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  • 3121.
    題:
    「以鄰為壑」、「賊喊捉賊」成了世界的生存法則?
    類:
    台商張老師月刊/第172期/財務金融實務
    刊登日期:
    2013/06/06
    資料來源:
    容:
    日本當前的財政狀況是不可持續的;不可能永遠靠舉債來維持一半的支出,尤其是在勞動力人口(也就是潛在稅基)無限萎縮的情況下;日本目前的總人口為1.亞洲新興市場各國有沒有準備「法海」的袈裟? 二、賊喊捉賊 誰是貨幣操縱者?
  • 3122.
    題:
    台商如何開展兩岸人力資源布局-以金融業為例
    類:
    台商張老師月刊/第172期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2013/06/06
    資料來源:
    容:
    目前據調查發現:金融業大陸政策決策者,較側重業務發展,傾向靠關係、找人脈,卻沒有認真了解大陸政經環境、法律文化、觀念思維(就算常去大陸也只是飛在雲端,不曾落地深入民間基層),未來實際在經營業務、規劃布局時,
  • 3123.
    題:
    台商連鎖經營產業進軍大陸市場的課題
    類:
    台商張老師月刊/第172期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2013/06/06
    資料來源:
    容:
    等發現公司被佔有或備查稅時,才知道原來其僅有義務沒有權利(此部份因為較為複雜,建議可來函詢問筆者)更造成餐飲門市也無法登記空轉的窘境,才開始花大錢沒有方向性的解決。若沒有商標許可備案,就直接以新成立的大陸公司簽訂授權,將使得合同有無效的可能。 企業備案後沒有有效期限的限制,除非政府撤銷備案或企業自行申請撤銷備案,否則備案長期有效。完成備案也有利於今後的合規和市場推廣(特別是已經有加盟商在反應沒有備案情況產生)。
  • 3124.
    題:
    大陸休閒服裝進口台灣銷售的規定
    類:
    台商張老師月刊/第172期/諮詢解答
    刊登日期:
    2013/06/06
    資料來源:
    容:
    另外,台灣檢驗部門禁止零售商銷售沒有附上商品檢驗標識的紡織品。強制性檢驗制度對紡織品的要求更加嚴格,其實施將大大提高輸台紡織品的技術門檻。
  • 3125.
    題:
    租地設廠該如何判定房產稅與土地稅繳納義務人
    類:
    台商張老師月刊/第172期/諮詢解答
    刊登日期:
    2013/06/06
    資料來源:
    容:
    我們要確定沒有建物是否要繳納房產稅,可以從幾個方面判斷:首先,房產稅納稅義務人是產權所有人/承典人/使用人/代管人,沒有房產當然就談不上納稅義務人;其次是計稅依據,一是房產原值、一是房產租金,沒有房產也就沒有計稅主體,所以可以認定沒有房產自然不繳納房產稅。 3. 蓋完房產後,只有「產權未確定」或「租典糾紛未解決」的時候才由『使用人』繳納的,否則應該是產權所有人繳納。
  • 3126.
    題:
    南六企業醫療用復合不織布有望成全球龍頭
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2013/06/01
    資料來源:
    中國行業研究網
    容:
    雖然沒有直接生產口罩,但是有出貨給口罩廠用的不織布,隨著“抗病毒”不織布研發成功,明年將在中國大陸推口罩的自有品牌,搶中國龐大內需商機。
  • 3127.
    題:
    上銀科技/取全球創新力量成就自己
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2013/05/29
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    在台灣機械產業界,大多數傳統黑手出身的老闆只懂得拿自己學會的技術,忙著生產零件或組裝機台供貨給客戶,沒有能力切入研發。
  • 3128.
    題:
    數字科技股份有限公司
    類:
    台商企業館/電子資訊業/資訊服務
    刊登日期:
    2013/05/28
    資料來源:
    容:
    用網路改變生活,我們的每個站台都特別注重網友的網站使用經驗,一再的改版出現在呈現的網站畫面,為了就是提升平台的使用質感,或許沒有花俏華麗的動畫及網頁設計,但網友可以更明確、迅速的了解下一步的操作方向,提供更便利的生活化服務一直是我們努力的方針。
  • 3129.
    題:
    EMI 東森國際
    類:
    台商品牌館/服務業/其他
    刊登日期:
    2013/05/28
    資料來源:
    東森國際股份有限公司官網
    容:
    不論在人才培育、文化深耕、環境保護、媒體公益、消費者權益、弱勢族群的關愛扶助,以及兩岸的交流促進上,東森國際都沒有缺席,並且以最積極的行動當成一件大事來做。
  • 3130.
    題:
    PEGATRON 和碩
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/電腦
    刊登日期:
    2013/05/23
    資料來源:
    和碩聯合科技股份有限公司官網
    容:
    對科技的熱情:我們相信科技是應該被欣賞的,因為它讓不可能成為可能。3.
  • 3131.
    題:
    台灣文創產業先鋒 涵碧樓打造不朽傳奇
    類:
    企業故事館/服務業/營建
    刊登日期:
    2013/05/22
    資料來源:
    sina新浪樂居
    容:
    在涵碧樓這個度假飯店裡面,沒有金碧輝煌,但裡裡外外卻處處充滿創意驚喜,讓人與身處的四周環境對話,自然融入情境之中,這樣的情境可能是美景,可能是歷史文化,涵碧樓凸顯的文創價值,就在於別人沒有的內涵,透過創意設計,升級與轉型,大大小小文創商品集合起來,彼此相互融合又不衝突,讓酒店不只是酒店,而是有生命,有文化內涵,
  • 3132.
    題:
    VIM 偉恩
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/通訊
    刊登日期:
    2013/05/20
    資料來源:
    VIM–偉恩手機官方網站
    容:
    2002年Z-OBEE公司成立,不斷地經歷和改進,終於創出自己的王國–一個跨越新加坡、香港、台灣上市集團,經歷並沉澱出經驗,卻沒有埋沒心中的夢想,他們想用創意改變產品,使人生活過得更好,他們想建立自己的品牌,帶來不一樣的手機,2008年,Z-OBEE公司創立VIM偉恩只有創新,
  • 3133.
    題:
    蔡明忠 我要當金融業的台灣之光
    類:
    台商人物館/服務業/金融
    刊登日期:
    2013/05/15
    資料來源:
    天下雜誌 522期
    容:
    富邦金控董事長蔡明忠說:「我沒有明星經理人,但我有明星團隊。要當大陸第一名的台資銀行品牌,要當金融業的台灣之光時,卻是一種令人驚訝的轉變。
  • 3134.
    題:
    華商風雲越南冠賢機電股份有限公司董事長林建祥
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2013/05/15
    資料來源:
    經貿透視雙周刊第367期
    容:
    id=598746&no=50
  • 3135.
    題:
    台灣晶技/腳踏實地走長路
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2013/05/15
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    拿下國內第一大、全球第三大石英晶體與石英震盪器大廠的地位,根源於草根的企業文化,沒有好高騖遠、不高談闊論,靠的是一步一腳印地落實經營理念與信念。台灣晶技深知關鍵技術不可能一蹴可及,不僅積極向國外取得技術,也積極培養自己的研發團隊。
  • 3136.
    題:
    蔡友才 「混水摸魚」大賺機會財
    類:
    台商人物館/服務業/金融
    刊登日期:
    2013/05/15
    資料來源:
    天下雜誌522期
    容:
    幼時放牛務農,出身基層的蔡友才,沒有高深的理論,卻別有一套金融業董座少見的「街頭智慧」,以及凡事親力親為、以身作則的領導風格。
  • 3137.
    題:
    童子賢 「砍掉重練」的勇氣
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2013/05/15
    資料來源:
    天下雜誌522期
    容:
    分家的悲情、組織的陣痛,沒有阻擋和碩同步投資未來。三年前,童子賢談判收購日騰,後來成立機殼廠鎧勝,今年第一季ROE就超過一○%,成為和碩集團的獲利大補丸。
  • 3138.
    題:
    台灣神隆 包辦六成原料藥出口
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2013/05/14
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    神隆堪稱「癌症剋星」,最拿手的癌症原料藥,全球原料藥廠沒有一家產品量、生產線可匹敵。
  • 3139.
    題:
    不做 連失敗的機會都沒有
    類:
    企業故事館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2013/05/14
    資料來源:
    iThome
    容:
    因為製作成本相當便宜,而且交件速度可從原本至少需要等待一個禮拜左右,縮短至隔天取件,只要品質沒有太大的差別,低價又快速這兩點將會是數位印刷最大的優勢。不做 連失敗的機會都沒有
  • 3140.
    題:
    獨家專訪 隨習近平出訪的台商 許健亮
    類:
    台商人物館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2013/05/10
    資料來源:
    台商雜誌官網
    容:
    他如果不先成為一個泡沫行家,或許也沒有能力把水泥與泡沫這樣一重一輕的兩種材料混合均勻。
  • 3141.
    題:
    產品設計驗證 電子產業的醫療中心 專訪國內第31屆創業楷模 宜特科技股份有限公司 余維斌董事長
    類:
    台商人物館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2013/05/08
    資料來源:
    青創總會
    容:
    宜特布局已經許久,目前旗下還有2家子公司,子公司是從宜特的小單位獨立發展,「主要是考量幫客人做了這麼多驗證,但卻跟實際量產沒有關係,覺得滿可惜的,所以子公司正好可以協助企業發包量產的驗證,繼續延伸客戶服務。
  • 3142.
    題:
    YIEH PHUI 燁輝
    類:
    台商品牌館/金屬機械業/鋼鐵
    刊登日期:
    2013/05/06
    資料來源:
    燁輝企業股份有限公司官網
    容:
    精益求精:創新改善是企業進步的原動力,秉持『沒有最好,只有更好』及『專業是我們的優勢,品質是我們的榮譽』之理念,在產品品質、效率、成本與交期上追求完美,提供客戶更好之服務,
  • 3143.
    題:
    <人物>智冠王俊博上班當休閒 讓員工體會在公司創造價值!
    類:
    台商人物館/電子資訊業/資訊服務
    刊登日期:
    2013/05/05
    資料來源:
    鉅亨網 新聞
    容:
    在遊戲產業做了30年,他不愛打麻將、不抽菸、不喝酒、不愛名畫、不蒐集骨董、沒有桃色新聞,他的休閒娛樂就是上班,上班就是娛樂。多次自嘲「上班」的「休閒」讓他「沒有上班就很難過」,他自覺要在娛樂科技產業中想要成為一個重量級集團,市場、大環境變化迅速都要隨時注意掌握,他需要一套更公平合理的透明獎懲的管理制度。
  • 3144.
    題:
    賣面紙團隊 打造大陸最頂級度假村
    類:
    企業故事館/民生化工業/造紙
    刊登日期:
    2013/04/30
    資料來源:
    商業周刊
    容:
    若非招牌指引,沒有人會想到,隱身在公路邊有個世外桃源——富春山居度假村。
  • 3145.
    題:
    FULGENT SUN 鈺齊國際
    類:
    台商品牌館/衣/鞋子
    刊登日期:
    2013/04/29
    資料來源:
    鈺齊國際股份有限公司官網
    容:
    專注細節、沒有做不好的事
  • 3146.
    題:
    聚陽實業董事長兼總經理 周理平
    類:
    台商人物館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2013/04/27
    資料來源:
    經理人月刊
    容:
    周理平的堅持,不僅獲得了回報,更為「沒有夕陽產業,只有夕陽企業」這句話做了最佳的註解。
  • 3147.
    題:
    共度時艱恢復重建 蘆山災區留守臺商滿懷信心
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2013/04/27
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    協調用地、為我們保障用電,以及最優惠的政策,這麼好的投資環境,我們沒有理由不繼續留下。
  • 3148.
    題:
    中壽王銘陽:金融整併成功不到30% 要件三缺一就是災難!
    類:
    企業故事館/服務業/金融
    刊登日期:
    2013/04/27
    資料來源:
    sina新浪新聞
    容:
    」他說,前段簽約、併購都容易,但後段的整合就重要了,因為沒有任何兩家企業的文化、系統會完全一樣,整合自然相當重要。舉中壽為例,中壽合併保誠後,保戶客服電話打來,後端系統服務一定須整合無虞,總不可能反問保戶「你是中壽保單還是以前保誠的客戶?
  • 3149.
    題:
    協助大藥廠ODM新藥 健亞一手掌握開發及生產利潤!
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2013/04/26
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    除了505(b)2新藥外,市場潛力更大的就是純新藥505(b)1但台灣終究沒有資源能獨力開發出全新的新藥,由於新藥研發風險太高,健亞從成立的第一天,就努力依製藥專業,結合開發短期營收505(健亞過去以新藥研發起家,創造需求也是軟實力的一部份,透過貼近市場的敏感度,知道病人還有什麼樣的需求沒有被滿足,健亞在創造需求、設計的這個部份,是不輸給國際環境的,這個創造需求的過程,就是健亞的know-how,背後都必須有一群完整的研發團隊與市場不斷的挑戰經驗,
  • 3150.
    題:
    南僑陳飛龍 用人像做菜,誠心最重要
    類:
    台商人物館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2013/04/24
    資料來源:
    《經濟文摘》2013年四月號
    容:
    「態度對了就是人才,但有沒有能力將人才變成『點水樓的人』才是管理重點。
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