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台達電子工業股份有限公司海英俊
做品牌好比在堆磚塊,要像金字塔那樣一個個疊上去。要把品牌定位清楚,並展現其獨特性。最困難的是組織人員改變,把各事業部的零碎意識凝聚成台達電共識...
台達電子工業股份有限公司海英俊
十幾年前加入台達電之前,董事長海英俊有待過美國花旗、JP摩根、雷曼等投資銀行,曾擔任GE Capital台灣區總經理。他用外商的新思維來管理本土業界,讓每...
台達電子工業股份有限公司鄭平
鄭平先生從生產線領班、物料、生產管理、一路做到廠長。他在曾處理過大規模的勞資衝突暴動;在東莞設廠時,熬過李登輝時期的飛彈危機;也建立吳江廠。目...
台達電子工業股份有限公司鄭崇華
若不是童年的經歷,無法來成就今天的自己。台達電前董事長鄭崇華從小就過得很辛苦,母親為了讓他有更好的將來,讓舅舅帶他到福州、台灣來讀書,從小面臨...
台達電子工業股份有限公司鄭崇華
面對企業,都必須自己決定並且負責成敗,但最根本的是必須擁有奮鬥的精神,要面對現實去想辦法解決,面對創業之初,挑戰最大,他回憶從小時讀書須要面臨...
台達電子工業股份有限公司鄭崇華
從小看到「貪官銘」故事,改寫後貼在捲軸上,諷刺在地方上作威作福的土紳劣豪,為了怕給殺掉被迫離開父母來到台灣來,有著只為滿足他人需求,且有益社會...
台達電子工業股份有限公司鄭崇華
前台達電董事長鄭崇華重視總部管理能力的提升,與台大EMBA合作,針對台達電子全球化經營需求設計。他用重金砸人資,在大陸設研發中心,與大陸名校合作,...
固鍀電子股份有限公司陳鑒章
陳鑒章先生是一位早年從大陸去臺灣發展實業又回到蕪湖投資創業的蕪湖籍人士。當2000年他回到了蕪湖,大陸政府的招商力度和為民服務辦事的效率大為改善,...
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