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信邦董座王紹新︰要把不可能變成可能
信邦電子股份有限公司
刊登日期:2012/12/10 下午 04:36:57 資料來源:自由時報電子報
信邦第一個10年,是以桌上型電腦連接線束為主,但慢慢嗅到市場對NB、手機、面板的需求逐漸擴大。信邦一開始對NB不熟,信邦董座王紹新就到日本去買了幾台NB回來拆解,讓工程師一個個去研究,看看信邦可以提供什麼產品,那時一台NB十幾萬元,拆解實在是心很痛;但從那時開始踏入NB領域後,現在50%的NB裡都有信邦的產品,值得公司驕傲。不過,由於產品開始標準化,獲利被壓縮,利潤快速下滑,他說,信邦的強項不在於大量生產,所以第二個10年,信邦走向工業應用產業。23年來,信邦永遠不變的就是變,還有永不放棄,人家認為不好做的,信邦就能做出來;公司發展策略就是從OEM走向ODM,以技術扎根,重視利潤甚於營收,差異化的服務,相信第三個10年,信邦的發展會更強壯。