第 282 期 (2023年2月份)
臺商自中國大陸退場應如何做好臺幹的職涯規劃？作者：石賜亮
■臺商諮詢問題摘要：
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本人在中國大陸投資已經20多年，雖然屬於中小企業加工製造的規模，因為具備專業技術及品質穩定的信譽，從一開始每年都能有理想的獲利。但是這三年來由於疫情的影響，營業情況起起伏伏，甚至無法掌控營運趨勢，不但無法達到獲利水準，也使經營元氣大傷，陷入生存困境。隨著本人年事已高，最近一直在困擾中思考是否應該脫手專賣、轉移到東協國家或乾脆結束營業等問題。其中最掛意的是幾位跟著本人打拼的臺籍幹部，他們都很敬業，任勞任怨，估計在職涯發展上還有15年以上的光景。未來在本人的決策表態後，可能也會造成他們的不安和生計的影響。基於過去同甘共苦的情誼，以及身為經營者的責任，請問有那些建議，能夠妥善協助這幾位臺籍幹部的職涯發展問題。 |
■臺商張老師諮詢解答：
從以上的問題分析，未來的情況會將目前的營運結束為前提，然後可能發生幾種處理的情況，會影響到追隨這麼多年來的臺籍幹部的前途。有以下的幾點建議提供參考：
一、原企業結束時，請務必將這些臺籍幹部應該得到的退休或資遣的補償金，起碼以法定標準，或者甚至在做得到的範圍，酌予增加，達到基本的企業責任。
二、在確定要將企業結束之前，建議和這幾位臺籍幹部懇談，說明原因並瞭解他們對未來的意向，有那些可以協助幫忙的地方？雖然自己覺得無法繼續經營，但是如果他們其中有人覺得仍然有發展的空間，可以改變規模，繼續經營相關事業，那麼也可以在可能的範圍內，如原有可用的設備給予優惠，支持他們建立新的基礎。
三、如果決定將原企業轉讓給其他經營者時，先徵詢這些臺籍幹部的意見，將他們轉移到接手的新事業單位，繼續他們的職涯發展，做為轉讓的附帶條件之一。同時，將他們的年資、福利、與合理的待遇也能夠有周全妥善的安排。
四、如果企業決定從中國大陸撤退轉移到如東協等其他國家，得事先徵詢這些臺籍幹部本人的同意，是否願意隨企業搬遷。容許他們有考慮的時間，因為牽涉到的可能還是家屬的意見，以及兒女教育安排的問題，而合理的搬遷與待遇的條件，也都要列入協商的考慮。
五、除了以上的各種情況之外，企業主也可以透過自己與兩岸等同業和上下游廠商的關係，為他們推薦媒合適當的工作職位，只要雙方都覺得合適，就可以順利的延續臺籍幹部的職涯發展。
從誠心關懷的善意出發，起碼可以做到仁至義盡，問心無愧，盡量得到圓滿規劃的結局。
