第 278 期 (2022年10月份)
全球及中國大陸政治經貿情勢劇烈變化臺商如何强化全球供應鏈的應變能力及維持供應鏈韌性?作者：邱創盛
中國大陸臺商西進，歷經三十餘年，初期臺商撑握訂單及供應鏈，取得經營優勢，皆能獲取一定效益；然中國大陸經營環境一再發生變化，近10年來中國大陸人口紅利的消失、物價高漲、降低各項投資優惠、缺電的影響等，許多中小企業臺商工廠，因而無利潤可圖，許多已結束經營；中國大陸老百姓收入增加，消費習性的改變，中國大陸民營企業的崛起，慢慢亦影響臺灣品牌的食品、服飾等流通行業的經營，成為臺商最大競爭者，因而市場萎縮，降低了臺商對中國大陸擴張市場的意願。
一、中國大陸臺商須有危機意識，並尋求改變經營模式
自2020年初中國大陸武漢發生新冠肺炎開始，蔓延全球至今未結束，影響老百姓生活、企業生產及商業經營，更影響到交通運輸等，促使供應鏈嚴重失調，也造成全球經濟停滯發展；中國大陸臺商須有危機意識，並尋求改變經營模式。有些研究機構認為「數位加速」、「去全球化」、「重視永續發展」、「政府和監管轉型」這些趨勢將在後疫情時代加速結構性轉型。中國大陸臺商須尋求去全球化後如何取得「最穩定供應鏈」。
二、臺商必須採取「韌性供應鏈」--在地化或自主化
中國大陸三十年來以改革開放、人口紅利、各頂優惠政策等吸引許多國家，攜帶市場、產品、人才、技術、管理、資金到中國大陸投資，其民營及國營企業用各種方法厚植實力，而不斷強化經濟實力，更有目的的收購全世界各種基礎原料，及研發生產各項核心零件，發展成紅色供應鏈，掌控了全球各項供應鏈，並掌握全球各頂消費性產品的生產及供應，成為世界第二大經濟體，築起「中國夢」，引起全世界民主國家的疑慮。因此，美國發起美中貿易戰、科技戰，抵制中國大陸產品的發展。此外，加上新冠肺炎疫情的肆虐，採動態清零，致封城停工，極端氣候變化的影響，再加上俄烏戰爭，造成全球供應鏈逆轉，大家必須面對許多挑戰，如能源危機、糧食危機、通膨危機、極端氣候危機、地緣政治衝突加劇。全球化供應鏈因而中斷，臺商在此環境下必須採取「韌性供應鏈」--在地化或自主化。
三、臺商如何建立「韌性供應鏈」避免供應鏈中斷?
臺商在中國大陸採取區塊地緣關係，讓供應鏈達成最大的復原力和彈性，亦即能夠抵抗甚或避免供應鏈中斷的衝突，且能從中斷狀態復原，如新冠肺炎疫情，造成供應鏈中斷的災難。所以臺商要運用流程和現代供應鏈技術，能夠預測、提前準備，並快速因應未來所帶來的任何風險，臺商要對供應鏈隨時作最壞情况的準備。
總結臺商對疫情、中美貿易科技戰、極端氣候變遷所造成的影響，為達到穩定供應鏈，建議採取措施如下：
1.分散生產基地：
中國大陸疫情採取動態清零而封城、極端氣候變遷而導致停電等影響生產或因中美貿易科技戰因關稅而無競爭力，必須在亞太其他地區如越南、印尼、印度等設立第二產品生產供應基地。
2.多元供應來源
原物料應分散區域供應，否則會因受疫情封城、地緣政治衝突等影響而無法供應，故在平時須尋找不同地區的供應廠商供應。
3.提高安全庫存量
打破過去零庫存的「豐田管理模式」，依狀況提高安全存量，雖可能增加庫存成本或跌價損失，但比停工損失及延遲交貨損失影響更小。
(本文作者邱創盛現為台育企業管理顧問有限公司董事長、臺商張老師)
