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  • 3121.
    題:
    兵不在多,計謀取勝的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第78期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    逐漸提高商品附加價值,打破貿易商只銷售產品的傳統觀念。由於台灣中小型製造愈來愈重視技術研發,開發新產品,傳統貿易商逐漸運用產品設計觀念,使商品壽命得以延續,貿易商與設計業的結合,是未來產品創新的途徑。會增加廠商成本負擔,因此,貿易商不僅扮演銷售角色,加上產品設計,必能提高附加價值,顛覆傳統的觀念
  • 3122.
    題:
    談台商在上海地區的勞資糾紛及解決
    類:
    台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    中國的集權的政治制度與社會制度,孕育了價值觀念與思維邏輯;中國的無序的成長環境與仇恨教育,孕育了言行習慣與職場態度;中國的迂腐的官僚體制與鬥爭文化,孕育了貪污腐敗與扯皮文化。因此,也就養成了各級官員在思考政策法令法規時,潛意識裡有著「領導為重,社稷次之,民為輕」的觀念與習慣。
  • 3123.
    題:
    有效培訓快速複製全方位人才
    類:
    台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    我們以為:教育訓練絕非花錢了事,甚至不必花大錢一樣可百倍提升效果,只需從觀念及做法調適。在觀念上,每個人須有上進自修之心,並體認工作即訓練,從認真投入工作反復鍛煉,到有所不足自我進修,再針對工作需求參加培訓,最能發揮刀口效果。
  • 3124.
    題:
    三資企業法前沿問題淺析(上)
    類:
    台商張老師月刊/第77期/法律實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    中國現行的外資稅收優惠措施的不合理性日漸明顯: 首先,對外商投資企業的優惠待遇造成了內外資企業在競爭中的不平等,有悖於市場經濟公平競爭的根本理念
  • 3125.
    題:
    以己之長擊敵之短的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第77期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    又因消費者還不能接受輕薄短小的進步觀念,導致東元馬達的技術雖然領先業界,仍有龍困淺灘的無奈。 此因東元電機不斷強調技術生根的觀念,而要求技術生根,必須到第一線去瞭解客戶,深切掌握客戶的需求。
  • 3126.
    題:
    社會責任體系與大陸勞動法令的比較分析
    類:
    台商張老師月刊/第77期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    SA8000與大陸勞動法令在基本觀念上是一致的,都是基於「勞工人權」為出發點,規範勞動法令要求企業和員工共同遵守。
  • 3127.
    題:
    持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第76期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    為了將瓦斯使用觀念大力推廣給消費者,透過新竹天然瓦斯研究所,研究出適合炒中國菜的瓦斯火苗之控制之道,並在當時一流的國賓大飯店作示範表演,吸引許多飯店的廚師前來參觀,
  • 3128.
    題:
    防範大陸幹部跳槽因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第76期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    雖然,內外在的客觀因素難免有時會碰到景氣和產業衝擊的起起伏伏,這時侯經營者的定力和理念也是穩定企業人力的一股力量。
  • 3129.
    題:
    大陸台商如何尋找經銷商
    類:
    台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    定性分析表 考核因素 定性分析指標 加權 企業文化 價值觀念和行為準則 經營管理水平 管理者的綜合素質,管理制度 及其執行情況 員工精神狀態 工作態度、員工流動比率 公司的成長性 各項業務的經營銷售狀況 考查經銷商的項目
  • 3130.
    題:
    談大陸農村土地承包法之政策背景
    類:
    台商張老師月刊/第75期/房地產實務
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    到底大陸為什麼會從堅持鄉村集體所有土地不對外釋出的觀念,轉變為外人可以以承包方式取得農村土地使用權呢?
  • 3131.
    題:
    「泛珠三角區域合作與發展」之觀察與剖析
    類:
    台商張老師月刊/第74期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    過去幾十年來,九省區由於經濟發展先後和地方主義觀念濃厚,形成各自競爭多、合作少的各自為政格局。 但是由於經濟不平衡發展所形成的貧富差距、社會開放程度和貧脊省區的落伍管理觀念等因素,「9+2」區域發展仍然存在著諸多合作障礙。區域的定位就具有相當大的經濟內涵和價值,因涉及九省區港澳兩特區制度與法律架構的差異,要解決彼此的觀念分歧當然不可能在短期內實現,但可作為一個遠程努力目標。
  • 3132.
    題:
    欺敵詐敵的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    」 由是觀之,奇美的ABS確實以「價廉物美」,而扭轉了世界各廠商的觀念
  • 3133.
    題:
    大陸房地產開發與經營策略之探討
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    這種觀念在改革開放初期,或許不無幾分道理,不過隨著改革開放力道加深, (三) 前瞻性:房地產開發經營策略的理念、創意、手段應著重表現超前、預見性。 在房地產開發經營的創新當中,首先是理念的創新。其次是空間的創新。 大陸房地產開發經營之未來趨勢為: (一) 房地產的策略觀念正由產品品牌觀念向企業品牌的觀念轉變;由追求機會效益和經濟效益觀念向生態效益和永續發展的觀念轉變。
  • 3134.
    題:
    大陸海關突擊查廠台商如何「接待」
    類:
    台商張老師月刊/第73期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    在「法不責眾」錯誤觀念的指使下,不少企業就「有樣學樣」。 2.企業有些過去小打小開的「逃征避稅」不法行為,食髓知味就變成固定模式的走私違法案例。
  • 3135.
    題:
    台商海外派駐人員培訓人力資源政策
    類:
    台商張老師月刊/第73期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    具備以客戶導向的觀念和思維。 3. 具備創新能力。 4. 有承諾的意願。 入境隨俗:對原有習俗的擱置,和對新習俗的認識和瞭解,觀念改變越快,就越能享受當地生活。
  • 3136.
    題:
    趕得早不如去得巧
    類:
    台商張老師月刊/第72期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    月結匯現( COM , Cash On Month ):經過一年以上時間考驗,確認交經銷商之理念與手法值得信賴,?
  • 3137.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    中不可忽視台籍幹部能力的提升,否則會因為台籍幹部觀念老化或能力不足,而使其成為幹部本土化推動的阻力。發現幹部最弱及最欠缺的部分,包括觀念、跨部門溝通能力、整合力能、問題分析解決能力。透過此一系列的培訓培養一批敢管、能管、會管的幹部,養成觀念正確、具備溝通協調、串聯整合、異常分析判斷、要提升競爭力,台籍幹部首先必須進行觀念再造,特別是台籍幹部觀念老化、高高在上及老大的心態必須改變;其次,必須掌握各種管理工具及管理方法,並將過去多年的經驗及工作方式進行檢討,
  • 3138.
    題:
    台商如何留才
    類:
    台商張老師月刊/第71期/案例解析
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    (三)建立完整的內控機制與正確的管理觀念,改變一人管理為制度化管理;訂立標準作業流程(標準化),並將之文 件化(制度化);也應有內控之觀念,建立內控機制之流程平台,使大陸工廠日常人與事之資訊,能夠迅速掌控,以便及早採取對策也。
  • 3139.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    融資」之前先「融智」,推行精益生產化,將精益生產的理念結合公司的「低成本、簡化與差異化製造」的特點,建立符合台商的精益生產方式,激勵員工的學習與創新精神,激發他們的使命感、造就他們的成就感,是台商以人為本的基本理念。生產線應堅守「三不」原則(即不製造、不流出、不接受不良品),就是基於「客戶導向」理念所提倡的;生產線應建立預防性的品質管制和實際品質問題快速反應相結合的機制,例如將傳統的關鍵製程管制導入SPC技術;同時,建立行之有效的稽核制度和標準,
  • 3140.
    題:
    如何因應民事訴訟法律風險
    類:
    台商張老師月刊/第69期/風險管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    還是民事訴訟風險提示書的具體內容,都充分體認「司法為民」的重點在司法,本質在為民,此與我國正在推行的司法改革也標榜「實現司法為民的理念」,實不謀而合,且不相遑讓,正表現出兩岸在「司法為民」服務的良性競爭,值得我們仔細觀察與相互借鑒。
  • 3141.
    題:
    進行大陸土地交易外商慎防觸法行為
    類:
    台商張老師月刊/第69期/法律實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    對於到大陸投資的外商來說,長期存在的土地私有化觀念和對大陸土地法規複雜性的欠缺瞭解,致使外商很容易發生違法情事。
  • 3142.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    這就要求台商掌握豐富的資訊,具有創新的觀念和敏銳的眼光,並具備相關的知識和經營智慧。融資」之前先「融智」,推行精益生產化,將精益生產的理念結合公司的「低成本、簡化與差異化製造」的特點,建立符合台商的精益生產方式,激發他們的使命感、造就他們的成就感,是台商以人為本的基本理念。鼓勵全員學習、要求「當主管的首先要當好老師」,培養一批優秀的培訓講師。即不製造、不流出、不接受不良品),就是基於「客戶導向」理念所提倡的;生產線應建立預防性的品質管制和實際品質問題快速反應相結合的機制,
  • 3143.
    題:
    簡介大陸新型式的勞務派遣制度
    類:
    台商張老師月刊/第69期/人事管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    再者,為了加強管理,勞務派遣公司應該規範員工的責任觀念,如果員工被用人單位投訴一次,該月的工資就會被扣10%,被投訴二次就被扣30%,投訴三次就會被解除勞動合同等等內部管理規章。進而建立企業的經營理念與特色,以求立足於該市場。 (台商張老師蕭新永為大陸行銷與經營管理顧問、中國台商投資保障促進會理事長)
  • 3144.
    題:
    活用毛澤東的實踐論增強企業經營的執行力
    類:
    台商張老師月刊/第68期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    當你知道如何完成你的絕妙點子,它才是一個good idea。 6.領導人在執行策略時不可忽略的要點,即(1)確實掌握顧客內心需求;(2)因應變局,掌握新的業績成長機會;(3)
  • 3145.
    題:
    大陸台商勞動人力問題之探討
    類:
    台商張老師月刊/第68期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    再加上許多家長對下一代子女的優質化栽培觀念,重視子女的教育投資,培養他們進入更高學府深造,甚至定期作薪資、福利調查,希望以專業的知識及觀念來規範企業人力資源政策,建立合理的人事管理環境與制度。等待被指示的習性,以前吃皇糧大鍋飯的觀念尚未消除,也有一些員工有許多不良的習性如貪污舞弊、加強台商及台籍幹部的人力資源策略與管理觀念與技巧,由專業的台商張老師擔任講師,舉辦相關大陸人力資源策略與管理講座,其目的在建立以人為本,尊重員工的制度管理觀念,而非嚴厲的軍事管理觀念。
  • 3146.
    題:
    2004年大陸稅務變革趨勢分析
    類:
    台商張老師月刊/第68期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    城市稅務執法觀念趨於成熟有經驗,地方則仍以便宜行事作風。 (七)個人稅不健全。
  • 3147.
    題:
    企業統理趨勢對企業的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第67期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    一、 所謂「追求最大利潤」只是一種虛構觀念:由於企業努力謀求績效,產生了對於「管理」的需要;換句話說,人們經由良好的管理以提高、甚至創造經營的效果和效率。但是,所謂「管理」,並不是靠著抽象的觀念,或是機械性程序,而是經由經理人採取一些活動,例如:規劃、組織、領導、溝通、控制之類,才能創造所期望的績效。
  • 3148.
    題:
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    類:
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    2001中國年度最佳管理,2002,P16-32),說明部分有前瞻觀念與視野的大陸企業家已深刻認識,唯有加強研發技術、突破及快速反映,來劃分商業的業種,如百貨、食品、煙酒、五金、糧菜市場等,現代的業態觀念是你買什麼我就賣什麼,並以讓顧客更好買與買得更好來經營,完全以顧客為中心,為顧客的採購代表角度來銷售,摩托羅拉在成都、上海及廣州設了摩托羅拉城,將新科技人性化、趣味化等觀念納入其商業城的經營中。
  • 3149.
    題:
    活用唯物辯證思維增強永續生存
    類:
    台商張老師月刊/第66期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    提供台商經營管理顧問輔導,發現兩岸人民雖是同文同種,但卻是不同調,彼此之間的思想觀念以及價值觀大不相同。毛澤東對商場如戰場的觀念,也作了一番的詮釋,毛氏說:「在一個成長的過程中,在進入最後的質變以前,一定經過不斷的量變和許多部分質變--如果沒有部分質變,
  • 3150.
    題:
    中國大陸市場的商戰與價格競爭
    類:
    台商張老師月刊/第65期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    知識經濟時代來臨告訴我們,靠勞力、資源、資金、經營等的舊觀念思惟已經落伍,取而代之的是以資訊知識、人才及研發技術為基礎的鬥智佈局。
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