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陽明海運董事長 謝志堅大刀闊斧 陽明重獲新生
陽明海運股份有限公司
刊登日期：2018/1/22 上午 11:44:10 資料來源：工商時報
陽明海運董事長謝志堅指出，根據40年的海運市場經歷，針對陽明的營運，立刻提出一連串的改革措施。其中扭轉陽明命運的關鍵四大策略包括：一、全球集中化管理：全力落實中央管理，所有分公司、子公司、代理行，如碼頭、倉儲物流公司及卡車等事業都透過每個月開會，完整掌握各投資事業的營運狀況，避免到接近結算的時候才發現營運有調整空間，盡量達到即時處理。謝志堅坦言，有盯有改善，各事業也因了解而更能相互支援。二、優化攬貨策略：謝志堅上任後，為陽明成立營運管理部門，讓成本管理制度化。由於陽明過去對運價只有大範疇的數據，並沒有落實真正以成本為考量做為攬貨的標準，現在透過更精準、系統化的資訊做為報價參考，不但確保穩定的營運收入，也能避免過於寬鬆的議價空間所造成的損失。陽明藉此一年減虧2到3千萬美元，再加上全面檢討所有航線的盈虧，累計取消10多條無法獲利的航線，讓公司又免除3千多萬美元虧損。因看好亞洲經濟增長，新增多條亞洲區間航線，就是這樣一點一滴，讓公司自2017年6月開始享有單月獲利。三、電腦系統統一化：讓全球各地分公司資訊系統統一，提升行政效率。四、組織改造：落實同一職位3～5年給予輪調。謝志堅認為，單一職位工作時間過長會形成作業或思考的慣性，進而失去創新，透過輪調不同單位的歷練，加上新設部門新工作的挑戰，讓公司規模更加擴大而扎實，也讓年輕同仁能更加期待公司未來的發展。
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