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【葛均】至上專精 走不一樣的路

至上電子股份有限公司葛均
至上電子股份有限公司

刊登日期:2017/7/24 上午 12:00:00 資料來源:經濟日報

葛均指出,很早以前他對員工的培養就有想法,簡單來說,員工進公司後,除找好適合每個員工發展長才的位置,他會讓每位員工在設定的框框內儘可能發揮能力,同時也在這個框框內犯錯、學習成長。葛均分析,以目前至上的營運規模來看,公司員工總人數不及500人,並不算多,這也符合精兵制的方式。葛均認為,好好培養一位有能力的員工,絕對剩過十個能力平凡的員工。至於如何讓有能力的員工願意留下來,葛均認為,這不是難事,就是以對待家人的心對待員工。他說:「你對員工好,他就願意留下來。」看似容易的一句話,但卻又不容易做到,這也是葛均讓員工願意一起在至上打拚的關鍵。董事長葛均在多年之前就積極進行培養人才、留住人才的長遠規劃,成為至上成為第三大半導體通路商的重要原因。中國大陸市場需求很大,提供業界更多發展機會。至上已規劃設立研發部門,在強化研發後,也將進和外面的產業界合作,未來在半導體通路商角色上,將更具備因應科技業快速變化的能力。


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