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聲寶總經理許經朝說，首先要處理客戶的抱怨、釐清這個品牌未來的定位，產品要先顧好最基本的「能用」，至少冷氣、冰箱要會涼、洗衣機要能轉，接下來才是優化產品，「就像生病受傷了，首先先求別發燒，再來處理小傷口，再來才是美容」，品質顧好了、消費者能認同品牌，

旭隼科技董事長謝卓明管理風格注重細節、而且親力親為，至今仍每個月親自主持存貨檢討會議，而且盡量親自帶隊參展。謝卓明也分享參展趣事，有一次參加杜拜展，站在攤位時來了兩個沒看過的客戶，就親自介紹產品。

富邦集團董事長蔡明忠一開場，首度開授正式學分課《反思經營學》，提供另類的經營想法。就用招牌幽默語氣，拉近距離，「他很多人生第一次，都獻給東海了！

不管是企業界還是學術界，陽明董座蔡豐明說：領軍打仗講究的都是對的方法，用中庸之道來領軍，用仁德方式對待員工，相信員工、客戶及供應鏈夥伴們，都會感受到這樣的氛圍，願意跟著陽明一起走更長遠的路。

廣達董事長林百里說，「我們精準行銷，都是做大客戶，都是跟我們一起成長的客戶。韌性的製造很重要，但今年我們更發揮我們韌性製造的長處，客人要我們搬哪裡去做，都可以！

鈺創董事長盧超群表示，川普政府確實想藉重關稅解決美國面臨諸多難題，提升美國製造比重、減輕外債和過多移民等諸多問題，就提升製造的意義，他認為這是增強美國國力的很好戰策，美國變強，台灣就愈安全，台廠協助提升美國製程，換個角度想是對台灣有利。

昭輝總裁林宜宏在經營汽車水箱護罩與保險桿事業有成之餘，斜槓發展保健食品，開創事業第二春。林宜宏成立優能富創公司，推出「智醫佳」美國藻油、「月必孅錠」及「芯藻順」等保健食品搶市，擴大集團的經營範疇與規模。

和碩董事長童子賢指出，台商多年來在全球不同的地方做投資，對於廠房的遷移、後勤的應變，其實都很有經驗。這一波關稅並不是只有台灣受影響，越南、日本、韓國甚至加拿大等都面臨一個很大的變化。

耀登董事長張玉斌仍憑著堅定信念與持之以恆的努力，關關難過關關過，讓耀登得以在市場上屹立不搖。張玉斌回顧過去經營時的困境，曾提到手機天線產業面臨過低價搶單、抄襲盛行的時代，一度讓公司業務兵敗如山倒，所幸後來挺住壓力，而且陸續拓展出設備代理、

從15歲加入童軍團開始，童軍精神影響高國倫一生。在逐步放手公司營運事務的同時，他對童軍活動投入更多心力，除了教育角度，更希望藉此維持台灣在國際舞台上的表現空間。

緯創董事長林憲銘的信心不只是來自於緯創在AI GPU領域中，已奠基多年的產業領先技術能力優勢，在過去八年來、集團內部持續推進的數位轉型，並透過AI應用不斷智慧化的成果，都正逐步為緯創帶來開花結果的效益。

陳漢銘在航空業界素有「鋼琴王子」名號，陳漢銘除了鋼琴，也下過苦功學小提琴和打鼓。直到現在，他的車上還會放著鼓棒，有空時會敲方向盤，最愛的就是周杰倫作曲的〈聽見下雨的聲音〉。

上銀董事長卓文恒回憶，在父親，上銀集團總裁卓永財要求下，他與各部門主管一起參與經營檢討會議，一視同仁，上台相互分享並說明當下學習重點和重要產業資訊，並歸納總結與當前集團營運與工作相關的摘要內容，提出因應策略。

現年72歲的黑松董事長張斌堂，駕輕就熟地說：「我大概是最常接受採訪的董事長了！」強調但凡能為黑松多爭取曝光機會，他鮮少推辭。

華城電能2024年11月以自有品牌「EVALUE」，全台累計建置電動車充電樁破1,000座，電動車充電樁市占率1成多而擁有一席之地，幕後推手是華城電機執行長暨華城電能董事長許逸晟。

磐儀董事長李明的「五N理論」是指新技術創造新產品，而新產品帶來新應用，新應用則開拓新市場，新市場吸引新客戶，而新客戶的反饋又促進新技術發展。

文學、書法、繪畫，讓劉峻誠養成陶冶身心的習慣，也在冷硬的理工知識中，多了份浪漫的氣質，曾夢想成為流浪畫家。被問到最能形容自己的身分，仍以創作者自居。

群電總經理曾國華的關鍵策略是，將磁性元件的工廠產能完全自動化，使生產線高度垂直整合，包括電源器的鐵芯、製具、支架都是群電自製，不但從源頭提高良率、節省成本，同時還可依據需求擁有最好的彈性，更解決了產業痛點，大幅提升產品的品質，拉開與競爭對手間的距離。

諾霸上海董事長曾鴻鍊博士雖從事五金行業多年，身為產業經濟學博士，身上更多的是學者的儒雅氣質。2006年，他前往上海開疆闢地，透過建立實驗室、以技術服人，為諾霸站穩大陸市場，達成「諾霸＝扭力」（Take Pride－Torque Norbar）

矽創暨力領董事長毛穎文在公司草創期，經營管理仍是土法煉鋼，為精進管理思維，他買了當時的管理大師麥可‧波特（Michael Porter）「五力分析」、台大教授湯明哲的策略精論等書籍，在讀了五本書之後，他對策略理論深感著迷，就報名考了台大EMBA。

矽創集團董事長毛穎文決定將矽創由原本二～三個大單位分拆成十多個小部門，每個單位只做一個Project（專案），然有些部門就做得成功，有些部門則因市場等限制、表現不如預期，毛穎文再進行第二次轉型，將Display Driver（面板趨動）

中租控股大股東、中租企業總裁辜仲立為中租控股擴張國際版圖投入時間心力四處奔波，繼在上海自建中國大陸企業總部後，辜仲立再度催生泰國曼谷的東協總部大樓。

永豐餘學院院長何壽川強調，永豐餘不「紙」這樣，也做節能減碳、再生能源、自行發電，跨足材料科學、能源產業，與時俱進、維持經營韌性的關鍵，就是在技術面持續投資與轉型，突破環境的制約。

過去11年，雙鴻科技董事長林育申不放棄研發「液冷」散熱系統，每年投入5000萬元至1億元，約占公司毛利額10%至15%的研發費用，持續這樣「打水漂」，等待市場成熟，終於讓他成為今日AI時代的關鍵要角。

台塑新智能總經理劉慧啟認為，台塑企業發展版圖從煉油石化延伸至電子材料、DRAM、矽晶圓，其後跨界鋼鐵、生醫生技、UVLED，到台塑新智能等事業領域，就是該公司企業文化中，鼓勵求新求變基因，逐步多元開展的結果。

面對接班後的挑戰，許逸晟態度坦率，他不諱言，華城電能草創初期，旁人質疑聲不斷，甚至調侃「公子哥玩事業」、「虧錢有家族罩」；面對酸言酸語，還要協調整合內部組織人事，他已練就一套成熟的處世哲學。

沈尚弘擘劃下，大亞創投早期投資穎崴及保瑞等多家公司，為了配發股利給股東，大亞及大亞創投2023年上半年出售部分穎崴及保瑞股票，本業也獲利的挹注，大亞2023年繳出EPS達3.

國巨董事長陳泰銘強調，「AI是一個不可逆的長期趨勢！」即便在客戶端的原物料清單（BOM表）中，被動元件只占不到5%的金額，且每個零件都還有四、五家供應商，國巨仍一直持續增加有競爭力的產品，提供客戶一個窗口，供應更有價值全方面的解決方案。

東元董事長利明献認為，自由經濟早在中美角力時已開始瓦解，區域經濟體形成，地緣政治的衝突只會愈來愈激烈，電力供需、AI發展、氣候變遷、供應鏈結構改變等議題更受重視，對東元來說，東元產品及服務圍繞著綠色產業、協助企業做綠色轉型，現在對東元來說，

緯創總經理林建勳坦言，自己看好AI PC市場未來一定會成長起來，不過不會在今年發生，因為今年這個市場才剛開始顯現、才剛起步會比較慢一點，不過所有的應用都是一樣的，隨著腳步越到後面階段，整個發展也都會越來越成熟，包括各種應用在內都是一樣，