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  • 3181.
    題:
    解析台商外銷轉內銷應注意事項
    類:
    台商張老師月刊/第71期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    三、實踐中的基本操作 上述的法規、審批流程的相關規定,又有中央和地方政策法令的微妙之分,2r了更好理解和掌握相關實務操作關鍵因素,筆者建議如下: (一)市場准入考量 1.
  • 3182.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    特別是未來少量多樣的生產模式,以現有的基層幹部很難因應,需要針對基層幹部做有計畫的人才挑選、培訓、實務操作演練及考核。 針對中層幹部可以透過建立制度化、流程化及可操作性的規範,及加強跨部門溝通培訓,以及進行人員輪調,來解決中層幹部的問題。
  • 3183.
    題:
    台商如何留才
    類:
    台商張老師月刊/第71期/案例解析
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    長遠之計,李董事長應及早規劃人才培育計畫,按步就班栽培人才,以利主管調動與接班作業。 (三)建立完整的內控機制與正確的管理觀念,改變一人管理為制度化管理;訂立標準作業流程(標準化),並將之文 件化(制度化);也應有內控之觀念,建立內控機制之流程平台,使大陸工廠日常人與事之資訊,
  • 3184.
    題:
    加工貿易供維修用的零部件出口有何規範?
    類:
    台商張老師月刊/第71期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    台端如需更深入瞭解加工貿易進出口管理作業和有關法規,請參閱拙著《上有政策?
  • 3185.
    題:
    透過保稅倉企業交易的外匯管理規定
    類:
    台商張老師月刊/第71期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    ■台商諮詢問題摘要 於外高橋保稅區向倉儲管理公司承租儲位,俟客戶需求委託其辦理海關申報作業及送貨,經查詢結匯、售匯及付匯管理規定第13條第3款規定,若提單上的提貨人和報關單上的經營單位與進口合同中列名的賣方名稱不一致,
  • 3186.
    題:
    談來料加工廠轉獨資的評估
    類:
    台商張老師月刊/第70期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    讓百分之百出口的廠商似乎採來料加工廠投資形態在稅負上有更大的操作空間。置產和享受外商投資企業的所得稅優惠;保有原來料加工廠,使單純外銷更加方便操作。實際上,有一些台商也依上述港商模式在操作。 3.來料加工廠是否還有前途? 若因為工廠一貫作業原因,台商在同一地址選擇新設獨資廠,因為涉及到地方既得利益的損失,所以大多數管理區拒不同意或敷衍拖延了事;這幾年,很多管理區另起爐灶,
  • 3187.
    題:
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    其成功的秘訣,乃在減少物流成本、降低製造成本、不斷修正作業流程。玉子屋便當單位售價定為400元,同業賣600至700元,此因餐盒外送業便當材料佔售價30%提高至50%,使其內容充實很有價值感。
  • 3188.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    化表格等使公司的標準化提升到較高的程度;特別是在作業層運行的標準化作業,可以將目前團隊中最佳操作辦法固定下來作為標準,並且是由下而上的確認批准過程,充分發揮員工的積極性、參與性及榮譽感。台商傳統採購存在以下的問題:將採購看作簡單的買賣關係,與上游廠家處於作業層和技術層合作的物流關係;缺乏公平、公正、公開的運行機制;針對這些問題台商應致力於問題快速反應處理系統;進行價值鏈整合,提供台商導入「價值鏈管理」的操作模式及操作步驟,以利台商將各個功能、組織、流程及內、外部資源進行價值鏈分解,
  • 3189.
    題:
    大陸查稅行動的檢查重點及因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第70期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    92年12月23日經濟日報頭版頭條針對大陸鎖定大型台資廠進行所謂「學習財務操作」或「駐廠學習」等名義來廠內進行財務及會計作業之監控,尤以廣東最為風行。 面對當局進行稅務檢查,或是以「駐廠學習」等其他名義來廠內進行財務及會計作業之監控,外商首先必須隨時注意是否已經成為上述列為檢查重點之行為。
  • 3190.
    題:
    成立獨資企業的註冊資本及申請時間
    類:
    台商張老師月刊/第70期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    先以個人名義在境外成立一紙公司,再以紙公司名義投資大陸(完全在大陸作業,台灣不成立公司),在境外的公司註冊資本是否要大於投資大陸的金額?
  • 3191.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    台商轉型升級除了需制訂可操作性的轉型升級戰略外,同時還需把轉型升級戰略落實執行,因此如何擬定一套完整的可操作性的轉型升級策略及做法是台商轉型升級成功的關鍵。 價值流的活動方式 有關應用價值鏈分解及整合操作實務,茲說明如下:(一)價值流分析 台商的任務就是不斷的創造價值。標準化表格等使公司的標準化提升到較高的程度;特別是在作業層運行的標準化作業,可以將目前團隊中最佳操作辦法固定下來作為標準,並且是由下而上的確認批准過程,充分發揮員工的積極性、參與性及榮譽感。
  • 3192.
    題:
    三資企業對境外提供貸款擔保概述
    類:
    台商張老師月刊/第68期/法律實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    我國修訂兩岸關係條例,已經允許在台灣設立的「國際金融業務分行」(簡稱 OBU 銀行)可以對大陸的台商進行授信業務, OBU 銀行在實際操作中,應該嚴守的一個原則,即是「不能債留台灣」,因此,對大陸台商授信時,不應該由在台灣的母公司或在台親友或提供台灣資產作為擔保,
  • 3193.
    題:
    大陸台商勞動人力問題之探討
    類:
    台商張老師月刊/第68期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    因此在招募作業上要好好把關,面試時加入專家筆試、現場操作、性格測驗等,才能找到適當人才。執行 OJT 、 OFFJT 以各種專案培訓項目,讓員工從進入企業開始即接受新人職場基礎訓練和新生活訓練、管理技巧訓練、操作標準訓練、以及各種進階訓練、專業訓練等等項目,並將訓練管理與員工績效評核、晉升(級)、調薪等管理功能掛勾,以此顯示企業重視員工能力、
  • 3194.
    題:
    大陸台商籌措資金的管道
    類:
    台商張老師月刊/第68期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    若以舉外債方式,其程序如何操作才正確? 2. 可否向 OBU 母公司借款,有何利與弊?
  • 3195.
    題:
    中國中小企業融資現況
    類:
    台商張老師月刊/第67期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    中小企業信用擔保體系乃本著下述三原則逐步展開:(1)支持發展與防範風險相結合;(2)政府扶持與市場化操作相結合;(3)開展擔保與提高信用相結合。
  • 3196.
    題:
    大陸長三角經濟區發展潛力令人關注
    類:
    台商張老師月刊/第67期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    近年來長江三角洲經濟區除不斷加強基礎交通設施的建設,同時也提出許多的稅賦優惠措施,並提供較便利的海關進出口管理,及較有效率的行政作業,使得外資逐漸開始轉移投資重心,包括金融服務業、高科技產業及內銷型產業等,積極投資長三角經濟區。
  • 3197.
    題:
    大陸開放外資辦學臺灣補教業摩拳擦掌
    類:
    台商張老師月刊/第66期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    此項操作利便,將成為外資辦學非常大的利基來源。 四、 在學費方面,由中央統籌各地物價局訂定彈性學費標準。
  • 3198.
    題:
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    類:
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    行銷與財務利潤才是快速致富之道,但建通路與品牌的行銷利潤總是事倍功半,總不如用資本營運加資本市場操作獲利才快。中間環節涉及資流、商流、金流、物流等的管理,這些環節只有透過IT技術的管理以及落實標準作業化的管理機制,才有可能與可行。
  • 3199.
    題:
    錢走「地下管道」小心被盯
    類:
    台商張老師月刊/第65期/風險管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    面對大陸外匯局與公安機關的聯手作業,台商一定要小心應對,以確保財產和人身的安全!
  • 3200.
    題:
    台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力
    類:
    台商張老師月刊/第65期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    1)具有銀行資金調度、借款額度、金融操作及緊縮銀根等之角色扮演。(2)參加競爭公司可以相互調度資金、以現金交易進行正式營運,第3期則以票據交易為主軸,配合銀行金融操作進行克服企業風險的實戰研練,第4期各家扮演角色及所設定資金完全不同,第5期演習則以產銷分工與自立經營為主軸,並將各家企業經營增添匯率操作,倉業伊始必須深入研擬經營,戰略,設定經營計劃,包括利益計劃與資金計劃,(十二) 經營的實際感覺參加學員操作TMG機具緊張、精彩、逼真,每分鍾均具有商場震憾演習的教育強度TMG確是全國首創從頭到尾絕無1分鐘冷
  • 3201.
    題:
    台灣銀行業在大陸發展可能面臨的困難與風險
    類:
    台商張老師月刊/第65期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    台灣的銀行登陸,雖然具有在語言、文化等方面,比其它國家更易進入溝通與瞭解之先天優勢,以及相對於大陸金融機構,較具有現代金融操作能力,加以已赴大陸投資之龐大台商之潛在客戶群的利基,看似具有相當的誘因及發展機會。
  • 3202.
    題:
    台商如何劃分與經營區域市場
    類:
    台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    雖然全中國可以劃分為東北、華北、華東、華南、華中、西北、西南等七大塊大區市場,那只是概念的敘述而已,必需有目標市場的實務操作技巧。
  • 3203.
    題:
    在大陸地區設立公司應如何避稅
    類:
    台商張老師月刊/第65期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    財務操作、貨款進出是否要另行設立HK或Taiwan公司?2.公司台灣、大陸員工稅務、股東權益及應注意事項為何?
  • 3204.
    題:
    穩定品質的要訣
    類:
    台商張老師月刊/第65期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    作業不良(含疏失、不熟、未依標準、方法錯誤、……)約佔80﹪;2.作業周邊不良(含設備、機具、材料、環境、…由品管部門制定自主檢查之項目、方法、頻率,交由全體作業單位遵照執行,即由各作業者對本身作業自行檢查,並負責任。此部分當可消除15﹪之不良。 最後,要求做到順次檢查。
  • 3205.
    題:
    台商在後SARS時代的投資思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    第八、隨性的短期操作而少長期佈局的統合經營。台商在大陸已投資多年,對大陸環境甚為熟悉,但因兩岸關係詭譎多變,加上近幾年世界經濟一直呈現衰退,以人治色彩為主要的行事風格,台商多少也感染這種氣氛與習性,而逐漸形成這種以短期操作,不做長期佈局規則的理念思惟。更要有先行預防的力夫,因此要有迎戰下一代病毒危機的準備,先編好危機的SOP手冊,常做沙盤推演操作,切實掌握例外與意外狀況。
  • 3206.
    題:
    兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    在大陸從事內銷市場開拓,在行銷觀念及行銷知識方面切忌以台灣的思維模式、價值觀、操作模式進行。
  • 3207.
    題:
    從金融商品看台灣銀行業大陸據點的策略
    類:
    台商張老師月刊/第64期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    透支息等利率上的加碼,銀行所能賺取的「利潤」或「資產報酬率」,常不敷營業與作業的成本,更遑論因不良債權或呆帳所帶來的損失。個人金融類的業務如信用卡貸款、汽車貸款、房貸、小額貸款等,因為客戶議價能耐較小,作業成本因量化而攤低,經常可以賺到4%~7%(年率)的加碼,但是此類業務倒帳風險較大,處分擔保品所能獲得的殘值也較難掌握。
  • 3208.
    題:
    活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    具有銀行資金調度、借款額度、金融操作及緊縮銀根等之角色扮演。2.參加競爭公司可以相互調度資金、以現金交易進行正式營運;第3期則以票據交易為主軸,配合銀行金融操作進行克服企業風險的實戰研練;第4期各家扮演角色及所設定資本金完全不同,第5期演習則以產銷分工與自立經營為主軸,並將各家企業經營增添匯率操作。 (十二)經營的實際感覺參加學員操作TMG機具緊張、精彩、逼真,每分鍾均具有商場震憾演習的教育強度,TMG確是全國首創從頭到尾絕無1分鐘冷場之最新立體動態的企管密集訓練,
  • 3209.
    題:
    台商如何建立員工獎懲管理制度
    類:
    台商張老師月刊/第64期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    違反技術操作規定或安全衛生規程,使公司蒙受重大的經濟損失者。 9.設備、車輛、儀器及技術性工具,未經使用人同意擅自操作者(如因此造成損壞,並需負賠償責任)。
  • 3210.
    題:
    大幅縮減外派人力
    類:
    台商張老師月刊/第64期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    製作有效之操作及維修手冊,縮短教習時程及減少故障維修。如試車時確認能自行正確操作、能因應變化設定調整、能依維修手冊排除故障等等。如改良設計、加強正確操作標示、製作簡易故障排除卡等等;儘可能部分(約80%)以電話指導客戶自行修復,部分(約15%)訓練駐地業務人員配備維修箱予以修復,
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