憶聲電子投資眼光精準 接手歌林創奇蹟 土地資產活化 將為EPS注入亮點
刊登日期：2018/8/27 下午 05:22:04 資料來源：上報
憶聲電子董事長趙登榜說：「接手歌林是轉機，改變思維，再次打響歌林名號，是轉業成功，未來拚工業4.0，活化土地資產，複合式經營管理，就是轉型。」憶聲電子成立逾40年，過去做ODM，腦袋是「製造業」思維，5年前方大膽轉換行業，開始經營品牌。趙登榜認為，若要經營品牌，必須從思維上徹底改變，丟掉以前的包袱，變成「服務業」思維，包括品牌行銷、產品設計、服務品質、人才培育…等等，都要打掉重練。雖然是一大考驗和衝擊，但是憶聲做到了，不僅將歌林重新導入市場，還重新打響知名度，讓過去的老客戶知道歌林回來了，更重要的是，這還不夠，還需要讓年輕世代認同歌林這個高CP值家電的領導品牌。在經營歌林之外，憶聲以馬來西亞為據點，發展車用電子，還要拚工業4.0，在中壢、深圳、上海…等地，活化近10萬坪的自有土地資產，希望為企業未來的發展，注入新的活水！他說，馬來西亞的優勢是最低基本薪資不高，但有許多勤奮且懂華語的勞工，憶聲在馬來西亞取得許多車用電子領域的專業認證執照，這些對集團的發展，有實質的貢獻。他強調，憶聲堅持信用原則，絕不欠錢，經過時間發酵，才能享受過去在中壢、深圳、上海…等地買下土地的「增值空間」，「資產增值」的幅度可望相當驚人！趙登榜指出，當地政府已將深圳大灣區規劃分三期，打造全球最大的會展中心，規模將超過德國的漢諾威，第一期明年完工，憶聲電子將實質受惠。至於上海、江西的土地，他補充，目前雖然還是屬於工業區，但是是滿租的狀況，未來將持續發展。EPS轉虧為盈，拚營收也拚人才培育，趙登榜強調，憶聲在執行海外投資時，都會評估下一投資環境、租稅環境、勞基法變革、基本薪資調幅、勞工人口數、投資地點的交通便利性及生活機能…等等，這樣才能精準投資，也才能走得遠、走得穩，更是對投資人負責的做法。希望從願景出發、結合好的人才、好的商品與服務，讓企業不斷求新求變，為憶聲電子繼續邁向下一個40年打好基石。
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