大陸台商經貿網,定位為大陸台商入口網,提供豐富的兩岸經貿資訊

刊登日期：2020/9/3 下午 05:30:00 資料來源：聯合新聞網/ 中央社

針對全通路時代下的品牌利潤，吳旻潔擘劃4個方向，第一是文化觀光，她舉例，24小時的信義店開幕後，2個月業績合計突破新台幣千萬元，「夜書店」會成她有生之年都會捍衛的形式；2022年新店裕隆城也會有一個誠品有史以來最大的店開幕，占地1萬8000坪，是信義店的1.5倍，也會成為觀光客青睞的誠品社區大店。第二是社區深耕，吳旻潔說明，在全通路基礎下，「很多過往不能開的社區小店，都能開了」，有倉儲物流的支持，不會受限於物理面積，未來3年希望補回社區店型並連鎖複製、快速展店，擴大整個誠品在社區品牌的聲量。第三是會員經濟，她指出，誠品會員人數有257萬人，明年底希望達到300萬人的目標。她說，疫情之前，會員營收貢獻達到5成，疫情期間則達到6成，期望在新服務貢獻下，能往7成占比目標邁進；而電商的占比過去只有占1.5%左右，未來則有2至3位數比率的成長潛力。第四個方向是品牌顧問，吳旻潔認為，誠品將會更看重「輕資產」、「品牌授權」的營運模式，比照台中誠品勤美綠園道與業主合作的方式，達到活化資產、提升商圈價值，發揮誠品品牌與全通路資源優勢。

詳細內容