全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有292筆搜尋結果,共花費0.070秒

271.

標題：

林志誠：沒有研發就沒有未來

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2008/04/14

資料來源：

聯合人力網

內容：

伸興工業公司董事長林志誠說，伸興生產家庭用縫紉機，雖是典型的傳統產業，但「沒有研發，就沒有未來」，研發是伸興的核心競爭力。
272.

標題：

現代行銷的新任務與新使命

分類：

台商張老師月刊/第108期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/10/15

資料來源：

內容：

不斷強化通路開發與銷售網路的構築 ˙針對市場佔有率與店舖普及率的平衡發展四、沒有專業人才就談不上經營 ˙應重視專業人才的教育與培養 ˙組成具有強力專業核心競爭力的營運團隊因此在行銷工作上，所被重視的『整體系統式』銷售與『諮詢顧問式』銷售，必須要配合上述四大基本戰略。
273.

標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

二）東隆五金浴火重生、專注本業、掌握核心競爭力如眾週知，東隆五金經過2年的企業重整之後，現在又浴火重生，其主要原因，乃在該公司專注本業，擁有根深蒂固的核心競爭力，包括製鎖的特殊技術及模具的設計能力，與金屬加工技術，使得東隆五金的產品暢銷世界，這項玩具布配合電影卡通人物的上映而發的,龍勤紡織掌握了本身核心競爭力，從早期芭比娃娃到近期蟲蟲危機、花木蘭以及泰山各種玩偶，由此可見，鑽全產品百分之百擁有ODM專利，掌握了核心競爭力，才能長期享有高額利潤。
274.

標題：

曹世忠聚焦策略奏效宏全穩坐保特瓶包材一哥地位

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2007/02/01

資料來源：

中國時報讀者服務網

內容：

宏全還有一大核心競爭力，來自於內部與外部的結合，內部指的是：重視人才培訓、了解市場需求，加上歷史久、信譽佳；外部則是「與大客戶為伍」，
275.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

效益才是企業的核心競爭力。商圈高度集中的時候，我認為就會產生第二商圈，誰在這時候跨了出去，誰就占了優勢，這是丹尼斯蔡總經理英德對戰略佈局的一個構想。
276.

標題：

檢視核心競爭力能否在領先群？

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

茲簡述如下： Core Competence( 核心競爭力 ) ：可具體分為財務、人才、信用、資訊、智慧五大資源及開發、複製、若確實養成優勢核心競爭力，做好管理整合，則景氣時，順風扯帆，得以超幅成長；不景氣時，優勢領先，仍能逆勢成長，不僅兩岸揚眉吐氣，更可揚威國際，檢視核心競爭力能否在領先群？
277.

標題：

區分主流與支流的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營管理實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

苦守寒窯式的遵守核心事業，可能會使企業成長停滯以及利潤低落，如果利用核心競爭力進行多角化經營，則有助於降低失敗風險並強化市場競爭。日本佳能根據其對光學、微電子和精密機械的多重核心競爭力，除了經營照相機事業之外，已經超越原來核心的照相機業務，進入到與光學有關的半導體設備和 TFT-LCD 設備。擴張的模式大多數來自對於顧客價值創造有更深入的瞭解； (3) 千萬不要專注新機會而忘了保留原有的核心競爭力，當新的機會不會成功時，原有的地盤也會被敵人乖虛而入。
278.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

專業分工，大幅外包（六）企業僅保留本身最專長的核心競爭力，其餘工作由外包作業完成。最近面臨經濟不景氣，經營者透徹瞭解：與其無限擴展員工人數，不如保留企業的關鍵優勢和核心競爭力於最擅長的獨特部門，活用借力使力的商戰謀略，把其他工作丟給外包作業去努力完成。
279.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

減角化的本質是保住企業的核心競爭力，在快速轉變的時代，企業需要的是快速回應。
280.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

實現對市場變化的快速反應；(4)做到權責分明；(5)有效激勵員工；(6)提高台商核心競爭力；(7)提升台商價值；(8)為客戶創造價值；(9)為股東創造價值；
281.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

提升台商的核心競爭力台商的核心競爭力，是台商在經營過程中形成的、不易被競爭對手模仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力，即是台商獨有的、別的民營企業無法模仿和無法超越的能力。但如何提升自己的核心競爭力呢？台商的核心競爭力產生來源於價值創新。例如HP公司及聯邦快遞公司都是歷經數次的價值創新才提升企業的核心競爭力。
282.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

集體、個體、私營、聯營及外資等多種形式的競爭格局，未來顯然為群狼共舞的局面，且以品牌、銷售技術、資訊管理及服務滿意度為其核心競爭的局面。
283.

標題：

2003年大陸各地商機與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第58期/焦點主題

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

台資投資大陸多以「三來一補」和服務加工中小型企業為主，缺乏具有核心競爭力的大型企業。
284.

標題：

大陸營銷市場的轉型與未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

相當多的企業囿於推銷觀念不能提升，或在管理層內無法突破固化了推銷導向的理念和業績體系，面臨市場中的生死危機，自然就缺乏競爭優勢和核心競爭力。
285.

標題：

台商的核心競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

台商的核心競爭優勢
286.

標題：

大陸區域市場通路管理策略

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

又有些台商致力於區域性市場的特性，根據大陸區域市場的利基條件，並結合自身的核心競爭力，也能有不錯的成績；但是不可否認的，卻有更多的台商仍在大陸內銷市場中向下沈淪。特別介紹大陸微波爐行業的第一品牌格蘭仕在通路管理所扮演的角色及成功的核心競爭力。其實您只要掌控「具有中國社會主義市場特色」的運作規律及發展趨勢，積極建構您「區域核心競爭力」，您也有可能成為明日之星。
287.

標題：

2001年人力資源管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

國內或國際購併應以核心競爭人力之維護為考量重心，故塑造相容之企業文化，降低因文化衝突導致之內鬥與人才流失，亦成新挑戰目標。 (五)為核心競爭人才打造發揮舞台。 1.建立才能與貢獻發揮申告制度，使員工參與自己之職位與工作目標之設計。
288.

標題：

21世紀大陸台商人力資源管理與培育實務

分類：

台商張老師月刊/第29期/人事管理實務

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

為求在大陸永續經營，人才是關鍵，亦即在適應一個高度競爭的大環境下，優勢人才的掌握與人力資源的發揮運用，才是台商企業能夠生存下去的核心競爭力。
289.

標題：

大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示

分類：

台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

自主創新是當今世界上許多著名高科技企業的創新戰略，也是這些企業所擁有的核心競爭力，更是這些企業賴以立足國際、保持競爭優勢的不二法門。
290.

標題：

赴大陸投資如何做好零缺點的決策模式

分類：

台商張老師月刊/第20期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

以下是決策時離不開的三個基本要素：(1)企業自身條件：包括企業現有的技術、設備、人才、效率、核心競爭力及各種資源整合能力；(2)企業外部環境：包括市場競爭態勢、產業政策、政府宏觀政策、同行競爭走向、產品的生命週期、潛在的競爭對手；
291.

標題：

大陸科技產業台商推動幹部本土化之影響

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

幹部本土化勢將產生莫大衝擊近年來，大陸台商為肆應其大陸企業的持續發展及提升其競爭力，大多均採行「本土化政策」，尤其以核心競爭力基礎之「人才本土化」工作，列為當務之急並已不斷加速推展。
292.

標題：

面對危機快速變革

分類：

台商張老師月刊/第11期/經營管理實務

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

令人堪慮的是，大部分台商較關注海關作業、稅帳、土地取得、勞動合同、政商關係，往往疏於根本體質改善，致缺乏核心競爭力，一旦環境惡化，即面臨困境。

第10頁，共10頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：