大陸台商經貿網,定位為大陸台商入口網,提供豐富的兩岸經貿資訊

台灣企業 從區域資優生到全球龍頭

來源：工商時報網

文／麥肯錫副全球董事合夥人、台北分公司蘇福安（Florian Surek）

　　台灣企業的成功長期以來建立在兩大核心優勢之上：創業精神與卓越的營運能力，這也是台灣商界生態的標誌性特徵。這些特質使台灣企業在全球市場中獨樹一幟，形成了獨特的競爭優勢。

　　在台灣商業文化中，創業精神根深蒂固。企業領袖對新機會有著無盡的渴望，與客戶保持極為緊密的關係，並能靈活迅速地回應市場需求。最特別的是，這個世代的企業領袖並未滿足於過去的成就，而是不斷尋求新的成長領域。

　　同樣令人印象深刻的是台灣製造業中普遍存在的營運卓越性。對營運管理的極致嚴謹，對製造關鍵績效指標（KPI）的完全透明，以及對產品品質的堅持，已成為台灣工業成功的標誌。這種對完美的追求—即使99％的達成率也被視為不夠好—反映了企業文化中對客戶和營運卓越性的高度重視。

　　然而台灣企業目前正面臨關鍵的轉折點。過去行之有效的本地營運模式需要升級，才能掌握新的成長和獲利能力。在轉型推動下，企業必須進入新業務領域，並積極布局全球化營運—這對大多數企業而言是前所未有的挑戰。

其中有三個關鍵領域需要立即關注：

1.策略升級

　　打造全方位業務策略，在追求核心業務成長的同時也兼顧拓展至鄰近產業及全新市場，這是極其複雜的挑戰。從AI革命可以看出，在產業快速變遷的情況下企業必須精細的分配資源、建立強大的追蹤機制，同時透過完善的制度在必要時調整或放棄表現不佳的計劃。無論是電子業或汽車業，市場動態持續加速，使得策略靈活性比以往任何時候都更為重要。

2.熟練的併購成長

　　越來越多台灣企業透過收購來進入新市場並獲取關鍵能力。然而許多企業欠缺執行購併的基本能力，包括挑選合適的盡職調查夥伴、制定涵蓋多種情景的投資論述，以及最重要的，高效規劃和執行合併後整合。收購後的前100天通常決定了合併案的成敗，這其實有賴特定的組織結構和經驗豐富的整合團隊，而這正是許多台灣企業目前所缺乏的。

3.全球營運模式的轉型

　　最大的挑戰莫過於將營運模式提升至真正的全球標準。這包括確保所有業務和地區都有高度透明化的績效指標和財務結果，找出組織中最重要的20-30個核心流程並標準化，以及在公司內部大規模地建設能力。領導結構也至關重要—高階主管團隊必須重新評估其組織設計、報告關係和決策中心。

　　至於是否維持以台北為中心的營運或建立區域總部這樣的基本問題，更需要周詳的考慮。

　　面對這些龐雜的挑戰，台灣企業具備攻克難關的基本優勢。只要保持創業動力、重視長期客戶關係和營運卓越性，同時擁抱持續學習的精神，台灣企業可以成功地從本地冠軍蛻變為全球領導者。未來的旅程需要企業拿出勇氣和信心來改變既有的做法，要有智慧從成功及失敗學習，以及堅持不懈地完成轉型。

　　站在十字路口的台灣企業，未來的路徑十分明確：我們要果斷做出走出本地市場的決定，否則在日益全球化的經濟中難保不會被淘汰。

敬邀參加114年12月份台商張老師「中、南部」現場預約駐診諮詢服務，

敬請事先報名才能保留座位，歡迎踴躍參加

＊台商張老師季刊自103年起轉為「月刊」發行囉！有需要的朋友可填寫索閱登記表喔！

詳情請至以下網址：https://www.chinabiz.org.tw/Ads/ShowC?id=34