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271.

標題：

六和機械集團的日台商聯盟策略

分類：

台商張老師月刊/第35期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

在環境調適能力方面，只依賴台商的語言與文化優勢，並逐漸建培養當地技術人才。
272.

標題：

派駐大陸台幹的薪資福利制度

分類：

台商張老師月刊/第33期/諮詢解答

刊登日期：

2001/01/15

資料來源：

內容：

尤其是大陸在加入WTO以後，群雄爭霸於大陸將會是一個人才爭奪激烈的地方，台灣的管理與技術人才更將呈現出炙手可熱的局面。
273.

標題：

進入戰國時代的大陸汽車產業

分類：

台商張老師月刊/第32期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

哈飛集團為了整合當地資源，在工廠附近形成小型社區，並成立技術學院，以培育技術人才。
274.

標題：

如何認定商品房預售合同的效力

分類：

台商張老師月刊/第30期/諮詢解答

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

2)有固定的經營場所；(3)有符合國務院規定的註冊資本；(4)有足夠的專業技術人員以及(5)法律、法規規定的其他條件。第28條規定註冊資本額須在一百萬元（人民幣，下同）以上，且流通資金不低於一百萬元；此外還須有四名以上持有專業證書的房地產、建築工程專業的專職技術人員及兩名以上持有專業證書的專職會計人員。
275.

標題：

台商在大陸的成功發展經驗

分類：

台商張老師月刊/第29期/台商園地

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

大成的業務經理和技術人員憑藉在台灣幾十年經營農畜的經驗和「誠信、謙和、效率」的企業精神，以堅毅不拔的精神和腳踏實地的努力，親自帶領業務人員下鄉，
276.

標題：

大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示

分類：

台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

從設計安裝直至投產的過程，長虹都堅持由自己的技術人員參與。透過此一模仿跟隨日本松下技術人員，掌握了從設計、製程、組裝各階段的know how及技術克服的關鍵點，並建立了長虹自己的「技術知識管理」長虹要求日本松下依據長虹從市場調查出的資料，和長虹的技術人員一起對生產線進行部分改造。透過此一做法，長虹不僅參與了全程的安裝測試，同時和松下的技術人員一起進行技術改造，迅速提高長虹自己的設計水準。
277.

標題：

台商對技術合同的基本認識

分類：

台商張老師月刊/第24期/法律實務

刊登日期：

2000/05/15

資料來源：

內容：

都免不了要簽訂各種經濟合同，尤其近年來許多高科技產業已將觸角延伸至大陸沿海地區，並在當地設立許多廠房，除增聘大量專業技術人員進行新技術的開發研究外，另運用當地勞力充裕的條件進行大規模的產品量產，且進行的投資多會涉及知識產權的開發研究、轉讓及使用等問題。
278.

標題：

德國跨國企業如何制訂大陸投資戰略計畫

分類：

台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

在未正式投產之前，往往先對技術人員、銷售人員進行一系列的訓練。例如西門子公司在北京與「北京國際技術合作中心」合作建立北京訓練中心，首先選派「中」方30名講師前往德國西門子公司進行講師訓練，
279.

標題：

《世貿對中國信息產業影響調查報告》解析

分類：

台商張老師月刊/第20期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

9％答卷者表示當局應加大對有關技術人才的培養力度，48.0%答卷者認為應增加研究發展投入，只有23.網際網路及軟體公司對當局加大技術人才的培養力度及增加研究發展投入的選擇比例顯著偏低，這似乎表明這類企業對自大陸開發技術和培訓人才較有自信。
280.

標題：

兩岸產業分工與台灣產業結構變遷

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

研發與生產合一之效益過去，台灣的全球市場競爭優勢條件，在於具有充沛的人力，與高素質的技術人才，能夠將產品創新開發之設計，快速轉化為生產製程，以及運用高素質、高士氣的作業人力，以極快的速度將新產品運交市場。
281.

標題：

高科技業台商赴大陸投資之問題與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

台商面對幹部本土化時，最大困難是大陸員工的工作態度不易改變、專業培訓不易、技術人才招募不易、人才流動率高、以及中高級管理人才難尋等。
282.

標題：

大陸台商投資企業的雇工制度

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

台資企業需要的工人、專業技術人員和經營管理人員（包括高級管理人員），由企業向社會公開招聘。如果在本省、自治區或直轄市範圍內招聘職工（主要指工程技術人員和經營管理人員，也包括技術工人）不能滿足需要，經所在省級勞動行政部門審批，可以跨省、自治區、直轄市招聘。
283.

標題：

台商如何管理大陸各省籍員工的衝突

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

加強管理技術人員以減少勞資爭議：技術人員如機修、打版、模具等人員要能夠獨當一面，至少需訓練3年的時間，等到他學會了技術，不是跳槽就是刁難，使得企業成為其他廠商的訓練中心，而且技術人員自恃有技術，要享受特權，不遵守廠規規定，造成企業管理上的矛盾及爭議。
284.

標題：

洩露商業祕密該當何罪﹖

分類：

台商張老師月刊/第18期/諮詢解答

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

綜而言之，台商在僱用職工時，不論是是業務人員或技術人員，都應當在勞動合同中約定保密條款或另外要求職工簽署保密切結，也可以在工作規則或廠規廠紀中規定有關商業秘密的保密要求，如此才能規範職工在廠或離職後的洩密行為，
285.

標題：

大成集團在東北的成功發展經驗

分類：

台商張老師月刊/第16期/台商園地

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

大成的業務經理和技術人員憑藉台灣大成幾十年經營農畜的經驗和「誠信、謙和、效率」的企業精神，以堅毅不拔的精神和腳踏實地的努力，親自帶領業務人員下鄉，
286.

標題：

由德國跨國企業看台商幹部當地化的策略

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

德國跨國企業在未正式投產之前，往往先對技術人員、銷售人員進行一系列的訓練。技術人員當地化的策略：技術人員，例如：機修、打版、模具、設計等人員要能夠獨當一面，至少需訓練3年的時間，等到他學會了技術，不是跳槽就是刁難，使得企業成為其他廠商的的訓練中心，加上技術人員自恃有技術，要享特權，不遵守廠規規定，造成企業管理上的矛盾及困擾。此外，一般工廠都是女多男少，男孩子技術人員因為有技術，很容易在公司裡亂搞男女關係，不僅影響到工作且常為了感情問題影響到公司的管理。
287.

標題：

台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工

分類：

台商張老師月刊/第13期/投資策略實務

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

因此核心廠商甚至可以提供投資機會方式吸引相關廠商的技術人員離職創業。某些本來無法外移或外移風險很大的加工業，透過聯盟可以順利登陸；對某些想離職創業的技術人員則提供了風險相對低的創業機會。他將所有協力廠全部納入廠區內，其高級幹部指出，所有協力廠都由公司投資，用地由公司提供，協力廠負責人通常為技術人員出身，所生產的零組件以供應本公司為主，但公司不限制其對外營業，惟若協力廠負責人在外行為不檢時，公司保留收購其股份的權利另覓投資者。
288.

標題：

經濟部投審會能為台商提供那些服務?

分類：

台商張老師月刊/第10期/台商Call in

刊登日期：

1999/03/15

資料來源：

內容：

引進大陸地區產業有關技術、技術人才、研究成果申請案件之審核；6.聘僱國外人員案件之審核、受託辦理外籍人員工作許可函之核發；7.引進大陸地區產業技術：依統計資料，截至 86年底止，經該會核准引進大陸地區產業有關技術、大陸地區技術人才來台指導案件共計41件，主要引進項目包括重工程機械安裝技術、抗病毒生物科技、高分子化學應用技術與環保工程技術等。
289.

標題：

台商大陸投資常見的「管理問題」及其「因應對策」

分類：

台商張老師月刊/第05期/台商園地

刊登日期：

1998/10/15

資料來源：

內容：

技術人員訓練不易,容易被挖角或跳槽技術人員,例如:機修、打版等人員要能夠獨當一面,至少需訓練3年的時間,等到他學會了技術,不是跳槽就是刁難,使得企業成為其他廠商的的訓練中心, 技術人員特權觀念影響管理技術人員自恃有技術,要享受特權,不遵守廠規規定,造成企業管理上的矛盾及困擾。技術人員易生男女關係影響工作一般工廠都是女多男少,男孩子技術人員因為有技術,很容易在公司裡亂搞男女關係,不僅影響到工作且常為了感情問題影響到公司的管理。
290.

標題：

入出境管理局能為台商提供那些服務？

分類：

台商張老師月刊/第05期/台商Call in

刊登日期：

1998/10/15

資料來源：

內容：

本文僅介紹與台商切身有關的主管及技術人員申請來台的流程及應注意事項﹕1.相當於主任、副廠長、副理以上人員)或技術人員(從事設計、特殊操作或控制之高級技術人員或提昇產業技術之人員)(註:若是因建廠或籌備業務所需，派遺主管或技術人員來臺受訓，則不受服務滿1年之限制)。(3)在大陸地區經貿事業服務滿1年之主管或技術人員。3.申請應具備的文件包括﹕(1)旅行證申請書，並附最近2吋半身黑白照片2張；(2)大陸地區居民身分證影本；(3)
291.

標題：

台商在海峽兩岸資訊通訊應用之探討

分類：

台商張老師月刊/第04期/焦點主題

刊登日期：

1998/09/15

資料來源：

內容：

軟硬體的支援有二種來源，首先為應用當地的軟體服務公司，有趣的是這些廠商則有許多是新加坡人；第二個來源則是依賴台灣方面母公司電腦技術人員的支援，甚至長期由台灣長期輪流派駐。

第10頁，共10頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：