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3031.

標題：

一張一弛，克制容忍的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

（四）危機就是轉機，連世雄觀念轉變的心路歷程：榮獲27屆青年創業楷模的連世雄，在32歲時經營宏連國際科技公司，初期僅有員工3人，資本額500萬，從事電子與電腦硬體零組件及成品進出口與製造加工等之業務，連氏這一觀念的改變，果然帶來新的轉機，宏連科技在2002年及2003年的營收比較前期增加132%及291%，讓同業競爭者刮目相看。
3032.

標題：

台商如何依法設立員工離職管理制度

分類：

台商張老師月刊/第102期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

（二）、企業在建立“嚴重違紀”、“重大損害”或的辭退條款時，要有比例原則的觀念，訂出細化、量化的標準。
3033.

標題：

九九重陽憶介良兄弟

分類：

台商張老師月刊/第101期/專題

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

介良專業於行銷，落實於行銷，開口閉口都是行銷觀念與實務操作等相關議題，於旅居上海十幾年期間，更專心大陸營銷實務，彼嘗謂平時最大消遣為鑽進書局浸淫於營銷書海之中而不知日之西沈也。
3034.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

多樣化等各種複雜的現象, 零售業便因此而產生了多業態的情況, 自然市場營銷觀念的確立和導入專業的經營技術(Know How)，據以展開整體性的策略運作，以因應多變且複雜的市場環境, 因此一些商店經營基本策略( 而開店地點隨著立地環境的變化, 以及業界競爭的激烈變化，開了店什麼都賣、什麼樣的客人都要的觀念已不切實際，配合客層的細分化，對於商店顧客對象的再明確與消費特性的具體把握，是一項刻不容緩的當務之急，就必須隨著社會結構、
3035.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

因此，在自創品牌的思維和作為上，企業應先對微笑曲線的詮釋有正確的見解，同時也應建立一個正確的觀念：自創品牌是策略選項而非終極目標，以免陷入經營主軸與方向的迷失。
3036.

標題：

把握連鎖店經營的核心課題

分類：

台商張老師月刊/第100期/連鎖流通實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

此時店舖魅力塑造的重點，要能以先前所建立的運作基礎，從顧客屬性的生活型態、價值觀念、嗜好興趣等方面做考量，諸如：以女性上班族、高所得家庭主婦、學齡前兒童等個別需求做為訴求，在商品結構、店舖設施、VC的型態，則有賴業者考量自身的經營理念、企業體質、營運條件後，選擇自己最適合發展的型態。
3037.

標題：

天津台企深陷環評困境的法律思考

分類：

台商張老師月刊/第100期/權益保障實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

這不單單是為了迎合大陸民眾的綠色環保消費理念，更是那些以大陸作為生產基地產品主要銷往歐美市場的外資企業的生存之道。
3038.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

震旦企業的顧客滿意、員工樂意、經營得意的「三意」哲學終於藉內部入股分紅的創業模式，經營理念變成活用實務首先，蕭氏成功關鍵在於：一識人之精、二待人之誠、三用人之寬、四留人之雅、五享人之敢、
3039.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

從觀念上，要認定最終產品的評價，是來自於供應鏈的整體表現的結果。由於企業本身對於上下游的供應鏈的整合效率，具有主導性的功能，但往往每個單一的協力廠商之間，
3040.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

實惠化、多樣化等各種複雜的現象，零售業便因此而產生了多業態的情況，自然市場營銷觀念的確立和導入專業的經營技術 (Know How) ，據以展開整體性的策略運作，以因應多變且複雜的市場環境，甚至不同的生活型態亦會有所差別；而開店地點隨著立地環境的變化，以及業界競爭的激烈變化，開了店什麼都賣、什麼樣的客人都要的觀念已不切實際，配合客層的細分化，對於商店顧客對象的再明確與消費特性的具體把握，是一項刻不容緩的當務之急，就必須隨著社會結構、
3041.

標題：

鑽全董座賴明達：無為而治重視品質

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2006/08/31

資料來源：

大紀元網站

內容：

利生』；40至60歲為『養生』；60歲以後為『無生』」，由此不難體會出他對自我及事業經營的理念。
3042.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

（五）星巴克如何將企業經營理念與行銷風格相結合 “以顧客為本”，“認真對待每一位顧客，”這些企業經營理念，是星巴克快速崛起的秘訣。星巴克如何將此一企業經營理念運用在行銷上呢？星巴克注重運用體驗的觀念，強調在每天工作、生活及休閒娛樂中，用心經營當下這一次的生活體驗。星巴克為了將企業經營理念與行銷風格相結合，採取在咖啡店中內與客戶進行交流，特別重視與客戶之間的溝通。
3043.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

因為，與當地政府資本合作的企業，常因企業文化與經營理念的差異，而大起干戈，最後不歡而散的例子屢見不鮮。
3044.

標題：

黃浦江畔的震旦精神--兼論台商企業追求永續經營之願景

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

發現獨特的企業文化與雋永的經營理念是兩岸企業永續生存之道。 2005年的某一個仲夏之夜，震旦的經營理念正代表著那天晚上黃埔江畔的360度光芒，全方位的「使命必達」精神，震旦在經營理念架構上最大的特色是先滿足內部同仁的需求--內部行銷（Internal marketing）承諾』，並用此來約束自己」，吾人以互動行銷的觀念來檢驗震旦的經營理念與使命，可說震旦在落實經營理念的實踐程式上，先滿足內部市場的顧客（同仁），後滿足外部市場的顧客（消費者與社會投資大眾）
3045.

標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

面對上述的這些資訊體系的發展與需求環境，我們站在經營管理的觀點，對於有效投資戰略情報系統，基本上可以將整體戰略資訊系統，在具體化的戰略因應對策，以及資訊系統觀念的相關性，可包括下列重點：固定顧客的確保_ 營業額及利益率的提升_ 訂貨採購作業迅速化_ 物流作業效率化_
3046.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（中）

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

”此一服務理念貫穿在星巴克對客戶的服務中。（四）創新的品牌管理方法：籠絡員工做行銷星巴克在品牌傳播上採取與傳統的品牌市場行銷理念背道而馳的方法，靠籠絡員工做行銷，來累積星巴克的品牌知名度。『重視員工』是星巴克經營品牌的核心理念。對星巴克而言，品牌並非傳統觀念中的廣告工具；每位員工都是構成品牌的一分子，在消費者心目中都代表著星巴克。五、經營理念與策略（一）星巴克公司的行動指南星巴克公司將經營理念作為指導公司日常經營的方針。
3047.

標題：

成本，是唯一的決策焦點？

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

因而，力求「徹底消除」浪費，並不是靜態的觀念，而是隨著技術演化、市場需求變遷等，需要進行動態調整的觀念。力求去除各式的浪費現象，是豐田生產系統的基本精神之一，也是促成廠商全面成本降低、品質提升的途徑。
3048.

標題：

太陽會因公雞打鳴而升起嗎?

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

如此看來，IPO新規的取向和改革的方向是不一致的，所謂的新規沒有給市場帶來新意，而是強化了壟斷企業的特權地位，是一種陳腐觀念的回潮。
3049.

標題：

越南快速發展已成為台商南向投資的熱區

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

越南三大區塊，將以台灣的麥寮基地為核心，發展石化上游產業的芳香烴、苯乙烯單體與PP等，以體現「根留台灣、全球佈局」經營理念；大陸的寧波位於長三角，符合發展資訊工業用原料，發展以中游的ABS與PS等為主的石化原料；越南則以下游產品如聚酯纖維、瓶用聚酯粒、
3050.

標題：

連鎖店行銷管理主管的運作之道

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

例如年青人與長輩談話時，如果一開始就有一種先入為主的觀念，認為「時代不同了」或者「聽聽這老頭兒又要訓我些什麼？那麼，我們必然可以知道，這樣的溝通，不可能會有任何結果；當然，即使談話中有任何寶貴啟示、經驗或是知識，建議，也都將在此種觀念下白白的損失了。
3051.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店--以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（上）

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

Coffee Company 在全球各地選購、烘焙的優質高原咖啡豆為根本，並甄選本地優秀人才培育訓練，提供消費者高品質的咖啡與服務，搭配星巴克獨特的空間設計理念，提供消費者在居家與辦公室之外，一個品嘗咖啡的第三個好去處。
3052.

標題：

有關保稅區公司開立增值稅發票諮詢事宜

分類：

台商張老師月刊/第96期/諮詢解答

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

申言之，保稅區在概念上為國內境外之觀念，問題中所稱「復運出國」，亦屬關外區域；境外對境外之交易，自然不生增值稅之問題。
3053.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

其次，注意他們一些重要的講話，語言往往能代表一個人的思維；有些想法和理念，可能由於客觀環境的制約而無法訴之於行動，但這並不影響一些帶有世界觀、價值觀、人生觀特性思想的存在。
3054.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

（六）丹尼斯百貨的經營理念：丹尼斯百貨以『全家人的丹尼斯』自居。以『專業的理念、至誠的精神、熱誠的服務、宏遠的目標』做為百貨的經營理念。（七）經營百貨公司的市場定位經營百貨公司的成功關鍵在於商場的定位。
3055.

標題：

連鎖店活用銷售資訊的整理分析技術

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

所以掌握情報的整體觀念必須建立，茲將有關商店運作構築經營情報系統的架構，提供如附圖以做參考。
3056.

標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

5 觀念溝通不良 33.7 31.其問題根源仍在於台商對於人才的管理和運用，仍停留在人事管理的觀念，並未導入真正的人力資源管理系統，因而造成人才流失及內部溝通協調不良。用小規模企業的心態經營大型企業老闆未審時度勢引進人力資源觀念企業文化未建立企業遠景未塑造組織未作轉型變革制度未有效管理追蹤留才策略不明確變革型的領導觀念未建立台商人力資源運用的四大課題＊百多位台籍幹部推薦給台商的經驗，台商在用人方面問題不少，最重要因素在於觀念上的溝通出了問題。
3057.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

四、經營理念與策略由河南省商業行業協會、鄭州市商業局、鄭州市工商行政管理局、王董事長任生及蔡總經理英德的經營理念為何呢？企業經營者與專業經理人之間如何互動及達到互補的效果呢？以下介紹丹尼斯百貨公司的經營理念與策略：（一）『路是人走出來的』王董事長任生的經營哲學強調『與專業經理人的互動與互補在大陸許多企業主與專業經理人因經營理念、做事的方法、行事的風格、溝通的方式以及意見的不一致，當然總經理在做決策之前會將董事長的經營理念與想法融會成總經理的經營理念及管理模式。
3058.

標題：

與台灣工業一同成長華宏新技總經理葉清彬校友

分類：

台商人物館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

中原大學網站

內容：

他表示，公司理念是「客戶的滿意就是我們的成就」，他們希望能創造最大的利潤分享給股東、員工，以及客戶，最終願景是成為「大中華地區光學膜片及高機能材料之卓越廠商」
3059.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

這樣的文字，在宅急送簡報上隨處可見，陳平用節約、再節約的理念，時刻敲打員工的神經。隨著郵政業務的逐步放開，和國內物流消費市場的成熟，個人消費觀念的轉變，公司也會涉足利潤率最高的 5 公斤以下的私人小包裹快運。公司的經營理念與策略陳平總裁對於公司從小到大的管理策略，將其分成 3 個不同階段：初期階段：只有四五個派送點的小規模階段。
3060.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

兩種不同文化如何理順整合，在人力資源理念上不斷調整跨文化之間的衝突。首先是注重全員培訓 ; 其次是加強前瞻性培訓，緊密跟蹤最新的管理理念、體制、技術和方法；再者是將職業生涯規劃與員工培訓開發結合起來，使受訓人員有更強的自主精神；企業要努力改變員工急功近利、逢迎拍馬、追求形式的觀念與行為，進而建設一個務實導向，正確引導員工職場價值觀和行為規範的企業文化和學習型組織。同時，在人本管理理念指導下，企業充分保障員工的就業權利、薪酬福利水準和學習成長機會，使勞資關係從對立緊張的衝突狀態轉變為理解融合互補的策略夥伴關

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