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3091.

標題：

分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第87期/經營管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

大時空的智慧精髓所謂「大時空的觀念」，乃為要具備十分寬廣的胸懷及眼光，以及十分廣博的見識。分析形勢精確躍升地產大王分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧之應用實例，玆分析如下： ( 一 ) 由是之故，李嘉誠分析形勢並具有大時空觀念，非常肯定房地產將是未來 40 年以上具有前途的新興行業，才是永續生存的目的，微利不是宿命，必須要改變觀念，從量轉化為質；勇敢創新以期創造更高價值的新產品、分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧
3092.

標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

台商應轉變觀念，不要輕視大陸民營企業快速上升的競爭力，也不要低估大陸國營企業的實力，台商在大陸從事內銷開拓，應加強運用區域行銷的觀念，以「農村包圍城市」的觀念，先攻佔二級城市的市場，例如：東莞、蘇州、昆山、溫州、寧波等，再逐步攻佔大城市，例如：在大陸從事內銷市場開拓，在行銷觀念及行銷知識方面切忌以台灣的思維模式、台灣的價值觀、台灣的操作模式進行。
3093.

標題：

2005年中國資本市場十大困惑（下）

分類：

台商張老師月刊/第87期/財務金融實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

國內私募基金具有很大的投機色彩，很多都是「莊家」出身，偏好暴利投機而投資理念不足。
3094.

標題：

大陸台商企業如何尋找一個合格的核銷員

分類：

台商張老師月刊/第87期/財務金融實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

所以，進口企業核銷員應該具備下列四個條件： (1) 廉潔自持、行為端莊、作風正派、有較強的法律觀念。
3095.

標題：

以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第86期/經營管理實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

改為在大廳舖上一塊顏色沈穩華麗的地毯，並在其上安置了兩張 30 年代設計的書桌，幾把坐來覺得舒適輕鬆的座椅，並培養員工的氣質，向員工灌輸一個觀念：「你不是一個服務生在侍候高貴的人，而是一個紳士與淑女在為另一個紳士與淑女服務」，並特別強調要服務於無形之中。
3096.

標題：

海關對加工貿易企業積極推廣電腦聯網監管工作

分類：

台商張老師月刊/第86期/海關運輸實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

該系統充分利用現代信息技術和先進管理理念，建立了政府管理部門內部業務系統與企業內部電腦管理系統之間緊密聯接；在企業守法便利原則的基礎上，構築了政府管理部門與企業之間的新型合作伙伴關係，
3097.

標題：

南部企業家「台灣馬達之父」建準電機董事長洪銀樹想像，才有生意

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2005/05/26

資料來源：

遠見雜誌2005年5月號

內容：

但他卻是永遠的自我挑戰者，創業至今三十多載，無時不刻在思索如何推翻過去觀念，創新再創新。
3098.

標題：

歐盟新化學品規章明年實施台商如何因應

分類：

台商張老師月刊/第85期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/05/15

資料來源：

內容：

化學品出口商宜轉變觀念目前歐盟的 REACH 規章還在立法論證階段，化學品生產企業申請註冊是在其正式生效實施之後才開始。專家建議，台商必須轉變觀念：第一， REACH 規章將過去以職業保護為主的化學品管理體系轉變為包含了消費者保護、產品安全、環境保護和職業健康在內的法律體系；第二，「沒有資訊（數據）就沒有市場」的觀念意味著 REACH 規章將化學品危險的舉證責任從政府主管機構轉嫁給企業；第三， REACH 規章將對台商向歐盟的直接和間接出口的產品均將造成影響。
3099.

標題：

從中國審計署取消審計證監會看中國股市

分類：

台商張老師月刊/第85期/財務金融實務

刊登日期：

2005/05/15

資料來源：

內容：

證監會是證券市場誠信工程的構建者與維護者，遺憾的是證監會自己卻自外於審計署的例行審計，證監會這種特權觀念一天不改變，投資大眾實在很難相信中國證券市場的各種深層次的問題能夠得到真正的、公平的、合理的解決；投資大眾實在很難相信中國證券市場的明天會得到真正的健康發展。
3100.

標題：

在大陸申請商標註冊的審查標準

分類：

台商張老師月刊/第85期/諮詢解答

刊登日期：

2005/05/15

資料來源：

內容：

認為凡是違反社會公共利益及公共秩序，違反社會主義道德觀念的，均屬本條款禁用範圍。
3101.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

此一觀念源遠流長，成為該公司重要的經營理念，管理制度必須因地制宜合於國情。此因許文龍對人性管理的尊重在於他的理念是「生產管理是需要的，但人事管理則不需要」。
3102.

標題：

中國農村市場剖析

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

因此，生產廠家跟這些高素質、科班出身、積極性強的經銷商並肩作戰時，不論是經營理念的溝通，或是「田間試驗示範」等促銷活動，彼此都能有良好的默契。
3103.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

當地政府的支持（包括透過行政手段合併迅速擴張）等傳統優勢；但最大的劣勢是管理理念，包括規模化經營、資訊技術的應用。外資的優勢在於擁有先進的管理理念和實戰經驗，以及資金，同時外資仍享有超國民待遇；而其劣勢則在佈局以及存在本土化的問題。
3104.

標題：

台商大陸投資風險防範經驗(上)

分類：

台商張老師月刊/第83期/風險管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

或透過銀行大量違法貸款到私人企業，大家都習慣了用公款、拿公家的錢財，造成不勞而獲大撈一筆的觀念非常普遍。一旦用到自己口袋的錢去投資或經商，對信用的觀念就很淡薄，因此經貿糾紛的案件就層出不窮。
3105.

標題：

2005年大陸人力資源發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

外資企業以及民營企業今後在人力資源理念議題上會有更多的探討，但是關注的焦點不一樣。不會花費很多時間做技術層面的東西，但會在理念上進行思考。這些理念如激勵性薪酬制度如何設計、員工滿意結果如何落實等議題。給人力資源管理帶來新的議題，就是兩種不同企業文化如何順利融合，如何在人力資源理念上不斷調整不同文化之間的衝突。進入國際性投資佈局的台商，應當跟著時代的發展趨勢調整其用人的觀念與腳步，學習跨國企業對人力資源的佈局與建設，對台商是有啟發性的。
3106.

標題：

大陸物流管理系統化的效益追求

分類：

台商張老師月刊/第82期/流通連鎖實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

零售業者都為了爭取流通的效益而大費周章，尤其大陸市場的幅員廣大，在物流的領域，鑑於物品流通的成本在經營績效上佔有相當的比重，當「物流中心」的觀念興起之後，上中下游的業者均爭相投入物流中心的設立。
3107.

標題：

大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑

分類：

台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

使外資零售商遭遇了前所未有的困擾，本土化變形成為時尚，員工本土化降低了人力成本，但缺乏先進企業文化長期薰陶的本地員工，使原本應當固守的經營理念被拋棄，商品本土化降低了物流成本，但片面追求進場費，使劣質產品乘虛而入。
3108.

標題：

辜老永遠是台商學習的典範，更是國人共同的資產

分類：

台商張老師月刊/第81期/特別報導

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

辜振甫學養豐富的領導風格、管理理念，以及獨特的人生哲學觀，是台灣企業界的最佳典範。在兩岸交流逆境中，辜振甫仍秉持個人的理念及堅持，不與人爭執，而是採取沈默和反問以對，從不輕易遷怒他人。辜先生創辦海基會，秉持「中國的、善意的、服務的」理念，上任後，「以務實誠懇態度，解決兩岸民間交流所衍生的問題，經由瞭解建立交流溝通管道」。國立臺北藝術大學邱校長治校的理念，非常的認同，我們瞭解他是希望發展傳統的文化，且能夠展現新的現代藝術，帶動國人觀賞京戲的風氣，
3109.

標題：

大陸台商在中國進行廣告的應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第81期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

對文化的暸解有助廣告奏效開放領域的持續擴大，促使外資對中國經濟活動的介入程度與日俱增，外資的商品、服務、理念的推銷廣度和深度必將繼續增大。
3110.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

(2) 台灣電子資訊行業，採取市場價格決定成本的新觀念，即如下所述：市場價格 - 希望利潤 = 目標成本現狀成本 - 目標成本 = 降低成本目標 4.
3111.

標題：

中國民工荒的成因及其對策

分類：

台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

有的想換到較有現代感與高貴感的資訊電子業，或轉往工作較有變化彈性的服務業，這樣，由於找工作觀念的改變，沿海的製造業就不必然是最優先的選擇。員工才有留下來奉獻的可能；畢竟新一代的勞工在優渥的環境下長大，他們期盼的工作要求，也催逼台外商要改變員工是生產工具的觀念，而要把他們視為企業生財的寶貝。
3112.

標題：

大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

經過多年的洗禮和觀望，大陸的企業在專業上的視野領域擴大，其能力、觀念已非昔日吳下阿蒙。
3113.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

面對通貨緊縮時代的來臨，房地產行業應有的新觀念。日本經濟學家長谷川慶太郎說：「若觀念上沒有辦法跟隨時代脈動而作改變，昔日成功的經驗則是今日失敗的原因」。吾人得知通貨緊縮時代已經來臨了，房地產業界不要再緬懷過去通貨膨漲時的企業經營或理財觀念，必須跳脫出以往經營思考模式，以嶄新觀念迎接21世紀的未來挑戰。進行資產重整徹底轉型 (五)美國西屋公司，透過資產重整，改頭換面。
3114.

標題：

選擇連鎖總部的判斷指標

分類：

台商張老師月刊/第80期/流通連鎖實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

最重要的是否能夠認同連鎖總部的經營理念，再客觀地判斷總部的綜合經營力。
3115.

標題：

重整旗鼓要避免再蹈覆轍

分類：

台商張老師月刊/第80期/諮詢解答

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

接著為了長治久安，必須從根本改善，避免重蹈覆轍，尤其是不顧一切拼業績的盲目觀念，又不肯記取教訓，再三蹉跎，延誤整改時機，非要面臨危機，才不得不收拾爛攤子，只是代價過高，令人惋惜。
3116.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

唐小姐具有創意行銷的觀念，並不侷限於舞蹈教學，1992年成立雅姿健康世界，活用創意行銷，使休閒俱樂部由小眾場合變成大眾市場，透過人性化價格策略，以低入會費的策略吸引更多顧客的加入。
3117.

標題：

大陸員工的紅眼病

分類：

台商張老師月刊/第79期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

同時灌輸務實的品質、效率、成本、顧客滿意等管理理念與技巧。因為大陸自從改革開放以來，引進了「人力資源開發與管理」這一概念，引發了「三項制度」（勞動用工制度【勞動合同制】、
3118.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

切實掌握顧客的需求；台積電無障礙服務空間，光罩「共乘巴士」觀念，皆是針對客戶需求而設計的；鴻海一地設計、三地生產、全球交貨，亦從設計研發開始，松下幸之助常說：拆除舊廠，再以最新觀念與技術來蓋新廠，反而更有效率。提高服務效益、創造利潤的過程，但隨著產業的擴大延伸、競爭疆界的演變以及企業國際化的影響，價值鏈的觀念已成為重建企業營運的重點所在。
3119.

標題：

在大陸經營貿易公司的防騙原則及管理技巧

分類：

台商張老師月刊/第78期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

工作輪調及備胎觀念技巧七：貿易公司管理員工的技巧管理貿易公司員工必須掌握其所處的馬斯洛需求理論階段，並根據員工所處的不同階段分別採取不同的管理方法及激勵措施。備胎觀念：任何職位或工作都必須隨時培養兩位以上的幹部，而且不論該員工表現多好，台商都必須隨時培養人才，特別是幹部及業務員。
3120.

標題：

金融改革的法源思考

分類：

台商張老師月刊/第78期/財務金融實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

這也是目前國內的金融改革所面臨的問題並非僅是技術上的、管理上的、觀念上的問題，而是在於其制度本身確立的合法性問題。中國的集權的政治制度與社會制度，孕育了價值觀念與思維邏輯；中國的無序的成長環境與仇恨教育，孕育了言行習慣與職場態度；中國的迂腐的官僚體制與鬥爭文化，孕育了貪污腐敗與扯皮文化。也就養成了各級官員在思考政策法令法規時，潛意識裡有著「領導為重，社稷次之，民為輕」的觀念與習慣。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：