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271.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

提高生產率；同時，運用價值流分析，不斷地發現和切除不增值的活動和時間，推行台商業務流程重組（BPR），使公司管理從功能化管理轉化為流程管理，並形成防呆體系。
272.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

提高生產率；同時，運用價值流分析，不斷地發現和切除不增值的活動和時間，推行台商業務流程重組（BPR），使公司管理從功能化管理轉化為流程管理，並形成防呆體系。
273.

標題：

CEPA對台商的商機與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第68期/熱門話題

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

食品安全、品質標準：加強機電產品檢驗監督、動植物檢驗、檢疫和食品安全、衛生檢疫監管、產品認證認可，以及標準化管理等方面的合作；（四）電子商務：加強電子商務規則、標準、法規的研究和制定，以及企業運用、推廣、培訓等方面的合作，
274.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

其實，台商以外來人身分在大陸投資，本來就要對許多不確定因素加以預測，並以最大可能排除人為因素，才有可能將大陸投資做制度化管理。
275.

標題：

房地產在中國的商機挑戰及策略

分類：

台商張老師月刊/第61期/房地產實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

房地產物業管理政策之分析隨著房地產業的發展，中國大陸房地產物業管理制度也隨之興起，大陸各地方政府也開始對物業管理公司強化管理，凡從事物業管理的公司必須符合各地政府對物業管理公司所定的資質條件，並取得營業許可後，才可以經營物業管理業。
276.

標題：

兩岸入世後的商機與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

這些在兩岸三通後，台灣如能建立研發、高科技、運籌或 e 化管理或是其他形式的優勢，在兩岸經貿上，台灣才有一些較主動的發言權與談判力量；否則經貿實力消失，台商在大陸的發展空間也會受到不利之影響。其次，台商需不斷充實台灣總部的機能，不管是研發設計、財務調度、法律、採購、 e 化管理、國際運籌，智財權管理及行銷管理，皆應加強。
277.

標題：

台商在大陸的奮鬥歷程

分類：

台商張老師月刊/第49期/經營管理實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

因此，為求簡化就採用較為簡單統一的軍事化管理，台幹又因工作量太大，又乏先例，所以較無制度化的管理是可理解的。
278.

標題：

信任無法完全取代控制機制

分類：

台商張老師月刊/第46期/案例解析

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

建立制度化管理、內控機制本案例曾經在筆者的「大陸台商員工管理個案討論課程」中，引發熱烈的討論與會後的回響。茲就大家討論出來的改善建議整理如下：（一）台商老闆應建立正確的管理觀念，改變一人管理為制度化管理；訂立標準作業流程（標準化），並將之文件化（制度化）。
279.

標題：

2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

人力資源的整合：加強跨文化管理，重視企業文化的建立，全方位人才本土化的制度，研發、設計、行銷、生產人才的培育及兩岸的分工。
280.

標題：

為激勵高新技術企業出口大陸海關實施快捷通關

分類：

台商張老師月刊/第45期/海關運輸實務

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

另一方面，對於從事「加工貿易」的大型高新技術生產企業，如果其生產實行全過程信息化管理、保證有關數據真實無訛並向海關開放的，除可以適用以上七項進出口便捷通關措施外，還可以向海關申請加工貿易聯網管理，並適用以下三項便捷措施包括：
281.

標題：

台商如何建立知識管理系統

分類：

台商張老師月刊/第43期/生產管理實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

是指將企業的知識進行分類整理，採用格式化描述，實行規範化管理的過程。而存在於企業員工頭腦中的隱性知識大多沒有進行格式化描述，因此物流企業知識的編碼化管理重點，主要是將隱性知識轉化為可以交流和共用的顯性知識。
282.

標題：

台商生產面臨之問題與解決對策

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

電腦e化管理。7. 財務會計管理。三、如果以兩岸分治的事實，在大陸台商屬於外商，因此就必須考慮大陸對內銷的各種法規限制及實務杯葛，八、電腦e化管理1. 報表正確迅速嗎？2. 電腦e化程度如何？3.八、電腦e化管理1. 電腦化、自動化均是管理趨勢。2. 資料要求及時key in，重要的並傳回台灣。
283.

標題：

2001年台商人才運用與勞動管理

分類：

台商張老師月刊/第34期/勞動人事實務

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

在人性化管理的同時，又必須有嚴謹的制度做後盾，因?員工來自五湖四海，想法、做法都不一樣，再加上個人意識抬頭，員工對自己的權益一知半解，
284.

標題：

台商預應二十一世紀的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第30期/熱門話題

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

台商已愈去愈多，但卻未見到台商已建立完善的國際投資模式，區域化與國際化管理仍待台商花更多心血加以探討，若能彼此交換心得、相互學習，尤其是師法外商國際化的經驗，才不必花太高的代價。
285.

標題：

21世紀大陸台商人力資源管理與培育實務

分類：

台商張老師月刊/第29期/人事管理實務

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

軍事化管理是職工齊一步伐與效率化作業的管理過程，最後還是要在「勞動管理制度」下施行人性管理作業。
286.

標題：

衝刺世界級e化政府，打造知識化社會

分類：

台商張老師月刊/第26期/焦點主題

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

提昇電子化政府的服務效能：利用現代化管理與電腦與網路高科技，全面轉化政府的服務機制與功能； 3.
287.

標題：

德國跨國企業如何制訂大陸投資戰略計畫

分類：

台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

為解決合資企業跨文化管理的問題，德國跨國企業採「預先學習」的策略，亦即在合資確定之後，立即選派高層管理人員前往了解大陸的政治、獲得對大陸企業文化的認識，作為爾後在實務運作上不斷累積經驗，以培養跨文化管理的洞察力。並透過長期合作的信念將此一理想付諸實施，來逐步克服雙方在文化的差距及交流的困難，經由彼此的調適，解決合資雙方跨文化管理所面臨的問題。
288.

標題：

企業在國際資本市場籌資問題探討

分類：

台商張老師月刊/第22期/財務金融實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

兩岸加入WTO，及在GATT與全球經貿國夥伴關係的強弱勢，一方面突顯全球市場激烈的自由化趨勢，另一方面也可想見企業的國際化程度與現代化管理能力要更加增強。
289.

標題：

大陸實施外商企業進出口管理系統的影響

分類：

台商張老師月刊/第19期/諮詢解答

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

據瞭解，在大陸全境實行全面「無紙化管理」工作之前，外商投資企業進出口計劃的申報、編制和下達仍以正式文件為準。
290.

標題：

台商在大陸的階段性發展策略

分類：

台商張老師月刊/第18期/熱門話題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

台幹為何初期採取軍事化管理模式，其實是有其背景的，如果工廠一開始未管好，行為模式如不簡單化，生產操作如何進行呢？
291.

標題：

企業分類管理辦法的規定為何？

分類：

台商張老師月刊/第17期/諮詢解答

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

從立法要旨觀之，該《辦法》應係為建構法制化管理制度著眼，此舉與國際間多數國家之作法並無二致。
292.

標題：

澳門投資環境憂喜參半

分類：

台商張老師月刊/第16期/經貿投資實務

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

有關生產事業之原材料及其生產資料的資訊化管理中心；3.中小型、先進技術、且無汙染的非勞力密集型以產品外銷為導向工業；4.
293.

標題：

台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（下）

分類：

台商張老師月刊/第15期/管理經營實務

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

軍事化管理為主流產業聚群的再建解決了對外環境適應的大部分問題，另方面絕大部分的人均有服兵役的經驗，從而以此經驗發展出所謂的軍事化管理模式。軍事化管理。通常用於日常行為的管理，諸如以早操、內務檢查、夜間查舖、夜間緊急集合等，來規範員工行為及生活習慣的養成。在早期的軍事化管理模式中大陸幹部的定位是類似班長或士官長，忠誠度是現場員工升遷考核的重要依據；辦公室內的業務助理、足夠的升遷機會及升遷時對忠誠度的考量，使得軍事化管理模式維持一定的穩定度。
294.

標題：

由德國跨國企業看台商幹部當地化的策略

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

做好跨文化管理與人材當地化德國跨國企業如何推動當地化呢﹖茲以下列幾點說明：重視及做好跨文化管理。德國跨國公司與大陸企業合資，由於彼此在觀念、思維、價值觀、為解決合資企業跨文化管理的問題，德國跨國企業採「事先學習」的策略，亦即在合資確定之後，立即選派高層管理人員前往了解大陸的政治、作為今後在實務運作上不斷累積經驗，以培養跨文化管理的洞察力。此外，德國跨國企業以長期的眼光看待合資企業未來的發展，文化的差距及交流的困難，透過彼此的調適，解決合資雙方跨文化管理所面臨的問題。
295.

標題：

大陸台商人才與管理當地化

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

合理工時，人性化管理(六)合理的工作時間。根據統計，大陸員工及幹部最怕到台商所經營的公司服務，據悉台商所聚集的廠區，常燈火通明，挑燈夜戰，許多人常認為在大陸地區採取軍事化管理是最有效的管理，我個人非常反對，對大陸員工管理，採愛心的管理，只要是我的員工，就給他應有的尊重。
296.

標題：

台商電子商務前景

分類：

台商張老師月刊/第13期/台商園地

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

Web-site)、電子郵件(E-mail)熱線電話(Hotline)等方式與顧客進行溝通，才能順利推動，因此企業內部的數位化管理，員工的思維模式，領導的意願等都需要有所改變，才能真正掌握這股經由網路經濟所帶來的商機。
297.

標題：

台商經理人如何塑造本土企業文化及建立管理模式

分類：

台商張老師月刊/第10期/焦點主題

刊登日期：

1999/03/15

資料來源：

內容：

在此一階段只要恰當的運用「軍事化管理」即可解決許多管理上所遇到的問題。因此，台商開始逐步由「軍事化管理」過渡到「人性化管理」。但由於台商對大陸人性的不了解，以及台灣固有的企業文化到了大陸之後發生水土不服，無法適應台商大陸工廠的需求，造成許多台商採用人性化管理的慘痛失敗教訓，故有「一朝被蛇咬」的恐懼心態。例如：早期採取「軍事化管理」可以成功，是因為民智未開，沒有比較、沒有競爭；到了今天，如果仍採取軍事化管理，就容易引起各種衝突及糾紛。
298.

標題：

九七後香港與大陸經貿關係益形密切

分類：

台商張老師月刊/第09期/經貿投資實務

刊登日期：

1999/02/15

資料來源：

內容：

約有13萬名港商員工在大陸各地從事各類商務活動，為大陸帶來極大利益，例如創造巨額的外匯儲備及提供至少600餘萬個職位，更重要的是引進現代化管理理念與技術，剌激大陸經濟高速發展，促使整個經濟體系產生脫胎換骨般變化。

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「智慧搜尋系統」功能說明

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