【許勝雄】仁寶董座許勝雄管理 善用20字心法
仁寶電腦工業股份有限公司
刊登日期：2020/12/5 上午 10:18:07 資料來源：經濟日報
仁寶董事長許勝雄經營管理有20字心法，即「知人善任、分層負責、充分授權、疑人不用、用人不疑」，他希望打造讓同仁生活無虞，讓有才能員工能得以發揮的環境。許勝雄另一項經營策略就是分層負責，董事長有自己的權限，總經理與各級幹部也有自己的權限，他說，假設超過3億元的採購是由董事長決定，3億元以下就由總經理決定，你要買什麼設備，超過的他批，其餘的幹部自己批。也由於公司家庭化，金仁寶集團公司愈來愈多，許勝雄讓旗下公司的總經理三個月開一次會，集團所有關係企業的總經理是六個月開一次會，目的一方面是報告，另一方面是互動。他讓集團所有總經理知道別人在做什麼，才會產生綜效，而且許勝雄的好脾氣也很有名，他就像傳教士，幹部不懂就講到幹部聽懂為止。在公司家庭化下，許勝雄相當照顧員工，加上為改善台灣少子化問題，仁寶提供員工生育補助每胎6.6萬元，從2011年開辦以來，累積補助近4,000位寶寶。仁寶並與相關企托簽署合約，提供同仁更多優惠方案托嬰，減少同仁辛勞。
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