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「即便台商全離開中國，我也是最後一個關燈的！」全球精品包袋大王如何打贏貿易戰？
威宏控股股份有限公司
刊登日期：2019/9/3 下午 12:11:39 資料來源：天下雜誌
威宏快速走過陣痛期，去年便轉虧為盈，早一步走出貿易戰陰霾。策略1：透過併購轉移產能。2017年先併購專門代工TUMI行李箱的泰國公司，同時買下越南工廠，也在柬埔寨租了廠房，預計將東南亞產能提升到中國原有的8成，盡可能在最短時間內，吃下客戶所有訂單。但光靠併購還不夠，洪永裕之所以能在中國、東南亞攻城掠地，關鍵則是後續的管理能力。策略2：管理制度到位。「我們有一套很精準的管理制度，這其實比較好複製，也是我們最大的競爭優勢。」例如30年前，洪永裕就走在業界之先，嘗試用電腦取代人腦，替工廠導入ERP系統，打通財務、生產製造、庫存與銷售管理等環節。策略3：推動精實生產。如今，走進威宏旗下工廠，不管是要價數萬元的真皮包包，或運動背包，過去需要人工完成的打版、剪裁、電繡、車縫等工序，都可以用機器部分取代。持續投入自動化，洪永裕雖然比同業晚一步南向，不到兩年時間，光柬埔寨廠就有28條產線，除了外銷歐亞或部分高端產品仍留在中國生產，其餘近30%產能都已轉到東南亞，未來也考慮再度啟動併購，持續擴產，拉大與對手差距。20多年來，他出手併購、重整救活的公司，少說數十家，逐漸成為橫跨材料、製造、銷售、品牌的大型集團。不管是加碼投資中國，或轉戰東南亞，正如同洪永裕所堅信，唯有保持高度彈性和適應力，再透過購併快速轉型生產基地、並建立垂直供應鏈堆高競爭門檻，只有不斷轉型升級，才有機會找出一條活路。
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