全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有31筆搜尋結果,共花費0.092秒

1.

標題：

偉訓斥14億元收購AIP100％股權

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2025/03/21

資料來源：

工商時報

內容：

偉訓擁有超過30年的IT產業精實化生產與品質管理經驗，此次收購將整合雙方優勢資源，發揮協同效應，拓展產品領域至聲學元件及EV電動車市場。
2.

標題：

貿易障礙、產能佈局與市場競爭

分類：

台商張老師月刊/第306期/焦點主題

刊登日期：

2025/02/18

資料來源：

內容：

過去會因為產能需求而在多個國家設廠的概念，應該要改變為依據產品模組化的概念來佈局，這樣將可以更為充分的運用各地的優勢資源，降低供應端的成本。
3.

標題：

集中優勢資源陸央企加速整合

分類：

新聞/每日財經新聞/財經新聞

刊登日期：

2023/01/16

資料來源：

聯合新聞網

內容：

集中優勢資源 陸央企加速整合
4.

標題：

進典工業股份有限公司

分類：

台商企業館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2022/11/21

資料來源：

內容：

2009年在台灣成立營運總部及研發中心，整合運籌帷幄、關鍵研發及維修體系等功能，2013年智融集團、中鋼集團及兆豐金控陸續加入營運陣容，充分整合優勢資源及產業鏈結；並順利併購瑞士第二大閥廠與世界接軌，實踐「立足台灣、放眼世界」之矢志。
5.

標題：

開發金旗下開發資本成立生醫投資基金首期規模33.5億元

分類：

企業故事館/服務業/金融

刊登日期：

2020/01/21

資料來源：

鉅亨網

內容：

開幕活動的昆山市副市長宋德強也表示樂見中華開發、江蘇高投和毅達資本等業內知名機構共同參與設立「昆山華創毅達生醫股權投資基金」，彙聚各方優勢資源，將進一步提升昆山市在生物醫藥產業創新投資領域的佈局並期待帶動昆山生物醫藥產業的轉型發展。
6.

標題：

台泥攜大陸寶武攻循環經濟

分類：

企業故事館/民生化工業/水泥

刊登日期：

2019/05/06

資料來源：

經濟日報

內容：

根據協議，台泥國際、寶武環科將聚焦循環經濟，充分發揮各自在資源、技術、裝備、市場、融資、品牌等方面的獨特優勢，積極推動雙方優勢資源的協同、共用、集成與互補。
7.

標題：

因應美中貿易戰　台驊斥資7790萬投資新加坡物流商ATP

分類：

企業故事館/服務業/航運

刊登日期：

2018/09/13

資料來源：

ETtoday新聞雲

內容：

同時擴大經營團隊規模，開發國際級客戶，結合現有倉儲優勢資源，開拓東南亞區域跨境電商業務以及供應鏈管理業務。
8.

標題：

中美貿易戰對臺商的影響及因應對策

分類：

台商張老師月刊/第224期/焦點主題

刊登日期：

2018/06/05

資料來源：

內容：

五是切入紅色供應鏈的內需市場，集中優勢資源服務優質客戶，通過合理資源配置，確保內外銷客戶結構均衡。
9.

標題：

異業合作，以智慧科技改寫品牌新頁

分類：

企業故事館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2017/02/26

資料來源：

經濟部工業局

內容：

1953年裕隆汽車成立，而董事長嚴凱泰接手後，心中一直想要自創汽車品牌，而裕隆納智捷以台灣實力堅強的資訊電子產業為後盾，打造獨特優勢，運用優勢資源讓汽車加入智慧科技，於是展開異業合作，整合全世界最大的數位相機生產公司華晶科技，為納智捷量身打造三十萬像素鏡頭，可以把車側、
10.

標題：

臺商如何增強經營的核心競爭力-成為業界的隱形冠軍

分類：

台商張老師月刊/第186期/經營管理實務

刊登日期：

2015/04/14

資料來源：

內容：

一、什麼是核心競爭力及其核心專長的運用方式：所謂核心競爭力，就是擁有別人沒有的優勢資源，諸如人口、產品、技術、流程、企業文化等。
11.

標題：

四個關鍵決策　併購不敗

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2015/04/14

資料來源：

天下雜誌570期

內容：

短期目標在雙方短處的改善，長期目標在優勢資源分享。關鍵決策4 當責制度靠「一人」帶隊衝︰三方建立起中央集中採購的平台，徐秀蘭一次管理調度全球七座半導體廠與業務團隊，
12.

標題：

牧東光電股份有限公司

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2015/04/06

資料來源：

證券櫃檯買賣中心

內容：

內部優化整合各種優勢資源以提升產能來滿足廣大客戶的需求，制訂符合國際標準的品質HSF環境管理系統，擁有國際先進自動化作業設備，並提供一流的工作、生活和休閒環境，
13.

標題：

MUTTO 牧東

分類：

台商品牌館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2015/04/06

資料來源：

牧東光電股份有限公司

內容：

公司內部優化整合各種優勢資源以提升產能來滿足客戶的需求，制訂符合國際標準的品質及環境管理系統，擁有國際先進自動化作業設備，並提供一流的工作、生活和休閒環境，
14.

標題：

巴布豆：搭載童話快車，創建兒童用品新帝國

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/10/11

資料來源：

中國時尚品牌網

內容：

琪爾特果敢抓住發展兒童鞋服的新契機，深化升級行銷戰略計畫，聚焦品牌的共同發展，與巴布豆（中國）兒童用品有限公司正式達成戰略合作聯盟，打造優勢資源的互補平臺，實現全產業鏈的價值共用。
15.

標題：

統力星

分類：

台商品牌館/行/汽機車

刊登日期：

2012/05/01

資料來源：

青島統力星集團官網

內容：

為大陸的大型優秀企業的供應商，提供客戶最優質服務，又成立許多子公司，實現資源優勢整合，結合國內優秀成才的成功加盟，統力星藉國際、國內優勢資源平台，朝向中國最專業化的汽機車交通行業集團的快速開發。
16.

標題：

青島統力星投資集團股份有限公司

分類：

台商企業館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2012/05/01

資料來源：

統力星集團

內容：

為中國的大型優秀企業的供應商，提供客戶最優質服務，又成立許多子公司，實現資源優勢整合，結合國內優秀成才的成功加盟，統力星藉國際、國內優勢資源平台，朝向中國最專業化的汽機車交通行業集團的快速開發。
17.

標題：

「前有來者、後有追兵」之經營情勢與對策

分類：

台商張老師月刊/第117期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/07/15

資料來源：

內容：

一旦擁有更高效能的技術或資源使用方式之企業，挾其優勢資源能力進入特定市場，就形成「前有來者」之現象，並且為產業的既有領導廠商，本質上，這兩種競爭威脅的性質不同；「來者」擁有的優勢資源，未必是領導廠商所擁有的，一旦「來者」挾其優勢資源而提供新而廣受市場歡迎的服務或產品，將會改變產業領導態勢，原有領導廠商就很快會失去其既有的領導地位，並且轉變成為在後追趕的廠商之一；
18.

標題：

從麥當勞、肯德基事件解讀中國大陸《勞動法》

分類：

台商張老師月刊/第108期/勞動人事實務

刊登日期：

2007/10/15

資料來源：

內容：

企業競爭的重要優勢資源。註、參見“時薪偏低，大陸盯上麥當勞肯德基”乙文，民國96年4月2日，《經濟日報》。
19.

標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

眾所週知，對外投資早晚會碰到本土化的問題，尤以企業在外，豈有一切由母國供應的道理，而且中國又有土地、人才及各種優勢資源，取代台商原有的配備條件是必然，尤其是它的經濟實力愈加雄厚，台商對它的種種產、銷、人、發、物、資、財條件愈加動心，
20.

標題：

台商如何劃分與經營區域市場

分類：

台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

如前所述，吾人從區域戰略與局部優勢的立場而言，台商的資源（人、財、物）是有其限制性的，換句話說，台商缺乏整體、全國性的優勢資源但卻擁有部分優勢，這正符合毛澤東所說的一句話：「在整體?
21.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台商一向以QCD（品質、成本及交期）三者為其經營準繩，而為求競爭優勢，結合大陸優勢資源以降低成本，這就是台商的基本營運模式。
22.

標題：

台商開拓大陸市場的行銷策略與方向

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

000萬的天津市為目標市場，集中展店達數十店規模，此種區域行銷策略乃將有限資源集中在一起，有效的運用物流面、廣告面、消費者需求面的優勢資源而產生連鎖店（Chain store）規模效益。
23.

標題：

兩岸入世後的商機與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

台商因大陸化而壯大，但相對也吸收台灣更多的優勢資源。另一方面，投資大陸也帶來人才的需求。不但成為台外商的有力競爭對手，同時也會源源不絕吸納台外商的優勢資源與人才，對大陸來說都是正面的。畢竟兩岸公司對佈局想法是有出入的，到各地投資自然要利用當地的優勢資源，並以本土化觀從事投資，因此，其策略思惟必然會與台灣角度不同。台商看到美好商機之餘，亦要以創造競爭優勢的觀念，適度利用大陸優勢資源，並聯合台商的力量，共同開發大陸市場，以集體的力量分散風險，並有效開發市場。
24.

標題：

兩岸入世對台商的挑戰與商機

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

台商也應積極配合兩岸同時加入WTO的新契機，創造兩岸復談多互動的環境，才有穩定的好環境，在兩岸運用互補性的優勢資源開創其事業的美好未來。
25.

標題：

全球佈局與兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

更是在於掌控市場競爭優勢而採取有效吸納各地優勢資源，以提升全球市場競爭力。產品開發基地等，讓企業能夠吸納全球各地的營運優勢資源。實際上，面對加入世界貿易組織之後的新情勢，以及全球市場競爭的壓力，全球佈局與兩岸分工的策略構思，應該係以「兩岸分工互補、優勢資源整合、佔有全球市場」的基本原則下，加上高效能的生產管理能力等，皆是台灣地區擁有的優勢資源；這些優勢資源並不是其他地區能夠短時間培育出來、並取代台灣所扮演的地位。
26.

標題：

大陸區域市場通路管理策略

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

刺激代理商開發自己的網路，利用地區優勢資源，以「小題大做」模式，徹底全面精耕市場。
27.

標題：

2000年兩岸關係之回顧

分類：

台商張老師月刊/第33期/熱門話題

刊登日期：

2001/01/15

資料來源：

內容：

先至者挾兩岸優勢資源的互補，加上國外採購客戶的鼓勵與要求；後至的大廠也面臨不得不去回應的苦衷，而台商在國際市場一向並無品牌的優勢，也讓台商想到大陸市場去扳回劣勢。
28.

標題：

東南亞經濟情勢與台商發展機會

分類：

台商張老師月刊/第33期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/01/15

資料來源：

內容：

不過，若是活用海外的優勢資源，擴張營運規模，並持續推動新產品開發，且快速大量製造而進軍國際市場，就有機會降低新技術或新產品開發之風險，與加速研究發展之投資回收。
29.

標題：

面對台商競奔大陸的策略思惟

分類：

台商張老師月刊/第31期/熱門話題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

「大陸第一」，他們更想像IBM、Intel那樣，普身為「世界級」的大企業，這種夢想，藉著利用大陸與東南亞及世界各地的優勢資源，並不是「不可能」完成的任務。
30.

標題：

1999年企業策略的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第09期/焦點主題

刊登日期：

1999/02/15

資料來源：

內容：

競爭優勢已不再建立在某一市場範圍內，而是建立在優勢資源培育的基礎，日本因無法掌握資源基礎策略的主流內容以及策略思考的主流過程，以致為美國超越。在策略內容的理論方面，哈佛大學波特教授的產業競爭定位之理論，受到密西根大學瓦拿費爾特教授提出的廠商資源基礎學派之挑戰，優勢資源取代市場定位成為策略的主體內容。

第1頁，共2頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：