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台商/名人語錄

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  • 81
    名人/職稱：官俊博（董事長）
    公司名稱：青島統力星商貿有限公司
    青島臺商不同於南方等其他地方的臺商，能有大企業作為主體和因為產業鏈連接的原因，可以形成很好的團聚作用，彼此影響，相互依靠扶持，從而形成臺灣商業圈；而在青島，臺商行業並不集中，獨立性較強，就更需要協會的凝聚與幫助。籌組急難救助基金會 做臺商的情感串聯。
  • 82
    名人/職稱：許紹凰（董事長）
    公司名稱：山東三德利油漆塗料有限公司
    臺商遍佈世界各個角落，臺商對到大陸投資的偏愛也遠遠大於其他地方。身為商人就是要將公司利潤擴展到最大化，使用當地勞動力，一方面解決了臨沂的勞動力就業，回報當地政府給企業提供的優惠政策，另一方面也可以大大節約公司的用人成本。”
  • 83
    名人/職稱：許紹凰（董事長）
    公司名稱：山東三德利油漆塗料有限公司
    在應對金融危機中，臺資企業還應採取使用高新技術、加大科研投入等措施進行轉型升級，提升企業的競爭力。變革與創新，才是企業永續發展的不竭動力。
  • 84
    名人/職稱：楊英燦（董事長）
    公司名稱：華亞（東營）塑膠有限公司
    腳踏實地、注重品質、講求誠信、迎合市場，一直努力下去，就一定可以幹出一番事業。總結成功經驗，一是保證品質，另一個是堅持產銷分離。這兩點我都做對了。對品質的堅持，我們會一直保持下去，這對企業永續發展只有好處。要想來大陸投資，先找準行業，剩下的就是實幹加堅持。
  • 85
    名人/職稱：蔡永龍（董事長）
    公司名稱：晉億實業有限公司
    大陸的市場廣闊，機遇比比皆是，著眼長遠，堅持下去，就會有回報。只要你腳踏實地的去經營，講誠信，做品牌，市場就在你面前，哪都是一樣的。臺商想要進入大陸市場，需要更為開闊的視野，更需要堅持的勇氣和精神。
  • 86
    名人/職稱：李進（總經理）
    公司名稱：石家莊國祥運輸設備有限公司
    臺商成功的主要原因就是：資金、人員、技術三方面都要到位。特別是技術。臺商到大陸發展，重要的就是技術優勢。不僅要把臺灣的經驗帶過來，核心的基礎技術也一定要帶過來。
  • 87
    名人/職稱：王紀翔（董事長）
    公司名稱：保定味群食品工業有限公司
    ECFA簽署福澤兩岸同胞，兩岸經貿合作將來的發展目標，應該是兩岸企業、行業和產業鏈間的聯合，共同開拓東盟乃至國際市場，這才是兩岸企業雙贏發展的趨勢所在。
  • 88
    名人/職稱：王紀翔（董事長）
    公司名稱：保定味群食品工業有限公司
    建立了從原材料驗收、產品檢測、直至運輸配送等各環節的品質保證系統。公司員工30%到40%人力都投入到品保和研發上。高品質贏得了廣闊的大陸市場，引來更多的客戶。在保證供應大陸市場的同時，也已銷往全球，在國際市場供不應求。而這樣輝煌的成就，離不開王紀翔本土化的人才培養策略。
  • 89
    名人/職稱：張秋進（董事長）
    公司名稱：惠陽大欣電器工業有限公司
    不轉型是等死，轉不好就是找死。現在有很多的難題在考驗著臺資企業，惠州市臺協也正在積極協助會員企業轉型升級。成立了產業結構分析團隊，會員企業有什麼問題，團隊會根據不同的產業、不同的情況，免費幫他們分析，並告知他們應該怎麼去做，協助臺商走出困境。
  • 90
    名人/職稱：張秋進（董事長）
    公司名稱：惠陽大欣電器工業有限公司
    在意識到危機後，公司果斷轉型，從注重數量轉變到提升品質，更加注重產品的精緻和多樣性，同時由單純的外銷向內外銷相結合轉變。在用工方面，更加注重人文關懷和提升員工的素質。相信我們轉型升級會慢慢成功，雖然向前的腳步艱難辛苦，但總會苦盡甘來。
  • 91
    名人/職稱：蘇國光（董事長）
    公司名稱：汕頭桑尼鋼化玻璃有限公司
    每個創業者都有一個夢，如同給自己畫一個餅。我的餅不僅僅是我自己在畫，所有的創業者都必須幫我畫。能為中國企業提供最經濟最便捷的跟世界做生意的環境，希望通過他們的推薦，企業不用花費太多就能做到和全世界接軌。前景不可限量，企業e化乃是大勢所趨。
  • 92
    名人/職稱：蘇國光（董事長）
    公司名稱：汕頭桑尼鋼化玻璃有限公司
    一個城市的交通秩序是地方發展的先決條件，更是對外招商引資的首要條件。一個城市交通的管理是否完善可以看出這個城市是否具有投資機會。所以，地方城市的發展，首要解決條件就是交通。很多台商和海外投資者，都希望汕頭交通能成為他們投資環境的一顆“定心丸”，能成為汕頭發展的有力保障。
  • 93
    名人/職稱：蘇國光（董事長）
    公司名稱：汕頭桑尼鋼化玻璃有限公司
    汕頭政府要辦實事應因地制宜，符合地方習性，分工明確，責任分明，建設高公德心文化，減少排外情愫，多引進外來人才，包容外來文化，提高城市融合力和創造力。臺灣在交通上很好的管理方法，在臺灣的車輛上都帶有行車記錄器，隨時拍下車主行車過程中的交通違規行為，以及亂丟垃圾等不道德行為。
  • 94
    名人/職稱：劉璟芳（董事長）
    公司名稱：南通全用電子工業有限公司
    最初用臺灣方式管理，結果總是碰壁。隨著時間的推移，對南通投資環境的認識在一天天深化。只有真正地融入中國大陸改革開放的社會，融入本土的經濟發展，自己的事業才會得到真正的發展。人員本土化很重要，南通人勤勞、樸實、能幹的性格特性，對於企業來說都是極為寶貴的資源。
  • 95
    名人/職稱：辜成允（董事長）
    公司名稱：台泥水泥股份有限公司
    我提倡的精、簡、准為核心的鷹式管理，就是強調在簡單的平臺上，通過準確的執行，迅速解決問題，讓資訊透明，讓績效說話。為了使這套管理模式落到實處，我親自上陣在集團內推行資訊化。任何一個地方賣出多少水泥，多少價錢，是賺是賠一目了然。
  • 96
    名人/職稱：辜成允（董事長）
    公司名稱：台泥水泥股份有限公司
    “水泥、發電、環保，三位一體，資源互補”它將水泥廠、發電廠和港口相結合，資源互補，發揮最大的效應。1.環保永續整合性規劃，緊鄰港口，煤炭輸送距離最短，對環境衝擊極微；2.與水泥廠相輔相成，環保設施“靜電收塵機”所收集之煤灰亦送水泥廠資源再利用；3.廢棄物回收率達99％以上，且無灰塘設置。
  • 97
    名人/職稱：辜成允（董事長）
    公司名稱：台泥水泥股份有限公司
    台泥贏的策略：1.持續獲利，以強大和穩定的臺灣運營為基礎獲得效益；2.快速發展，繼續在大陸進行水泥事業的投資；3.集中本業，處理非核心事業；4.貫徹執行，繼續企業改造的合理化和降低成本。當然如果有機會並購的話，我希望是建立在人才和技術合理整合的基礎上，這樣便於產生企業的凝聚力，推動企業的快速發展。
  • 98
    名人/職稱：辜成允（董事長）
    公司名稱：台泥水泥股份有限公司
    什麼事情都要量化、具體化、追到底，所有的溝通透明、簡單、直接。改革是企業發展的動力，當然改革絕對不是否定過去的一切。但是我們要做的是，不要讓歷史的包袱壓得我們喘不過氣來。我告訴員工，現在我們做變革的目的，是要再造光輝、榮耀的台泥。所以我把現在台泥的企業精神定義為―擁抱改變，熱情學習。
  • 99
    名人/職稱：辜成允（董事長）
    公司名稱：台泥水泥股份有限公司
    1.生根臺灣，臺灣市場不會放棄，提供更好的服務給客戶，這是立業的根本；2.深耕華南，投資大陸華南地區是台泥未來成長的原動力，也是台泥未來快速成長的基石；3.主業清晰，台泥將非常堅決地處理非核心事業，使以水泥為核心的主業更加清晰；4.企業改造，這是台泥繼續革新的關鍵，為一條無止境的路保持旺盛的生命力。
  • 100
    名人/職稱：戴勝益（董事長）
    公司名稱：王品餐飲股份有限公司
    用古法，老老實實寫一封感謝的信，反而最能彰顯個人的誠意。我有大量寫信的習慣，一天至少寫十封信。我建議年輕人開始學寫感謝信的時候，每天可以從兩封信開始，每封信其實只要各一百字，日積月累，文筆就鍛鍊出來了。不要想太多，就是單純地每天去寫，就會進步。人等到上了年紀再寫信，就更沒有能力和心情寫封好信。

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