【葛均】至上專精 走不一樣的路
至上電子股份有限公司
刊登日期：2017/7/24 上午 12:00:00 資料來源：經濟日報
葛均指出，很早以前他對員工的培養就有想法，簡單來說，員工進公司後，除找好適合每個員工發展長才的位置，他會讓每位員工在設定的框框內儘可能發揮能力，同時也在這個框框內犯錯、學習成長。葛均分析，以目前至上的營運規模來看，公司員工總人數不及500人，並不算多，這也符合精兵制的方式。葛均認為，好好培養一位有能力的員工，絕對剩過十個能力平凡的員工。至於如何讓有能力的員工願意留下來，葛均認為，這不是難事，就是以對待家人的心對待員工。他說：「你對員工好，他就願意留下來。」看似容易的一句話，但卻又不容易做到，這也是葛均讓員工願意一起在至上打拚的關鍵。董事長葛均在多年之前就積極進行培養人才、留住人才的長遠規劃，成為至上成為第三大半導體通路商的重要原因。中國大陸市場需求很大，提供業界更多發展機會。至上已規劃設立研發部門，在強化研發後，也將進和外面的產業界合作，未來在半導體通路商角色上，將更具備因應科技業快速變化的能力。
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