【謝卓明】謝卓明靠大象運機台 股王旭隼轉上市
旭隼科技股份有限公司
刊登日期:2014/4/11 下午 12:19:20 資料來源:理財周刊711期
他認為能有效降低庫存,關鍵在於系統建置和人員執行力。謝卓明說:「旭隼沒有計畫生產,所有作業都是接單後生產。三個星期交貨完成,準交率達九八%。」此外,旭隼不庫存大項料件,並要求供應商配合JIT系統(Just-in-Time,及時生產系統)。為了落實JIT系統,旭隼依照客戶下單的情況,隨時要求供應商調整送料的時間。如果當日排定製造,供應商必須早上送料,若下午接單生產,中午供應商一定要送料進工廠。而謝卓明對這方面的要求,可以說發揮到了極致。從核心階層、中階經理到末端執行者,他力求每個崗位的員工要有很強的執行力。備料進廠四五~九○天內,如果消耗比率沒有到一定程度,謝卓明親自召集相關員工開會,每個月也固定開一次呆滯料會議。假設二十萬的呆滯料有兩百個品項,兩百個品項都會被羅列出來檢討,哪怕該品項只有一○~一百塊人民幣。旭隼獲得「百元股王」的美稱,但謝卓明直言:「最害怕看到公司股價漲成一根大紅棒!」他瞪大雙眼,神色小心、謹慎地說:「不要想一步登天,日子過得一天比一天好就行了。即使已經在業界打滾二十多年,而且還讓旭隼風光轉上市,但謝卓明依舊戰戰兢兢,審慎務實地迎戰不可知的變動。