫情最嚴重的第2季初，儒鴻經過一個多禮拜盤點，獲得幾家大型、正派經營的品牌商客戶承諾，原本的訂單如期出貨不砍單，讓公司稍微吃下定心丸。那時候儒鴻當機立斷，不但完全沒有裁員，包括印尼新廠、以及台灣總部大樓的興建計畫沒有停。儒鴻在危機時刻沒有縮手，才能在下半年訂單回籠時，有能量供應滿足客戶需求；尤其在疫情下，很多中小型紡織廠停工倒閉，客戶為了確保出貨，訂單集中往具經濟規模、財務穩健的大廠靠攏，訂單開始湧進來。儒鴻目前最主要的擴廠計畫在印尼，這是儒鴻首度揮軍印尼，從2019年底計畫宣布，將分成三期開發，其中前兩個階段擴產以成衣為主，每階段各約60條線；第三階段則為織布擴產，月產能為100萬公斤。其中印尼一期廠預計7月就會開始裝機，8月中召募人員，目標今年11月開始試生產，11月先開出28條線，12月再開另外28條，合計今年底預計要開56條成衣生產線。第二期計畫無縫接軌，今年4月就會發包開始建，目標明年第2季試量產。平織占公司成衣出貨比重要從去年的3%，今年底希望倍增到6%，2022年底進一步拉高到15%。終極目標，儒鴻當然希望能切入平織布市場，與成衣代工形成配套，提供客戶一條龍完整服務。

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