第 289 期 (2023年9月份)
「智慧新臺商 轉型大未來」作者：袁明仁
中國大陸臺商歷經三年新冠疫情管控的衝擊、俄烏戰爭導致通膨壓力及原物料上漲、疫情導致全球供應鏈斷鏈、美中貿易戰驅動地緣政治改變。面對以上諸多壓力及挑戰，臺商仍持續精進，朝智慧製造升級，採取各種轉型策略，迎接各種突如其來的挑戰，運用智慧，翻轉未來。
中國大陸改革開放，臺商經歷並參與了經濟高速發展的上半場，如何迎接下半場的「經濟高質量發展」及建構「供應鏈韌性」?將是臺商翻轉未來的關鍵。以下介紹「智慧新臺商 轉型大未來」的六個案例，提供臺商翻轉未來的參考。
智慧新臺商案例一：友嘉打造新的商業模式--「智慧製造服務」
友嘉打造新的商業模式--「智慧製造服務」商業模式。朱志洋總裁指出，該商業模式可以根據客戶需求，透過智慧製造顧問服務與整廠整線統包方案，提供從單機、建立智慧產線、智慧工廠、智慧製造生態鏈。
友嘉運用四層同心圓來打造「智慧製造服務」商業模式。第一層最核心的圓是「智慧工具機」。藉由在機臺部署大量感測器，收集溫度、濕度、壓力、震動等數據，做到即時監控、參數優化，把工具機變聰明。第二層圓是「智慧製造」。包含自動化、智慧生產線，透過設備聯網，獲取整條生產線的現場機臺狀態，提升產能與效率。第三層圓是「智慧工廠與管理」。是由多條產線組成的工廠，包含廠務、能源、環境、安防等智慧化控管。第四層圓是「數據服務跟數位孿生」。未來當工廠要建立新產線時，可先在軟體上模擬整條產線的運作，確保設計沒問題後再實際落地，提升效率。
整個智慧製造最重要的核心就是「數據分析」。友嘉提供從單機智慧化走向整線、整廠的智慧化服務，透過點線面的串聯，再以數據服務為核心貫穿，提供客戶一條龍的解決方案，推動臺灣工具機產業實現數位轉型。
天心集團協助企業「智慧製造」，智慧製造主要以 ERP 企業資源規劃為核心，將相關人、機、料等製造數據有效結合，透過自動化、行動化、可視化、數位化等實現智慧製造及管理。「天心」自有產品及服務，分布在產業互聯層(網購通訊、公/私雲平台連結、移動商務APP...）、企業營運層（ERP、CRM/SCM協同商務、PLM…）、現場管理層(MES、看板管理、品質管理…)、生產製造層（現場報工、生產/設備異常警示…）相關智慧製造解決方案。
天心集團董事長蔡文卿幫助兩岸企業互聯網化與智慧化（工業4.0、雲端大數據、智慧製造）。天心集團近年來以產業互聯生態鏈的創新布局，陸續與中國大陸地方政府，簽訂城市企業雲公共服務平臺計畫，提供企業互聯網管理模式與智慧化經營，協助建立智慧化城市。
智慧新臺商案例三：諾霸（上海）ABC「AI+BIG data + Cloud」智慧產線工業4.0解決方案
早在2013年，諾霸（上海）董事長曾鴻錬就意識到「大數據」對工具產業的重要性。儘管當時無人看好，諾霸（上海）仍以前瞻性的戰略眼光堅持下來，並聯合大數據領域的全球頂尖合作夥伴，共同打造智慧製造解決方案，引領工具行業邁入工業4.0時代，成為全球的領先者。
2013年，諾霸（上海）曾治達總經理投入智慧產品研發，提出用ABC「AI+BIG data + Cloud」，以高新科技為製造業提供智慧產線工業4.0解決方案的構想。此一轉變帶給諾霸（上海）超過40項的自主專利，並先後獲得「專精特新」企業與「高新技術」企業。
近年來，諾霸為客車生產線帶來自主研發ABC（A－人工智慧，B－大數據，C－雲計算）技術及定制化的智慧工業解決方案，確保製造的安全、專業。並將智慧解決方案帶到了高鐵製造業中，協助中國大陸高鐵實現了生產數據的大數據化。
臺商轉型大未來案例一：巨大轉型為「自行車騎行」的生活公司
巨大執行長劉湧昌說，巨大掌握自行車產業的發展趨勢，推動研發能量，延伸「產品服務生命週期」，讓臺灣自行車產業再躍升，為自行車產業帶來加值效果。巨大轉型大未來，有六大行動方案：一、轉型為「自行車騎行」（cycling company）的生活公司。二、轉型為「Indoor Cycling」。讓更多騎士能在無法外騎的情況下，讓騎士能不出家門也能享受戶外騎乘的樂趣。三、轉型為自行車聯網IoB生態圈。自行車聯網 (IoB)，讓 E-bike可以連結 E-bike 專屬 App，以及店家提供檢測服務之Service Platform，提供消費者從騎行、社群到售服之完整騎乘體驗。四、打造電動輔助自行車(E-bike)生態圈。打造出自主電控系統SyncDrive，以及即便裝上電池，也絲毫不犧牲車架幾何的電動輔助自行車。五、轉型為「自行車大健康產業」。自行車不僅是交通代步、休閒運動，將更進一步提升到「大健康產業」。巨大將推出自行車大健康生態產業鏈。六、轉型為「娛樂、科技、互動」的線上健身體感騎行。「騎鬥」是捷安特為中國大陸內銷市場所開發的一款整合娛樂、科技、互動的線上健身體感騎行平臺。「騎鬥」就是用騎行的方式進行線上相互競技。
臺商轉型大未來案例二：運時通工廠「工改工」三舊改造，打造「運時通科技智谷園區」
運時通東莞工廠已啟動「工改工」之三舊改造工程，投資約7.1億元人民幣，建設「運時通科技智谷園區」項目，預計年產值約14.1億元人民幣。改造完成後的「運時通科技智谷園區」約33萬平方米，容積率3.5，建築密度38％，規劃開發14棟高樓層新型工業廠房及總部大樓。運時通董事長陳燕木指出，通過「工改工」提高土地的利用品質和效益，帶動傳統製造業轉型升級，吸引更多的高新科技企業群聚，推動製造業持續轉型升級、新舊動能接續轉化。
臺商轉型大未來案例三：打造臺灣代代相傳的永恆文化資產---「ESG未來城—智慧生活創意文化園區」
為積極響應政府的「鮭魚返鄉」政策，簡廷在董事長以實際行動力於2021年號召臺商鮭魚返鄉，共同成立環球國際文創產業股份有限公司。
簡廷在董事長形容，臺灣過去的工廠製造業是「水桶經濟」，有做就有錢，沒做就沒錢，但如果將「水桶經濟」轉型為「水管經濟」，「我們只要把『大水庫』做起來，就可以從世界引入人流、技流、金流」。他說，「定位定天下，定位小了，格局不大，就無法吸引全球的人，也就無法賺外國人的錢。」
過去40年來，簡廷在董事長運用他獨創的「豪門三意十力」成功打造了包括香港、上海及美國加州迪士尼等在內的3座主題公園及城堡主建築；未來他將用「三意十力」為臺灣打造「ESG未來城—智慧生活創意文化園區」。
簡廷在董事長指出，「ESG未來城—智慧生活創意文化園區」，打造兼具健康、公益、永續、經濟的「創三益，造世億」價值鏈。為了讓「ESG未來城—智慧生活創意文化園區」夢想成真，目前已經著手各項前期規劃，希望未來能夠得到政府的支持與地方的協助，共同尋找最合適區位，推動臺灣產業加速轉型，實現無煙囪產業經濟，為臺灣經濟發展開創更大的空間及可能。
(本文作者袁明仁現為華信統領企業管理諮詢顧問有限公司總經理、臺商張老師)
