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271.

標題：

台商對於《侵權責任法》一般條款應有的認識

分類：

台商張老師月刊/第138期/智慧財產實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

台商在大陸多有經營大賣場、娛樂場所等事業，對於相應的安全保障義務應有所認知，以避免類此之侵權責任。
272.

標題：

藍天許崑泰笑傲中國打造百年事業

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2010/04/01

資料來源：

今周刊 693期

內容：

廣州百腦匯目前是全中國最大的三Ｃ通路商場，占地一萬兩千坪，比台北ＳＯＧＯ一萬坪賣場還大，假日來客數高達十萬人次。
273.

標題：

台商如何面對流通變革與市場動向

分類：

台商張老師月刊/第137期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

● 創造更具魅力的環境未來的賣場將更具「生活化」、「個性化」與「多樣化」，強調「專業」與「服務」的提供，而使整個賣場環境更具魅力。 ● 建立更繁榮的商店街景觀各類型的大、中、小商店將相繼在業態的多樣與細分之下，投入競爭，而出現更具特色的商店，
274.

標題：

零售業發展連鎖經營的戰略活用

分類：

台商張老師月刊/第135期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

以日本為例在一九六○、七○年代，隨著超級市場的盛行，掛著「自助式」牌子的賣場裡已見不到販賣人員的跡影，與顧客接觸的全部都是出口處的收銀員，這種方式佔了零售小賣業的大部份，而且還越來越興盛。
275.

標題：

台商經營實戰的有效秘訣－分社經營的經營戰略

分類：

台商張老師月刊/第134期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/12/15

資料來源：

內容：

投入的經營源諸如人才、資金、產品乃月成資本與勞動力，所謂資本即為設、機械、店鋪，以及賣場面積等之物量，如將上述要進行比較分析，因涉及物量單位在計算上頗感困難，所以必須採用貨幣價值作為價的指標。
276.

標題：

如何強化零售業營運戰力的運作系統

分類：

台商張老師月刊/第132期/連鎖流通實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

此三種主要資源為商品、賣場面積及人才。經營者對於銷售人員每年所應達成的生產力應擬定目標。譬如依商品價格，一個單位的銷售總利潤或依賣場面積定一個單位的銷售總利潤。
277.

標題：

美吾華懷特董事長-李成家

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2009/10/02

資料來源：

華文心理健康網

內容：

走進賣場，美吾髮的洗髮乳、潤髮乳等產品陳列架上，這個台灣自創的品牌，已經伴隨國人的生活30多年，而背後的催生者就是美吾華懷特生技集團董事長李成家。
278.

標題：

台商在大陸從事內銷遇到的困難及建議事項

分類：

台商張老師月刊/第131期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/09/15

資料來源：

內容：

即使政府有頒佈相關規定，但規定無法形成真正的內銷秩序，因為賣場及商場都是老大，企業得罪不起。內銷行規及潛規則不應視為正常的市場行為及商業行為，因此針對指標性的商場、賣場，政府相關機關應派人站崗稽核，一旦發現將取消營業資格。
279.

標題：

台商『外銷轉內銷』遭遇到的政策及法令問題

分類：

台商張老師月刊/第129期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/07/15

資料來源：

內容：

例如：台商自建的專賣店或賣場，在消防檢查、價格檢查、衛生檢查、勞動檢查、環保檢查、質量檢查等各方面，都面臨當地執法人員頻繁或嚴格的檢查及監督 ; 但反觀本地企業自建的專賣店或賣場，很少看到當地執法機關前往關照，即使有，也是形式走過場。因此，大部分從事內銷的台商都會選擇進駐本地企業自建的專賣店或賣場，以避免營運過程面臨的執法困擾及支出額外的營運成本。
280.

標題：

中國大潤發搶當「量販一哥」超優服務獲得消費者青睞

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2009/07/01

資料來源：

中國台商

內容：

大潤發採取國際觀的營運模式、種類齊全的「相對低價」商品、熱情周到的服務，成為消費者信賴的大賣場。與其他大賣場公司的差異是在中國大潤發更強調顧客的滿意度，而獲利則是在顧客滿意的基礎上才能實現的。
281.

標題：

一個台灣人的大陸事--南仁湖集團總裁李清波

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2009/06/23

資料來源：

華夏經緯網

內容：

南仁湖在大陸服務區會變成一個龐大的體系，他們有自己的大賣場作為物流基地，各種貨品集中到大賣場，再由大賣場批發到全省的各個服務區，這樣不但可以降低成本，還能真正提升整個服務區行業的服務品質。
282.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列四－創造性破壞的經營戰略實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

從過去綜合型超市與便利商店導入專門店的經營手法，轉型成商品賣場。(五).不同於以往大手筆承租攤位，只運用二個攤位打出「資訊展最大的攤位 150 萬支出以賣場毛利 5 ％計算，等於要在會場賣出 3000 萬的產品。如眾週知，大多數賣場只是發張會員卡，其消費可以累計紅利，但是順發會幫助會員上課，會員還可以擔任順發產品的講師，更可以拿取鐘點費。
283.

標題：

中國大陸內銷零售市場通路戰略運作

分類：

台商張老師月刊/第126期/流通連銷實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

在彼此殺得難分難解之際，號稱超大型量販賣場的「 Hyper Market 」業態，則挾持其超大規模、薄利多銷的價格優勢，使市場上的競爭更形複雜化，這種現象清楚地告訴我們，
284.

標題：

大陸農村市場：冷靜看老實說

分類：

台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/03/15

資料來源：

內容：

事件內容，都是百貨公司搞「限時搶購大優惠」，引來群眾擠滿賣場，互相推擠爭奪，結果有人被擠死。
285.

標題：

丹尼斯百貨董事長王任生：10年時間打造百貨王國回報家鄉

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2009/01/19

資料來源：

中國時尚品牌網

內容：

一分耕耘一分收穫，如今，丹尼斯旗下已擁有百貨店、大賣場、便利店及物流中心等多種業態，店面遍佈全省，形成連鎖規模優勢，也實現了當初投資零售業的初期目標，營業額連續多年穩居全省同行業首位。
286.

標題：

解讀中國大陸的食品質量安全制度

分類：

台商張老師月刊/第122期/環境保護實務

刊登日期：

2008/12/15

資料來源：

內容：

因 ; 此，目前消費者在各大賣場購買的加工食品，多數已標示 QS 標誌，作 ` 為食用安全的保證。
287.

標題：

四大經營策略，緊抓大陸消費者，中國大潤發一天擠進三百萬人

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2008/12/03

資料來源：

動腦brain創意人才庫

內容：

策略四：用貼心細心服侍客人，大潤發隨處可見貼心的設計，整個賣場以色塊區分各主題區，如蔬果用綠色、肉品用橘色、冷凍用藍色、烘焙用黃色，讓客人一進到賣場就一目瞭然。
288.

標題：

內銷零售市場販促戰略對業績促進的效果

分類：

台商張老師月刊/第121期/連鎖流通實務

刊登日期：

2008/11/15

資料來源：

內容：

如何促進每位顧客「平均購買件數」，乃是在從事賣場規劃與商品組織時，必須考慮的事項，能充分提供給顧客所需要的商品，同時在商品內容上對於相關性及連帶性的商品能予加強，更必須利用陳列什器的設計、色調的搭配與裝潢效果，以發揮賣場氣氛，表現出陳列的環境形成面。所提出廣告計畫決定的流程（附圖 2 所示），將內在與外在因素的互動關係，把廣告當中所提及的與商店賣場上所表現的必須連成一氣，避免發生脫節現象，如此才得以加深顧客對廣告宣傳的印象。
289.

標題：

連鎖事業發展應重視零售組合技術

分類：

台商張老師月刊/第120期/連鎖流通實務

刊登日期：

2008/10/15

資料來源：

內容：

所計畫之利潤是否恰當，視其與銷售量、投資額、商品投資量及販賣場所之面積的關係而定。針對三種主要資源：商品、販賣場所面積及人才。經營者對於他們每年所應達成的生產力應擬定目標。譬如依商品價格，一個單位的銷售總利潤或依販賣場所的面積，定出一個單位（坪效）的銷售總利潤。
290.

標題：

連鎖店經營管理必須把握的戰略課題

分類：

台商張老師月刊/第117期/流通連鎖實務

刊登日期：

2008/07/15

資料來源：

內容：

陳列什器、照明色彩、商品配置、賣場氣氛以及服務措施等種種因素，完成整個商店的構成。並且更進一步在管理體制上，能夠發揮人事管理、物品管理、賣場管理等各方面的機能，使商店的營運得以順利運轉。在顧客行為的把握上，對於顧客來店之後，在賣場內的動線、店內的滯留特性、對商品的注目率乃至購買的商品數等，同時必須要考慮到銷售推廣、顧客管理及賣場賽理上所扮演的角色，因此如何創造一個現代化商店的魅力， ● 賣場部份的販賣促進機能，即指構成店舖的賣場通道、展示櫃、陳列架、展示台、陳列用具、
291.

標題：

台商零售經營挑戰戰略與克服問題點

分類：

台商張老師月刊/第116期/流通連鎖實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

組合商店 ) ， Hyper Market( 大賣場、超特級市場 ) ， Convenience Store( 便利商店 ) ，● 配合賣場的空間。為求坪效的發揮，將賣場各區位分別編列營業目標，與商品的營業目標做有效搭配。
292.

標題：

台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略

分類：

台商張老師月刊/第109期/勞動人事實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

端客戶加強深度分銷操作，深化陳列生動化作業，利用賣場行銷手法（POP宣傳及促銷活動等）來滲透市場，以提高企業產品在該終端賣場的店內市佔率（Instore market share；另一方面，路邊小店、社區便民店、連鎖超市、大賣場等業態（Typ e of Operation）的零售終端遍佈整個市場，經銷商正朝向規模化的方向發展，大賣場和連鎖超市等現代終端的出現以後日漸成熟發展，廠商對這些經銷商和終端的資源必然站在終端開拓與深耕作業、協助規劃與執行賣場行銷（售點廣告與促銷）等工作，企業要確定雙方各自的工作重點，
293.

標題：

現代行銷的新任務與新使命

分類：

台商張老師月刊/第108期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/10/15

資料來源：

內容：

流通產業的經營，在九十年代前後，由於外食產業麥當勞漢堡、肯得基炸雞等的導入，大賣場量販店沃爾瑪Wal-mart、家樂福Carrefour等的引進，使得零售業經營的趨於「多業態化」，進而影響了中上游批發、製造業者的策略調整;
294.

標題：

台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略

分類：

台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/09/15

資料來源：

內容：

端客戶加強深度分銷操作，深化陳列生動化作業，利用賣場行銷手法（POP宣傳及促銷活動等）來滲透市場，以提高企業產品在該終端賣場的店內市佔率（Instore market share；另一方面，路邊小店、社區便民店、連鎖超市、大賣場等業態（Typ e of Operation）的零售終端遍佈整個市場，經銷商正朝向規模化的方向發展，大賣場和連鎖超市等現代終端的出現以後日漸成熟發展，廠商對這些經銷商和終端的資源必然站在終端開拓與深耕作業、協助規劃與執行賣場行銷（售點廣告與促銷）等工作，企業要確定雙方各自的工作重點，
295.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

4%）網民以國美賣場為其選購對象，主要是對性價比和售後服務較為滿意。64%的供應商擔心國永的優勢增加，將提高其進駐國永賣場的門檻，主要係他們的選擇減少了，此外，他們也怕國永壟斷力加強，將抬高產品價格，因而降低市場需求，影響其銷售量。外資將可與中資站在平等的地位競爭，第一波的外資像家樂福、沃爾瑪及台資的大潤發等，都已進入傳統的家電大賣場與超市，未來他們也會加碼進入家電市場，而像百思買等外資家電連鎖等也都躍躍欲試，不放棄中國這一塊大市場，國永合併只不過揭開陸資家電連鎖業購併的第一個整合，
296.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

面對不同客層對象以及互異的商品結構，如何運用賣場空間，有效地表現出來，這就必須透過環境造型設計，賣場陳列什器和商品展示陳列技巧綜合效果的運作，使整個販賣空間的氣氛，能與客層、至於以孩童為訴求的商店, 則要表現出賣場明朗活潑的氣氛，因此如何塑造一個有個性的店舖，亦是商店經營的重要課題。一般而言戰鬥層面往往是被認為最直接的行動, 因此有關第一部份賣場的「演出力」方面, 如何針對商店定位的特色表現,展示陳列、店頭美工等作業的表現, 以突顯賣場演出的魅力。接著在第二部份商圈的「集客力」方面,
297.

標題：

把握連鎖店經營的核心課題

分類：

台商張老師月刊/第100期/連鎖流通實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

所能見到的各種不同營業型態的商店，就是將商品幅度、價格組合、賣場空間、商店設施、服務措施諸因素，做不同組合所產生的現象。由於連鎖店經營係以所建構的「商店模式」予以量產，因此多大的賣場規模，多少的商品品項構成是最恰當的組合，一定要加以確立，就以便利商店為例，最恰當的經濟規模在賣場25至30坪左右，商品品項在2,500種至3,000種之間，類似如此的基本經濟規模確立之後，坪效率 = 營業額/賣場面積
298.

標題：

藍天電腦重見藍天百腦匯要成為中國IT賣場龍頭

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2006/10/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

百腦匯之經營手法：賣場百貨公司化。秉持顧客主義至上的原則：兼顧店家與消費者－為了加強國際品牌大廠的服務，並且，百腦匯首創「全國連動」行銷營運模式。藍天電腦重見藍天百腦匯要成為中國IT賣場龍頭
299.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

面對不同客層對象以及互異的商品結構，如何運用賣場空間，有效地表現出來，這就必須透過環境造型設計，賣場陳列什器和商品展示陳列技巧綜合效果的運作，使整個販賣空間的氣氛，能與客層、現出特殊的裝潢線條與色彩運用；至於以孩童為訴求的商店，則要表現出賣場明朗活潑的氣氛，因此如何塑造一個有個性的店舖，就一般而言戰鬥層面往往是被認為最直接的行動，因此有關第一部份賣場的「演出力」方面，如何針對商店定位的特色表現，以強調新鮮感、主題性的特色，表現以突顯賣場演出的魅力。接著在第二部份商圈的「集客力」方面 ,
300.

標題：

網通小巨人─友訊科技

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/08/01

資料來源：

台灣光華雜誌

內容：

決定走入消費市場後，友訊必須改變以往網通設備需仰賴專業人員服務的特性，又為了讓產品能進入大賣場及零售市場以貼近消費者，產品必須轉型為價格平實、操作簡易，並維持高品質水準。

第10頁，共12頁

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