□郭元鹏

6月10日早上7点，湖南株洲一家新材料企业的员工阳冬诚，早早走进距离“老东家”100公里外的湖南宁乡市某空调企业的生产车间。已在这里工作两个月的阳冬诚，即将迎来异地上班的最后一天。随后，他将重返株洲的“老东家”。和他一起“被送到异地企业上班”的同事有100多人。（6月14日 《工人日报》）

湖南宁乡、株洲等地根据企业生产淡旺季时间，制定员工调配表，推行“共享用工”模式，将处于生产淡季企业的员工安置到生产旺季的企业，有效破解了“闲得慌”“用工荒”难题。受到疫情的影响，一些企业出现了生存淡季。随之而来的问题就是“用工少了”，那么富余工人怎么办？让他们都回家休息显然是不小的问题。而有了“共享工人”就不同了，淡季企业可以将多余工人送到旺季企业去工作，很多问题就迎刃而解了。

因企业的淡旺季不同，一些企业处于“用工荒”层面，因为需要完成比平时多出的订单，不得不加班加点，即便如此人手还是不能满足生产需要，工人不够用；一些企业进入了某种产品的需求淡季，工人由此“闲得慌”。有的企业只能减少生产时间，有的企业则让多余工人回家休息，导致工人收入降低，而且也成为企业的一种负担。

这种用工的现实尴尬究竟该如何破解？湖南省出台了《长株潭都市圈发展规划》，支持三市企业间开展“共享用工”，从而稳定季节性生产特征明显的制造业企业熟练工人队伍。通过有关部门参与，将所有企业的用工信息进行综合分析和研判，做到互相帮助，互相支持，用工“季节性减少”的企业，可以将工人“借给”用工季节性增多的企业使用，有效破解了“闲得慌”和“用工荒”的难题。

这种“共享工人”的好处在于，对于双方企业而言都是双赢的，一方企业降低了负担，一方企业增加了活力。而更大的好处则在于，让工人能够充分发挥一技之长，在多家企业实现增加收入，不会因为所在企业处于淡季而降低了家庭生活的质量。湖南一些企业和地方推行的“用工共性”模式，是一种不错的经验。相关企业不妨学习借鉴这种“工人共享”的用工模式，促进经济的发展。