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台商/名人語錄

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  • 101
    名人/職稱：戴勝益（董事長）
    公司名稱：王品餐飲股份有限公司
    寫信時，我喜歡用和別人不一樣的形容詞，來突出我的個性。譬如，我喜歡用：「看到你我很興奮。」後來我改用：「看到你我很開心。」寫信的目的，不是要追求文情並茂、華麗絢爛的內容，而是要表達真誠的感謝。為了要寫很多的信，我還請秘書去訂購三種不同尺寸的信紙，不到一千元，可以訂製一大疊。
  • 102
    名人/職稱：戴勝益（董事長）
    公司名稱：王品餐飲股份有限公司
    大部份的老闆說「貢獻公司，犧牲小我」，但我認為是「貢獻公司，也要成全自己」。自己過去所有的理想與夢想，在別的公司毫無可能去做，但在王品都變成可能。我認為這樣才對得起公司的伙伴。我們不要在物質上面超越別人，生活體驗要超越別人，大家才會感覺到你是一個讓人羨慕的、或追求的對象。
  • 103
    名人/職稱：杜書伍（總裁兼總經理）
    公司名稱：聯強國際股份有限公司
    一位有價值的主管，要能有效管理中事後，把重點放在管大事與管小事。要抓緊部門的方向與目標，清楚傳達給部屬；然後訂定策略、規劃組織及人員分工，形成有力的團隊，使部屬朝明確的方向全力衝刺。從部屬的言行、舉止，去觀察其是否有偏離方向，若有偏離，則立即導引其回到軸線，維持組織隊型在健康、整齊的狀態前進。
  • 104
    名人/職稱：黃偉祥（董事長）
    公司名稱：大聯大投資控股股份有限公司
    員工是企業的基石，作為一位企業的領導者，必須要懂得欣賞員工、體恤員工，而不是將自己放于高高在上的位置。堅持把員工看成是自己的夥伴，方能激發他們的才能，取得共同的進步。
  • 105
    名人/職稱：戴勝益（董事長）
    公司名稱：王品餐飲股份有限公司
    王品集團每個品牌都成立研發小組，並有各自的主管領導深耕，專注於自己的品牌去創新、經營，這就是焦點深耕。會根據社會人口常態，依照年齡、教育、性別等面向，抽出200位消費者，請消費者試吃套餐後，寫下心目中的價格，取得平均價格後再打7折，成為王品的訂價。不論是多品牌的建立、命名、還是商品的訂價，王品集團最主要的依據其實都是從客人出發，聆聽消費者需求，才能確立多品牌的成功。
  • 106
    名人/職稱：李焜耀（董事長）
    公司名稱：明基電通股份有限公司
    吸引人才最重要的就是給他開放的環境和很有彈性的行政措施，生活上的照顧一定要好，還有空間的規劃要好，讓他與同行業和附件市場的互動頻繁一些，隨時引入不同的刺激，給他們送來新的觀念。我們大量送人去國外，也大量把國外同仁找回來。在形成決策之前應該讓大家有彈性和空間去發表不同的意見，吵架沒關係，吵完以後形成意見大家一起去做就好了。
  • 107
    名人/職稱：李焜耀（董事長）
    公司名稱：明基電通股份有限公司
    我們現在在國內的很多交易，大家都不敢把時間變得太長，很多公司還是現金對現金的交易。你想，這種現金對現金的交易對公司的這種現金流壓力多大。這使得銀行只扮演了非常簡單的現金收集者角色，實際上，銀行還有很多其他的功能，比如可以通過融資手段放大每個企業的經營能力，增加了企業資金流的速度，利用這種杠桿原理，讓企業的發展速度增快。
  • 108
    名人/職稱：張文潭（董事長）
    公司名稱：浙江正裕化學工業有限公司
    台灣企業有先進的技術能力，大陸則有龐大的市場，兩岸產業結合起來，可以走到世界前頭。每個台商都是兩岸交流的使者，反過來兩岸交流又切切實實惠及到每一家台商企業。今後隨著ECFA的不斷落實，如何透過兩岸交流工作促進台商的發展，台企聯還有很多工作要做。願作為兩岸交流的使者，為兩岸交流發展繼續奉獻心力。
  • 109
    名人/職稱：林泰生（董事長）
    公司名稱：麗嬰房股份有限公司
    好好學2 樣東西，就夠了，就像數學，若能把加減乘除用得很好，到社會上絕對不會輸人家，人家要加了好幾次才會對的話，你能用一點小技巧，快速把數字加起來，比別人快一步講出來，那就贏在前面了。所以不要幻想自己可以變成全能，認真去好好學幾樣東西就夠了。
  • 110
    名人/職稱：林泰生（董事長）
    公司名稱：麗嬰房股份有限公司
    觀察就是一個。心理學告訴我們，所有的「果」都由「因」造成，所以我們看到的都是果，那這個因是什麼，就要靠觀察，這也是我第4 個建議：學會觀察力。看到任何的事情，都可以從現象去觀察，很多東西，天天看都是一樣的，你要訓練自己，如何觀察，每天找出不一樣的地方，然後得出切入點、寫出報告，你所以我將心理學用到生意上，像麗嬰房在開發零售管道時，就利用客群資料分析、觀察消費者行為，找出他需求的原因，然後去滿足他。這就是心理學的應用。有辦法比別人判斷正確的話，就有機會發展出更好的結果來。
  • 111
    名人/職稱：林泰生（董事長）
    公司名稱：麗嬰房股份有限公司
    並非每一個人在學校所學都是最愛，但學來的東西要想辦法用它。教育的目的不是要定型，而是多一項選擇。學完以後，可以當心理諮商師、心理醫生或教授，卻不一定要被框限。不要問「學心理學能夠幫我做什麼？」而要學甘乃迺問「我要用心理學做什麼？」這樣子，你的路就有辦法走出來。
  • 112
    名人/職稱：林泰生（董事長）
    公司名稱：麗嬰房股份有限公司
    很多台商到國外投資，都是先去考察土地價格、人力成本、基礎建設等，林泰生說：「這是代工思維。」在他的眼裡，只有法律和稅制是決定是否投資的2個關鍵條件。像1992年時，大陸還不允許外商經營連鎖商店，麗嬰房找了日本商社作顧問，找到法律上的一個小漏洞，以「前店後廠」的方式設點。「前店」不做零售，而作分銷，把「後廠」的貨「批發」給百貨商場，從百貨商場取得發票做核銷。
  • 113
    名人/職稱：曹興誠（榮譽董事長）
    公司名稱：聯華電子股份有限公司
    做生意就是要實在。實就是講究實力、實在、紮實。要懂得現實，要把自己的實力做出來，不能靠關係，經營主要是講實、腳踏實地、按部就班。憑實力，實力就是不靠關係，也不靠別人對你印象如何，這樣你其實也不會在乎別人怎麼想。在財務上我們很務實，很保守。
  • 114
    名人/職稱：陳立恆（創辦人兼董事長）
    公司名稱：法藍瓷有限公司
    台灣設計、大陸生產、全球行銷，是法藍瓷關鍵布局的關鍵，他大手筆投資CAD∕CAM等專業3D電腦軟體，讓台灣設計師可以在電腦上直接雕模，輸出絲毫不差的的精準瓷器模型後，再送到大陸深圳、景德鎮工廠手工製作，最後在歐美四千個以上的高級百貨通路販售，每一個環節，都歷經千辛萬苦的努力，每一件作品最後都放上FRANZ賣出去的。
  • 115
    名人/職稱：陳立恆（創辦人兼董事長）
    公司名稱：法藍瓷有限公司
    法藍瓷雖然沒有百年歷史，但卻勇於創新、沒有包袱，每年可推出超過一千件新作品，對於市場喜好的精準嗅覺，更是由二十五年的代工經驗中，長期累積所得。法藍瓷也投入重金，進行前端的研發管理。他有「科技藝術化、藝術科技化」的品牌理念，每一套雕模設備與製程，都是花了上百萬美元購置，不僅在台灣禮品界絕無僅有，連在歐美等瓷器大廠都少見。
  • 116
    名人/職稱：陳立恆（創辦人兼董事長）
    公司名稱：法藍瓷有限公司
    要開闢一個新的池塘，新的藍海，面對大陸的崛起，大陸工廠也學會了代工的技術，轉型與自創品牌是唯一出路。企業要永續經營，就要有品牌的認定，要有好的生存空間、不錯的將來，就要能走上國際通路服務，於是，在產品上，他要的是極大化市場，不能太東方，那只能得到東方認同，要贏得全球的認同，就是中西文化的融合。
  • 117
    名人/職稱：陳立恆（創辦人兼董事長）
    公司名稱：法藍瓷有限公司
    仁就是一種講理，沒有上下的關係的意涵，採取的圓形管理的中心是理念、使命、哲學、價值觀，一切以仁為本，公司是一本無字天書，每個人都可以來寫歷史，拋掉過去的我、讓新的自己可以發揮能耐、創造自身價值，這樣會激發人心中最底層的渴望，活得更有意義，創作出來的產品也才會有內涵。
  • 118
    名人/職稱：李明和（零售管理副總裁）
    公司名稱：自然美化妝品有限公司
    選擇加盟商最關鍵的是看經濟實力，是否有財力，有沒有營銷管理概念，有沒有人力。一般有人要加盟的時候，我們會坦白地告訴他，如果虧損的話會到那種程度，他能否承受。自然美不能保證加盟商一定賺錢，如果加盟商沒有做過這一行，他要適應的時間一定比別人長。比如你家樓下新開了一個美容店，但這個老板從來沒有做過美容，他給你做護理，你肯定不放心把臉交給他。
  • 119
    名人/職稱：莊文陽（創辦人）
    公司名稱：珈儂生化科技（中國）有限公司
    全世界的焦點都放在中國，未來十年，不要去談10%的成長，就算只有6%、7%，十三億人口的數字就是可觀的機會，以台灣克勤克儉、台灣牛的精神，一定有機會，只是他的創業經驗可以分享卻無法複製，當時的時空背景跟現在完全不同，現在像他過去一樣帶二十一萬美元過去，已經沒有人理你了。
  • 120
    名人/職稱：莊文陽（創辦人）
    公司名稱：珈儂生化科技（中國）有限公司
    他看到中國的產業在升級，例如在蘇州看到文化創意產業園區，台灣的誠品也過去設點，經濟發展到一定程度，就會提升到文化的層面，文化創意產業將是中國下一個重要新興產業。但商機無限，危機卻也四伏，自身目標一定要清楚，不能隨波逐流，不能用台灣的思維心態去看市場，才能駛向成功的彼岸。

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