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發行期數：第 598 期
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供應鏈的改變及新模式和角色 -臺商如何建構新的供應鏈 ?
來源：兩岸交流基金會
文／盧鐵吾（宏橋資訊集團總裁、臺商張老師） 「The globalization is almost dead (全球化幾乎已死)」- 2022 年 12 月台積電創辦人張忠謀在亞利桑那州新廠的講話，激起國內外各行各業的專家、學者眾說紛紜，在地緣政治和強權經貿競合中，陸續提出各種不同的論點和建議，臺商不可避免身陷此一風暴，難免惶恐不安和亟待尋求解方。 過往 30 多年，中國大陸臺商挾著地緣優勢和產業分工、成本管控的經驗，而得利於全球化。如果全球化不再，臺商過去所用的供應鏈體系將遭到挑戰，必須改弦易張或調整，才能因應這一風潮。 臺商要如何建構新的供應鏈 ? 必須先從現階段的國際局勢和供應鏈的改變談起。 一、供應鏈改變的主因 ( 一 ) 世界一體已不復存在： 由於國際強權從地緣政治及科技、軍事到經貿的競爭所衍生的貿易戰，再加上新冠疫情造成的物流失控、交貨延宕，使得單極世界逐漸被兩極或多極所取代。 ( 二 ) 保護主義抬頭： 各國(強權)對於關鍵人才、技術、原物料、設備及市場的積極保護，裂解了全球原來行之有年且共蒙其利的供應鏈體系，也改變了產品的定位及生產，因此供應鏈勢必重整，才能滿足這種改變。 ( 三 ) 中國大陸由於新冠疫情導致供應鏈中斷： 中國大陸由於新冠疫情實施封控期間，產品生產嚴重落後、訂單脫節，使得中國大陸不少企業 ( 內外資都有 ) 為了如期交貨只好外移，再加上部分關鍵技術、原物料、零組件、設備的受限，造成供應鏈的斷鏈。中國大陸近年來出生率不斷下降，人口紅利優勢不再，是促成部份需要大量人力的傳統加工製造業外移的原因之一，再加上疫情及科技戰、貿易戰所流失的訂單和出口下降，中國大陸可能會仿效臺灣當年趁傳統製造業外移時進行產業轉型升級，同時加大內需、發展品牌、加速科技研發及創新，從世界工廠轉型為世界市場，其供應鏈必然會有比較大的調整，並向上游的原材料及相關產業擴大。 二、供應鏈的新模式和角色 過去數十年，製造業大多採用優勢互補分工的「全球化」模式，供應鏈的各個環節在技術及各種生產成本 ( 尤其是人力成本 ) 的考量下，分散世界各地，形成環環相扣如長繩般的一串，因此稱「全球化」的供應鏈是個「長鏈」。 近年來，由於疫情以及地緣政治、戰爭、保護主義形成的貿易戰，給原有的生產方式，帶來極大的風險，再加上科技的快速發展，如 5G、3D、智能製造、AI 機器人等，已可取代供應鏈中許多環節，還能降低總成本，供應鏈節點越少，風險當然也就越小，因此「在地化」及理念、利益相近且能相互信任的合作夥伴組成「區域化」的「短鏈」供應模式，已取代了很多領域 ( 尤其是戰咯產業)「全球化」所需的「長鏈」供應體系。 三、臺商如何建構供應鏈 ? ( 一 ) 構建適合自身的供應鏈 全球供應鏈已逐漸轉變為以短鏈為主的區域化或在地化的供應模式，並隨著地緣政治、經貿競合而不斷改變和調整，因此臺商今後應更關注國際局勢和各生產或出口國的經貿政策和市場的變化，所帶動的供應鏈改變，必要時也須調整自身的經營策略，不能只以人力、土地成本及優惠政策為考量，更應該以租稅、新技術、市場、產業聚落及供應鏈所能取得的原物料、關鍵零組件為主，並提升自身的實力 ( 資金、技術、創新、人才 )，才能真正建構和融入屬於自己的供應鏈。 ( 二 ) 做 好 供 應 鏈 管 理 （Supply ChainManagement，SCM) 臺商應該不斷優化自己的 SCM 系統，做好從原物料、設計、研發、生產、品管、物流，到交貨、客服等各個環節，必要時才能針對供應鏈進行調整和配合，也才能建構適合自己的供應鏈。 ( 三 )1+n 的供應鏈 由於受限制的戰略產業、產品及原物料、關鍵零組件和設備，影響臺商的生產和銷售時，臺商必須在中國大陸以外，在供應鏈中增加這方面的供應或生產、銷售。全球供應鏈的「長鏈」已逐漸被區域化或在地化的「短鏈」所取代，企業的經營策略必須跟著改變，由於國際政經情勢千變萬化，企業須隨時關注而適時調整。也許等到承平時代又回到全球化，那將是全人類之福，尤其對落後國家而言，將是一大助力。 敬邀參加112年05月份台商張老師「中、南部」現場預約駐診諮詢服務， 敬請事先報名才能保留座位，歡迎踴躍參加 ＊台商張老師季刊自103年起轉為「月刊」發行囉！有需要的朋友可填寫索閱登記表喔！ 詳情請至以下網址：https://www.chinabiz.org.tw/Ads/ShowC?id=34
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