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271.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（上）

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

而曾經失掉土地的農民卻轉化為取得土地的小私有者，戰爭可以轉化為和平，和平也可以轉化為戰爭。 (3)1936年4月25日在毛澤東發表的「論十大關係」一文中，提出「在慶祝中華人民金和國成立十週年的時候，特赦一批確實已經改惡從善的戰爭罪犯，反革命罪犯和普通刑事罪犯，1959年9月17日第二屆全國人大常委會第九次會議依靠黨和人的力量，確實把一些戰爭罪犯和反革命份子改造為不反革命了。因而毛澤東採取「卒善而養之」的俘虜政策，在戰爭實踐中起到了巨大作用。
272.

標題：

壞帳損失判決書可作稅前扣抵認定證據

分類：

台商張老師月刊/第92期/諮詢解答

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

二、審批後才能扣除：企業因下列原因發生的財產損失，須經稅務機關審批才能在申報企業所得稅時扣除： (1) 因自然災害、戰爭等政治事件等不可抗力或者人為管理責任，導致現金、銀行存款、存貨、短期投資、固定資產的損失； (2) 應收、預付帳款發生的壞帳損失；
273.

標題：

未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第90期/經營管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

對全局起決定作用的局部因素的情況；在審度中國革命戰爭時勢時，注意把中國放到世界這大局中去研究，把握世界時勢對中國革命戰爭的影響。毛澤東認為，只有採取客觀的觀點和全面的觀點去考察戰爭，才能使戰爭問題獲得正確的結論。透過現象，抓住本質。毛澤東指出：「我們看事情必須要看它的本質，而把它的現象只看作入門的嚮導，一進了門就要抓住它的實質，毛澤東非常重視對戰爭形勢進行科學預見，毛澤東說：「戰略指導者當處在一個戰略階段時，應該計算到往後多數階段，至少也應計算到下一個階段。
274.

標題：

順勢、借勢與造勢的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第89期/經營管理實務

刊登日期：

2005/09/15

資料來源：

內容：

毛澤東認為決定戰爭勝負的關鍵因素是人的因素，而非物的因素。因此，要注重借助人力，發揮人的主觀能動性。此乃指戰爭力量在廣闊的空間形成點布局時，多點之間有暢通的信息與力量機動自由，從而各點可互為利用、互相支援，協調為一個整體、連續起來形成的勢。在解放戰爭轉入戰略進攻時，毛澤東運籌的「三軍配合，兩翼牽制」的部署，即為最佳的事例。
275.

標題：

分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第87期/經營管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

鄧小平堅持毛澤東思想的精髓，正確分析了國際形勢，領悟到革命戰爭已不是時代的主題，和平發展已成為時代最大的主題，行將爆發的抗日戰爭，其最後的勝利屬於中國，而不屬於日本帝國主義。中國不會滅亡，但中國也不會速勝，抗日戰爭是一場持久戰，它要經過三個階段，即為敵之戰略進攻、我之戰略防禦、敵我戰略相持、我之戰略進攻、敵之退守防禦。法國拿破崙說：「在戰爭中不深謀遠慮，必將一事無成」。在 80 年代曾對西歐經營者的活用時間進行訪談調查，發現頗多經營者運用 40% 的時間來預測未來，
276.

標題：

以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第86期/經營管理實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

他說：「弱軍對強軍作戰時，在戰爭開始階段必須採取的方針，即為以退為進、誘敵深入。由於二次世界大戰終結之後，美國國內因發了戰爭財，國民所得增加，百事可樂如與可口可樂的銷售量相比，顯然衰退頗多。
277.

標題：

大陸台商如何依法清算，終止運營？

分類：

台商張老師月刊/第84期/法律實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

因自然災害、戰爭等不可抗力而遭受嚴重損失，無法繼續經營；4.破產；5.
278.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

毛澤東曾明確指出：「我們不贊成任何一個抗日戰爭的指揮員，離開客觀條件，變為亂撞亂碰的魯莽家，但是我們必須提倡每個抗日戰爭的指揮員變為勇敢而聰明的將軍。他們不但要有壓倒敵人的勇氣，而且要有駕馭整個戰爭變化發展的能力」。他要求軍事指揮員注意學習軍事理論，並把理論和實踐結合起來。不是初出茅蘆或善於紙上談兵的角色所能辦到的，必須在戰爭中學習才能辦得到。從戰爭學習戰爭，這是我們的主要方法，沒有進學校機會的人，仍然可以學習戰爭，就是從戰爭中學習。
279.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

傑出將領掌握因糧於敵，以戰養戰的謀略思想，在戰爭中取給於敵，同時也重視使用計謀設法使敵方造成軍需給養困古代戰爭中，糧秣充足與否，決定了勝敗重大的因素。所謂「兵馬未動，糧草先行」，就是指軍糧馬草在戰爭中的重要作用。兵經有云：「凡與敵相峙，兩兵勝負來決，有糧則勝」。軍無輜重則亡，無糧食則亡」，上述所論，均指軍中糧秣對戰爭勝負的重要作用。認為這是在敵強我弱的條件下，弱軍由小到大，由弱變強，在戰爭中不斷發展壯大，最終打敗敵人的重要保障。
280.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

毛澤東深諳捭闔縱橫，伐謀伐交的謀略，抗日戰爭勝利後，他親赴重慶，與國民黨當局進行談判，就充分展示了他的雄才大略和審時度勢的高超藝術。在中國古代戰爭史上，能夠隨事因時而不斷發展、完善計謀、打敗對手，完成統一全國大業的就是秦始皇。此時毛澤東指示：「充分準備持久作戰和爭取和談，達到結速戰爭，藉使軍事鬥爭與政治鬥爭雙管齊下，打談結合，以打促談，爭取在公平合理基礎上解決朝鮮問題」。
281.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

當機立斷，不受掣肘，此乃取得戰爭勝利的主要關鍵。現代戰爭條件下，偵察、觀察、通信工具神速地發展，戰爭的突然性及其深度與廣度，均非古代戰爭所能比。因而戰爭的指揮，戰略、戰役的決策和行動必須高度集中統一。上述論及之「將權貴一」、「機斷指揮」等之謀略思想，充分顯示將帥在瞬息萬變的戰場上，
282.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

列為第一，先即為先發制人之意，因在戰爭中先發制人是很重要的，誰掌握了先發制人的秘訣，誰就能掌握戰爭的主動權。2.實施先發制人的謀略，不僅可以起到震撼敵人士氣的作用，而且可以達成突然襲擊的目的。革命勢力是逐漸地生長的，這就規定了戰爭的持久性。在這上面性急是要吃虧的，在這上面倡導速決是不正確的。毛澤東特別強調戰爭指揮要靈活機動，他指出：「靈活性就是具體地體現主觀性的東西，因此，毛澤東在其著「中國革命戰爭的戰略問題」一文中，對後發制人的謀略思想給予了高度評價，並結合中國革命戰爭的實際，
283.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

」充分顯示戰爭乃是力量的競賽，更是智謀的較量。歷代兵家重謀而賤戰，便不足為奇了。大舉出擊，經略中原」的戰略決策，創造了中國戰爭的奇觀，即可充分顯示「明瞭形勢，成竹在胸，選準目標，他說：「由於戰爭所特有的不確定性，實現計畫性於戰爭，較之實現計畫性於別的事情，是要困難得多的。然而，凡事預則立，不預則廢，沒有事先的計畫和準備，就不能獲得戰爭的勝利，有些人基於戰爭的流動性，就從根本上否決戰爭計畫或戰爭方針之相對的固定性，說這樣的計畫或方針是機械的東西，
284.

標題：

以己之長擊敵之短的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第77期/經營管理實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

隨著科學技術的發展及其成果運用於軍隊現代化建設，戰爭的規模及其作戰方式都發生了重大的變化，但是軍事作戰的長短都不是絕對的，而是相對及有條件的。」由是之故，偉大的軍事家不僅能夠對敵方明察秋毫，對其長短瞭若指掌，而且能夠在戰爭指揮中不斷創造、發展自己的長處，同時給敵方製造障礙，抑其所長或化其長處為短處。
285.

標題：

持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第76期/經營管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

土地革命戰爭中，毛澤東提出的：「敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追」總是要進攻的，但在敵強我弱態勢下的反圍剿戰爭中，也要堅持防禦及後退。他又說：「一切正義戰爭的防禦，不但有痲痺政治異己份子的作用，而且可以動員落後的人民群眾加入至戰爭來」。紅軍貫徹了毛澤東持久制勝的謀略思想，連續取得了反圍剿戰爭的偉大勝利。
286.

標題：

避實擊虛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第75期/經營管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

兵力分散而薄弱，避實擊虛不僅是古代兵法的重要戰法，也是現代戰爭中的主要作戰謀略。建立鞏固根據地，特別強調要同流寇思想鬥爭，毛澤東說：「歷史上存在過許多流寇主義的農民戰爭，都沒有成功，只有徹底克服了流寇主義，提出及實行建立根據地的方針，才能有利於長期支持的游擊戰爭。
287.

標題：

欺敵詐敵的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

1938年11月，毛澤東發表：「論抗日游擊戰爭中的基本戰術一襲擊」一文中指出：「抗日游擊戰爭中取得成功的基本條件，即為示假隱真，兵不厭詐。毛澤東在上述的論說中，充分顯示游擊戰爭經驗的光輝總結，其所闡述的基本原則，諸如欺騙、佯動、誘敵、惑敵、隱秘、用間、示弱…
288.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

戰勝敵人是戰爭的最終目標，而手段則是多變的。 3.要掌握實施以柔克剛策略中強弱轉化的轉折點。毛澤東把馬克思主義的軍事思想與中國革命戰爭的具體實踐相結合，創造性地發展以柔克剛，以弱勝強的軍事理論。毛澤東認為強弱也是互相轉化的，戰爭中沒有絕對的強，也沒有絕對的弱。」過去土地革命戰爭年代的中國紅軍，以弱小的軍力而打勝仗，得力於組織起來和武裝起來的民眾是非常大的。
289.

標題：

向毛澤東學習奇正運用，變化無窮的顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第72期/經營管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

毛氏的論述，是對中國革命戰爭實踐經驗的科學總結，也是紅軍以奇兵制勝的基本途徑及方法。井岡山戰爭初期，紅軍力量弱小，如出正兵，主動正面進攻，料定必敗無誤，只能以奇兵制勝，抗日戰爭爆發後，日軍大舉進攻晉綏，國民黨軍與日軍展開了保衛忻口及太原的戰役，為了配合友軍正面戰場作戰，（四）因勢造勢，隨機應變，打贏解放戰爭之三大戰役： 1948年秋，解放戰爭進入反攻階段，為了實行戰略決戰，殲滅國民黨軍主力，毛澤東和黨中央提出打倒國民黨的戰略任務，從1948年9月12日至1949年1月31日，
290.

標題：

活用毛澤東的實踐論增強企業經營的執行力

分類：

台商張老師月刊/第68期/經營管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

並非僅限於書本知識，更重要的是從實際工作中學習，例如，當一位真正能幹的指揮官，不是初出茅廬或紙上談兵的角色所能辦到的，必須在戰爭中學習才能辦到的。
291.

標題：

活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題

分類：

台商張老師月刊/第67期/經營管理實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

毛澤東說明矛盾概念時，涉及到戰爭中矛與盾這兩種武器的功能時，曾作了辯證的說明：古代作戰的士兵，二）要具體分析，千萬不能盲從：毛澤東在「中國革命戰爭的戰略的問題」論文中強調：「我們要從國內外、省內外、縣內外、區內外的實際狀況中，」毛澤東指出戰爭情況不同，決定著不同的戰爭規律，他強調要具體分析，不能盲從。毛氏曾批評不作具體分析的八大危害，指出要到什麼山唱什麼歌，看菜吃飯，量體裁衣。
292.

標題：

活用唯物辯證思維增強永續生存

分類：

台商張老師月刊/第66期/經營管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

頗多台商進軍大陸市場，沿用台灣模式投入你死我活的商場戰爭，紛紛中箭下馬，搞得灰頭土臉，慘遭血本無歸的惡果。
293.

標題：

台商如何活用毛澤東大戰略成為商場上贏家

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

此起彼落也往往發生，這種領土的流動性，完全是來源於戰爭的流動性，因而毛澤東認為打不贏就走的前提條件包括：（1）當面的敵人多了不好打；各打各的「你打你的，我打我的」，乃為毛澤東軍事思想中關於戰爭指導上靈活性的具體運用，毛澤東指出：「靈活地使用兵力這件事，是戰爭指揮的中心任務，也是轉變敵我形勢爭取主動地位的最重要手段；各打各的，是靈活的戰略戰術的運用，不是主觀的隨意行動，必須給敵以有力地制約，
294.

標題：

台商對SARS風暴應有的省思與對策

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

循環宿命論者提出：成功會產生驕傲，驕傲滋生衝突，衝突導致戰爭，戰爭產生怨恨，怨恨激生病毒，病毒產生破壞，破壞孕育貧困，貧困激發忍耐，忍耐激發才幹，才幹獲得成功。
295.

標題：

SARS疫情防治與大陸台商企業危機處理

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

抵抗SARS全民總動員無疑是另一種形態的較量，這樣一場沒有硝翜的戰爭，最終的目的是2r了確保生命安全，也考驗著企業生存能力、考驗企業生#u力延續的能力、考驗著企業行政管理體制適應力和有效經營管理運作的抵抗力，
296.

標題：

採用中外合資的經營形態，要慎選對象！

分類：

台商張老師月刊/第55期/風險管理實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

經營期限屆滿；（二）經營不善，嚴重虧損，外國投資者決定解散；（三）因自然災害、戰爭等不可抗力而遭受嚴重損失，無法繼續經營；（四）破產；（五）違反中國法律、法規，危害社會公共利益被依法撤銷；三）合營一方不履行合營企業協定、合同、章程規定的義務，致使企業無法繼續經營；（四）因自然災害、戰爭等不可抗力遭受嚴重損失，無法繼續經營；（五）合營企業未達到其合營目的，同時又無發展前途；（六）合營企業合同、章程所規定的其他解散原因已經出現。
297.

標題：

直接或間接投資大陸何者有利？

分類：

台商張老師月刊/第54期/會計稅務實務

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

一、投資保障任何投資不可避免地有風險存在，除一般商業風險外，尚包括被投資國發生暴動、兵變甚或戰爭，而使投資蒙受損失之政治風險。
298.

標題：

談民事訴訟的舉證責任

分類：

台商張老師月刊/第50期/法律實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

由加害人就法律規定的免責事由及其行為與損害結果之間不存在因果關係承擔舉證責任；法律規定的免責事由主要是不可抗拒的自然災害，此外，戰爭行為、第三人的過錯、受害人的過錯，在特定情況下也可免責。
299.

標題：

兩岸入世對台商的挑戰與商機

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

這方面要大陸做大幅度的調整是不可能的，短期內也無良藥對策，但雙方入世將會在政治上增加潤滑劑的緩衝地帶，未來，兩岸因政治外交對立而引發戰爭的可能性已微乎其微，但台商在兩岸和平與良性互動上，亦可扮演重要的關鍵角色，台商多做這方面的舉措，將可因此自利利人，而讓兩岸增加互信而導致善性循環。
300.

標題：

台商融資的新管道應收帳款保理業務

分類：

台商張老師月刊/第43期/財務金融實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

戰爭、動亂及天災。廠商經過承保後尚可以承保權益向銀行進行融資，故台商若對外出口，在無法收取L/C之交易地區，不妨選擇香港為轉口區，

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