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  • 271.
    題:
    人際結盟的台商內部創業狀元
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    現則擴大到各種生活產業與個人服務業,基本上也不太需要龐大的資金與人力需求,也因電腦和管理標準作業時程序(SOP)的制定,使得有一套具標準化,可複製的營運模式,就可建立一連鎖加盟體系,這些新型的連鎖經營類型,大都有一個本店或旗艦店,具備完善的管理功能和齊全的產品與服務,同時也是新產品與新服務的研發中心,
  • 272.
    題:
    大陸台商經營本土化的落實
    類:
    台商張老師月刊/第95期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    一般能對外投資者,一定有其優勢條件,它的企業資源也不允許削弱其原先的優勢條件,況且台商又是大規模的快速外移,其原先的各種關係與營運模式是不容破壞的。
  • 273.
    題:
    台商對華南與華東資源的整合策略
    類:
    台商張老師月刊/第94期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/04/15
    資料來源:
    容:
    兩地營運模式有別 然而,由於多數台商在兩地有產銷活動,因此就產生台灣母公司與兩地子公司的聯繫與管理問題,總存在著差異,但不可否認的,由華南過去的台商業者,其營運模式會帶有改良的色彩。因為兩地的經理人風格不同,而如在華東發展者,一開始就會採用高科技的營運模式,人治色彩較少。 儘管兩地營運模式有別,然而資金、人才、採購、研發、銷售、物流、通路等,仍需要統籌辦理,現在有些在台較有規模的台商,
  • 274.
    題:
    挑戰企業當前逆境邁向坦途之道
    類:
    台商張老師月刊/第92期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/12/15
    資料來源:
    容:
    不但要有新奇有用而與過去有別的營運模式,且所提供的產品與服務要讓顧客有耳目一新「哇!久而久之自然不再有創新的視野,對如何打動顧客心房的創新與論述力,幾乎不受重視,但價格這種爛仗對消費者來說,已無新鮮感,企業如還在延續舊的營運模式,肯定是沒前途的。
  • 275.
    題:
    團結大多數與聯合大多數的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第92期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/12/15
    資料來源:
    容:
    乃在於替客戶創造更高的價值,希望使用者「駕馭科技,輕鬆快意」,未來的競爭力應該建立在與客戶共創價值的基礎上,因而也發展出一套有效的營運模式,咸信也是提升企業競爭力的另一關鍵。
  • 276.
    題:
    洞察先機把握未來方向的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第88期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/08/15
    資料來源:
    容:
    巨大在台灣主要的組車廠,結合 11 家零件廠,已正式成立自行車產業的 A-team ,導入全世界知名的豐田生產方式 TPS ,徹底改善工廠營運模式,進而大幅提升經營績效。
  • 277.
    題:
    大陸法院裁判要旨選輯
    類:
    台商張老師月刊/第88期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊
    刊登日期:
    2005/08/15
    資料來源:
    容:
    兩份合約書均是雙方當事人自願訂立的,其中「新樂園輔導經營合約書」是雙方對「得意館委託經營合約書」的補充和變更,雖然約定被告授權原告依照約定的營運模式,使用「新樂園」之名稱作為咖啡站的招牌的,但被告已向原告收取的是設備費用,而非加盟費、使用費、保證金或其他費用,「新樂園輔導經營合約書」
  • 278.
    題:
    內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略(下)
    類:
    台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2005/03/15
    資料來源:
    容:
    台商從事內需型產業的製造業應思考如何建立「前店後廠」的產銷營運模式,以收取現金的方式從事市場拓展,才能避免資金鏈斷裂的危機。
  • 279.
    題:
    中國民工荒的成因及其對策
    類:
    台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    增添工安投資與福利制度的改進,且引進新的生產設備和調整營運模式;勞工在此環境下,增加了許多學習的機會,這顯然需要台外商在營運模式上大做改進,才有可能。而透過員工口碑的宣導,對各地鄉親的招工自有明顯的正面效果。 最後,也是最根本的,就是台外商要調整其營運模式。畢竟中國的改革開放已經廿五年,中國又已入世多年,勞工意識已在強化之中,台商不能再做價格戰的產品,缺工現實對台外商是當前的一大挑戰,但利用此問題,調整台外商的營運模式,改善其體質,並建立更有前瞻願景的企業文化,以更人性化的管理制度來吸引員工,
  • 280.
    題:
    審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    大刀闊斧的裁撤十餘項產品,將公司營運方向再度拉回利基路線,以專注在無線傳輸關鍵技術為主要營運模式。Wireless Communication等4個過去台揚科技獲利的主要來源,以及另外二項產品是行動電話基地台的無線傳輸系統及無線區域迴路,以專注在最具利基產品的營運模式,重新回到台揚成功的出發點。
  • 281.
    題:
    企業創新營運模式成功之道
    類:
    台商張老師月刊/第78期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    破釜沈舟再創新機 筆者認為營運模式的成功有下列七點: 第一,創造新時代營運模式的企業,在其成長過程都經過「一番寒澈骨」的磨難,才在轉型摸索中,練就一身功夫,贏得「營運模式能創新就是奠基在這種「置之死地而後生」的勇猛開創上。 擺脫過去精神再生 第二, 勇於投入的企業家 第四,所有的新營運模式皆由一個獨特的企業家所創,他的領導帶動數位時代更豐富的內涵與變化,但這些靈魂人物並非充滿神秘的傳奇人物,清楚的上下關係與組織圖,溝通是由上而下,直線的指揮,新營運模式都採網路組織結構,各相關團隊彈性機動、策盟互補,
  • 282.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    但台商多年來在大陸乃至全球所走的路線卻是互相殺價,一路上由台灣殺價到東南亞,又一路殺價到中國大陸,如此價格競爭造成台商營運模式必須配合薄利多銷的模式。
  • 283.
    題:
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    類:
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    這種運用資本市場力量上市,再從事購併,在競爭日益激烈的中國市場顯然會有更多人運用,且形成一種新流行的企業營運模式
  • 284.
    題:
    台商在後SARS時代的投資思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    結合大陸優勢資源以降低成本,這就是台商的基本營運模式。台商利用中國的便宜人力、物力、土地等資源,更使台商多年來,我企業在後SARS時代要做相當大的調整,且要採取新的思惟,再輔以新的營運模式,如此才能因應中國大陸市場與環境的變化,以下提出幾點作法:與機制更要務實做好,甚至第二、第三辦公室以及分散的營運模式,都要有所規劃,這些在後SARS時代顯然是台商必備的裝備,由於SARS來源多元且變化大,未來的病毒也是有這種複雜的特性,台商的營運模式也要有多元的設計。
  • 285.
    題:
    2002年兩岸經貿往來的趨勢分析
    類:
    台商張老師月刊/第56期/熱門話題
    刊登日期:
    2002/12/15
    資料來源:
    容:
    廣東有35%、福建亦達30%、武漢也有26%、上海只有13%;台商全部未變者則有24%,顯示應有相當比例台商,並未改變他們的營運模式
  • 286.
    題:
    全球佈局與兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    但是,這些廠商的營運模式,係以提供代工製造服務為主,主要的企業機能係以產品製造為主,輔以必要的產品設計與改良之企業機能。
  • 287.
    題:
    銀行登陸與大陸台商授信風險評估(上)
    類:
    台商張老師月刊/第41期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    台商在兩岸的分工佈局及營運模式:加入WTO前後有愈來愈多的台商,從全球佈局的眼光赴大陸投資,但由於台商一窩蜂的心態,在大陸投資比大手筆,導致台商之間惡性的價格競爭,
  • 288.
    題:
    台商預應二十一世紀的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第30期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    顯然台商已揚棄過去打帶跑策略,改以長期立地生根的打算,為此,台商在大陸就更要知法、守法及解法,且以正派經營為其營運模式,將台灣經驗做適時適地的修正與調整就極其必要,儘可能在當地盡企業公民應盡的責任,切勿貪圖短利不守法、不回饋,弄得得不償失。
  • 289.
    題:
    e時代電子商務的管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第30期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    因此,沒有理由房屋仲介業者建立不起「電子商務」營運模式,根據美國房仲公會全國聯合會調查統計,去年美國民眾買房子透過網路找尋物件者達到7%,有4%成交,其成交率(機率超過一半)不會少於實體世界的房屋仲介買賣。
  • 290.
    題:
    台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工
    類:
    台商張老師月刊/第13期/投資策略實務
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    以目前號稱台灣最具競爭力的IC產業為例,透過工研院配合科專案長期研發突破製程技術,更透過衍生公司及離職創業員工建構出IC產業的上下游結構,再加上台積電對營運模式的開創,使得聯華與台積電有世紀大對決的機會。
第10頁,共10頁

「智慧搜尋系統」功能說明

「智慧搜尋系統」可根據USER查詢的關鍵字,快速查詢出大陸台商經貿網所蒐錄的文章,本網站提供智慧搜尋乃因Google搜尋功能雖強大,但它是利用現有Google搜尋功能,而非針對本網站文章內容特別開發的系統。故本搜尋系統與Google的差異如下:

  1. 輸入查詢關鍵字在輸入框的選單中,本系統會自動根據本網站所蒐錄文章與查詢關鍵字的關聯程度,依序顯示「延伸詞彙」並挑選之。Google則是根據其自身建構的全部資料庫,而非本網站蒐錄的文章來判斷關聯性
  2. 輸入查詢關鍵字在查詢後,智慧搜尋系統會帶出與此關鍵字相關的關聯字「智慧關聯提示詞」以供點選來直接搜尋。Google則沒提供本功能。
  3. 提供使用者布林邏輯運算搜尋,利用交集(and)、聯集(or)、排斥(not)組合關鍵字,可精確找到所需文章,Google只可用空白來表示and搜尋。
  4. 提供一般查詢及進階查詢,可根據本網站的文章類別來挑選查詢範圍,且可計算每類別的文章篇數,並點選某類文章來顯示,但Google則無此功能,無法控制文章的顯示順序或類別。
  5. 本系統還可根據日期範圍來檢索文章,且可根據「熱門瀏覽」或「最新刊登」來選示排序,且系統管理者也可在後臺設定「熱門關鍵字」以讓USER能快速點選搜尋等功能,而這是Google所沒有的功能。

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下:

  1. 可檢索的 ASCII 符號計有共 16 個。
  2. 查詢詞或欄位內容,若含有可能導致查詢語句運算式混淆的字,例如空白字元或運算元的字串(如 and 等),必須用單引號括起來。若內容含有單引號,則必須用連續兩個單引號來表示。
  3. 查詢詞若用雙引號括起來者,視為原形字查詢。原形字查詢時,中文字區分繁簡字,英文字區分大小寫,且不做字根處理。例如 SHE、She、she 視為三個不同的字;go、goes、going 亦視為不同的字;門、门均視為不同的字。原形字查詢的字串裡若含有雙引號,則必須用連續兩個雙引號來表示。非精確查詢,或有容錯查詢、同義查詢時無效,視同一般查詢。
  4. 查詢詞裡若有英文字串後面立即接“*"者,視為後切截查詢,即找出前面和英文字串相同的所有英文單字替換後再查詢。非精確查詢時無效。
  5. 查詢詞的文字串若只有一個字“*",表示查詢所有文件。非精確查詢時無效,視同無文件。
  6. 查詢語句 not、and 邏輯運算在模糊或主題查詢時無效,系統會儘量回傳可能的文件。
  7. 同一層不同類型的指定篩選條件之間為 and 運算;相同類型的指定篩選條件則為 or 運算。
  8. 英文單字的運算元 and 、or、not、in 均大小寫無關,但前後必須有空白字元。
  9. 標準欄位名稱請參見 SetIndexField 的說明。日期欄位內容必須採“yyyy/mm/dd hh:mi:ss"格式,省略時分秒時,自動視為 0 時 0 分 0 秒。
  10. 篩選條件裡的指定欄位,若未設定為篩選用途時,一律視為錯誤返回,不進行檢索。若指定欄位是內定欄位,且形態為文字串時,只能用在等於或不等於的運算,若用在有小於或大於的運算時,其結果將不固定(採用浮動 ID 比對)。
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