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271.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（上）

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

切矛盾都依一定條件向它他的反面轉化著，例如，經過革命、被統叉者的無產階級轉化為治者，原來的統治者的資產階級轉化為被統治者，經過土地革命，擁有土地的地主階級轉化為失掉土地的階級，而曾經失掉土地的農民卻轉化為取論十大關係」一文中，提出「竹革命是什麼因素？是消極因素、破壞因素，是積極因的反對力量。反革命可不可以轉變？當然，有些死心塌地的大多數將來會有不同程度的轉變，由於我們採取了正確的政策，現在就有不少反革命被改造成不反革命了，有些人還做了一些有益的事，因而毛澤東強調：「反動勢力雖是一種消極因素，
272.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

由於ＩＴ技術的突破，網際網路與電子商務的普及運用，加以通訊革命的加速進行，數位時代已不請自來，它所帶來的4P要求，更要求經理人要有新的管理模式。
273.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

這個問題是革命的首要問題。中國過去一切革命鬥爭成效甚少，基本原因就是因為不能團結真正的朋友，以攻擊真正的敵人」。例如在新民主主義革命的時期，一般來說，地主買辦階級是革命的對象，但當日本帝國主義試圖滅亡中國的時候，地主買辦階級內部也會出現裂痕，那些受帝國主義扶持的地主買辦便會起來反對親日勢力，
274.

標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

中國是一個兩頭小、中間大的社會，這就需要聯合一切革命的階級，需要注意統一戰線、聯合一切可以聯合的力量，利用矛盾爭取多數 ( 二 ) 建立革命的兩面政策：如眾週知，世界一切事物無不具有兩重性，共產黨基於民族資產階級具有兩重性的認識基礎上提出的革命的兩面政策。但是這點鬥爭、這個缺口、這種予盾，對於革命的人民都是有用的，我們要把敵人中的一切鬥爭、缺口、矛盾統統搜集起來，作為反對當前主要敵人之用」。
275.

標題：

從股權分置改革看中國十一五規劃的改革工程

分類：

台商張老師月刊/第92期/財務金融實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

在中國目前已無壓得住陣腳的革命元老的情況下，在人治體制下爬升、但無赫赫戰功的胡溫二人是否能克服既得利益者的挑戰，值得吾人觀察。
276.

標題：

王俠軍的大破大立從茶壺開始革命

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2005/12/01

資料來源：

遠見雜誌 2005年12月號

內容：

王俠軍的大破大立從茶壺開始革命
277.

標題：

區分主流與支流的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營管理實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

毛澤東說：「對於主要的矛盾和非主要的矛盾方面的研究，必須成為革命政黨正確決定其政治上和軍事上的戰略戰術方針的重要方法之一。
278.

標題：

未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第90期/經營管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

在對影響全局的各局部和諸因素進行全面分析時，注意搞清對全局起決定作用的局部因素的情況；在審度中國革命戰爭時勢時，注意把中國放到世界這大局中去研究，把握世界時勢對中國革命戰爭的影響。
279.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

只有認清中國社會的性質，才能認清中國革命的對象、中國革命的任務、中國革命的動力、中國革命的性質、中國革命前途和轉變，從而制定正確的革命路線」。毛澤東根據中國國情制定了民主革命總路線，開闢了由農村包圍城市，最後奪取城市的道路。
280.

標題：

分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第87期/經營管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

堅持毛澤東思想的精髓，正確分析了國際形勢，領悟到革命戰爭已不是時代的主題，和平發展已成為時代最大的主題，從時間上認識和考察革命和建設事業，並發展長期性、曲折性及歷史階段性。從空間上認識和考察革命力量的戰略轉移、革命統一戰線的結構變動、革命對象和任務的變化、中國革命和世界革命的關係以及外交戰略的調整。
281.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

他在領導革命戰爭中的巨大成功，是與他不拘一格、選將任將和知人善任的領導藝術分不開的。深覺面臨情報科技時代的來臨，若不能適時調整松下的生產結構與組織架構，在情報革新與技術革命浪潮衝擊下，松下是否能屹立不搖，因此推動著名的山下革新，除了人事大幅換血之外，更重要的是將松下電器的生產重點由過去的製造家電用品範疇，公司機能改革授權委讓 (三)土光敏夫的挑戰經營，授權委讓，進行東芝的經營革命。
282.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

毛澤東指出：「上述軍事思想，是根據10年內戰、抗日戰爭、解放戰爭初期的經驗，在反攻時期提出來的，是馬列主義普遍真理同中國革命戰爭實踐相結合的產物」。
283.

標題：

大陸生技產業政策之觀察與剖析

分類：

台商張老師月刊/第81期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

三十年間，人類認識自身、生命起源和演化的知識將產生革命性的進步，腦與科學的進展將進一步揭示人類思維智慧的本質，對人類文明進程產生巨大作用 (大陸意識到以資訊技術、生物技術、新材料等高技術為中心的新的技術革命浪潮衝擊著全球，其發展不僅對生產力有所影響，對於人類創造力的發揮，亦產生了巨大的影響；以確定農業科技工作「十五」重點和 2010 年目標，加速農業現代化並推動農業科技革命。
284.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

他告誡全黨和全軍吸收 1927 年黨對蔣介石反革命進攻毫無準備而招致失敗的教訓，做好精神準備。
285.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

他認為：「在長期敵強我弱的形勢下，因為反動勢力的雄厚，革命勢力是逐漸地生長的，這就規定了戰爭的持久性。毛澤東在其著「中國革命戰爭的戰略問題」一文中，對後發制人的謀略思想給予了高度評價，並結合中國革命戰爭的實際，總結歷史經驗，進行了精闢的論述。
286.

標題：

金融改革的法源思考

分類：

台商張老師月刊/第78期/財務金融實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

從早期的三反五反、三面紅旗、大躍進、文化大革命、學雷鋒到近幾年的反腐倡廉、三講教育、學習三個代表、三不五時的掃黃掃毒打非及種類繁多的專項整治運動、SARS期間的愛國衛生運動、
287.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

」由上所述，乃係領導中國革命戰爭經驗的總結，也是對中國歷代兵家有關兵貴定謀，謀定事舉的謀略思想的繼承和發展。
288.

標題：

談台商在上海地區的勞資糾紛及解決

分類：

台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

從早期的三反五反、三面紅旗、大躍進、文化大革命、學雷鋒到近幾年的反腐倡廉、三講教育、學習三個代表、三不五時的掃黃掃毒打非及種類繁多的專項整治運動、SARS期間的愛國衛生運動、
289.

標題：

持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第76期/經營管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

土地革命戰爭中，毛澤東提出的：「敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追」的十六字真言，從戰略上說，就是持久制勝的具體運用。
290.

標題：

避實擊虛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第75期/經營管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

毛澤東認為：「革命力量在開始時總是弱小的，面對強大之敵，既不能消極退縮，也不能以弱擊強，由於中國經濟發展的不平衡性，由於中國土地的廣大，由於中國反革命陣營內的不統一及充滿著各種矛盾，因而給了中國共產黨領導的革命武裝以可乘之隙，提供了在農村革命根據地的條件，即為（1）有很好的黨。
291.

標題：

大敗局—是心醉還是心碎

分類：

台商張老師月刊/第74期/海關運輸實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

天傷、天祭、天爵、天罡（共四冊），是以文化大革命時代，知識青年下鄉為背景的小說。（本文作者黎平為黎平管理顧問公司總經理）註:參考資料：「企業革命」，作者是新華社記者，曾華國、孫一曲。
292.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

毛澤東把馬克思主義的軍事思想與中國革命戰爭的具體實踐相結合，創造性地發展以柔克剛，由於中國政治經濟發展的不平衡，產生了革命發展的不平衡。革命的勝利總是從那些反革命勢力比較薄弱的地方首先開始，首先發展。因此，軍事上的強弱問題，是客觀存在的，也是互為條件的。」過去土地革命戰爭年代的中國紅軍，以弱小的軍力而打勝仗，得力於組織起來和武裝起來的民眾是非常大的。
293.

標題：

向毛澤東學習奇正運用，變化無窮的顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第72期/經營管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

毛氏的論述，是對中國革命戰爭實踐經驗的科學總結，也是紅軍以奇兵制勝的基本途徑及方法。
294.

標題：

活用毛澤東的實踐論增強企業經營的執行力

分類：

台商張老師月刊/第68期/經營管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

其重點乃論述他一生注重實踐，成為革命工作中最突出的品質，他認為沒有知的行，是缺乏動力的船隻，毛氏認為：「你要有知識，你就得參加革命現實的實踐；你要知道梨子的滋味，你就得變革梨子，」列寧曾說：「沒有革命的理論，就不會有革命的運動。」但是僅有正確的理論，卻不願付諸實施，也是無濟於事的，所以經過實踐得到理論的印證，還須再回到實踐面的。1926年毛澤東以國民黨中央候補執行委員的身分，下鄉考察農民運動，歷時32天，行程七百餘里，農村革命的沸騰生活像磁鐵一樣吸引了他，在考察中親眼看到許多過去聞所未聞、
295.

標題：

企業統理趨勢對企業的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

但隨著二十世紀之初所興起的「經理革命」--此即企業所有權和經營權分離之後，才出現這種「統理」問題，而且隨著這種分離現象的高度發展而變得格外嚴重。
296.

標題：

活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題

分類：

台商張老師月刊/第67期/經營管理實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

具體分析，對症下藥（二）要具體分析，千萬不能盲從：毛澤東在「中國革命戰爭的戰略的問題」論文中強調：「我們要從國內外、省內外、縣內外、區內外的實際狀況中，引出其固有的而不是臆造的規律性，由是觀之，不論做什麼事都要看對象，在中國革命就要具體分析中國社會各方面的特點，研究矛盾的特殊性。
297.

標題：

台商如何加強人身安全風險管理

分類：

台商張老師月刊/第63期/風險管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

價值觀差異的影響大陸由於經過文化大革命的洗禮，在那種惡劣環境下，百姓為了求生存，而將人性面徹底的扭曲，造成人與人之間為了生存而互相鬥爭，這種鬥爭一代傳一代，並沒有因為時間的關係而對人性鬥爭有所改善，
298.

標題：

大陸保險市場之挑戰及經營策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/財務金融實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

建立具專業水準的營銷員體系：(1)藉重台籍幹部訓練當地的營銷員，將專業、服務的理念傳遞給基層營銷員，並建立革命情感。
299.

標題：

台商如何活用毛澤東大戰略成為商場上贏家

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

於是潛心研究馬克思主義與毛語錄之後，發現1949年以前的毛澤東，能從一個手無寸鐵的革命者，成為打敗國民黨蔣介石八百萬雄兵的統帥，此乃毛氏仰賴的是中國流傳千年的孫子兵法及鬼谷子兵法與老子以弱勝強的辯證思維，加上馬列主義的思維模式與鬥爭精華，
300.

標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第61期/兩岸資訊站大陸地區資訊

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

（二）在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的；（三）職工原在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位後舊傷復發的。

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