【盛保熙】保瑞董事長樹立新典範 盛保熙 併購是用金錢買時間的捷徑
保瑞藥業股份有限公司
刊登日期:2024/7/15 下午 05:18:42 資料來源:工商時報
保瑞藥業董事長盛保熙接受專訪時表示,台灣的生技人才愈來愈好,也有利於國際發展。未來有兩件事情會發生:一、跟美國合作,二、CDMO的機會愈來愈多。併購最重要的是要清楚公司的方向,它是成長的工具,不是策略,台灣有很多公司不清楚目標,他們的目標往往可能因為新聞的話題、董事會或股市而改變,這些公司是否願意花時間、花金錢,甚至請外部人來盤查訂出公司的策略和目標。 當目標清楚的時候,併購才能快速達到效益。例如公司的目標是要規模、技術、員工、營收或者是生產量,如果目標清楚,就能夠找到標的。在我看來,目標清楚的併購,是最快速「用金錢買時間」的工具,台灣的企業也會慢慢跟進這樣的潮流。我一年大概要看50多件案子,經過不斷的篩選淘汰下,選出的標的大概在5%以內,而且對方也不見得要賣,到後來可能只剩下一到兩家可以去談判,且時間可能會拉得很長。台灣的生技產業很容易培養英雄,但如果要打進國際競技場,需要的是一個結合所有英雄的復仇者聯盟─生技聯盟,大家各司其職,專精各自的領域,攜手合作打世界盃! 像保瑞和台新藥的合作,幫他們生產眼用新藥進軍美國市場,就是很好的例子。