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3211.

標題：

如何認識入世後的中國大陸投資法律環境

分類：

台商張老師月刊/第60期/法律實務

刊登日期：

2003/04/15

資料來源：

內容：

還集中表現在如下幾個方面：所有成員國的核心義務為使其法律管理規定，包括實體法及程序法有關規定，如實符合入世協定及協定附件所承諾之內容。儘管實施WTO協定各部門法律（即部門法）都必須具備一定功能和作用，但行政法仍然處於核心領導地位，所以在入世後中國大陸所面臨新的挑戰，乃加強行政管理同時，尚須加強行政法規的完善及制度保障。中國大陸現有的學者專家多次指出，中國所面臨的核心問題乃公司法之修改及加強公司法中關於股東權益之保護；所謂股東權益之保障，不僅涉及公司法之基本構架，
3212.

標題：

2003年大陸各地商機與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第58期/焦點主題

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

而且北京有關部門決定2003年海澱區將投資23億元進一步改造中關村核心區等地的環境面貌，全部工程將於明年底完工，屆時將大大改善中關村周邊地投資環境。台資投資大陸多以「三來一補」和服務加工中小型企業為主，缺乏具有核心競爭力的大型企業。
3213.

標題：

前進大陸應瞭解大陸同胞邏輯思考模式

分類：

台商張老師月刊/第58期/焦點主題

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

前進大陸所要讀的第一本書，就是馬克斯所寫的「資本論」，只有熟讀「資本論」，才能理解共產黨的核心思想與價值體系。江澤民講話江澤民雖然已經在十六大交卸了共產黨總書記的職務，但是他對大陸的影響，在短時間之內仍然不可磨滅，所以前進大陸的台商，最好能弄清楚江澤民思想的核心。
3214.

標題：

2002年大陸台商十大經貿事件

分類：

台商張老師月刊/第57期/特別報導

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

以胡錦濤所領導的新領導班底正式形成，胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、曾慶紅、黃菊、吳官正、李長春、羅幹等九名中央政治局常委將為中共當局下階段領導核心。
3215.

標題：

政府採購與中小企業促進

分類：

台商張老師月刊/第57期/法律實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

其核心內容之一，就是強調主要通過招標投標方式進行政府採購，將競爭機制引入財政支出使用過程中，使政府採購成為名副其實的「陽光下的交易」
3216.

標題：

2002年兩岸經貿往來的趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第56期/熱門話題

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

由台商企業功能與本土化的比例高低可看出，台商在當地落地生根已是個趨勢，此一則降低成本，一則增加競爭力，提升其核心優勢，且增加其營運自主性。
3217.

標題：

台商開拓大陸市場的行銷策略與方向

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

貿易形態、當地生產形態、委託加工（ OEM ）等等都各有優缺點，台商應以本身的核心能力，選定最適化的投資形態也。
3218.

標題：

台商拓展大陸內銷市場優勢行銷策略案例探討

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

行銷策略案例分析策略構面分為經營理念、企業願景、經營方針、產業特性、競爭對手、市場區隔、目標顧客、產業廣度、品牌策略、核心產品、品牌策略、價格策略、通路策略、推廣策略、創新策略、e化策略、競爭優勢、策略效果等一共十八個策略項目形成一套完成的策略體系，
3219.

標題：

台商在大陸的奮鬥歷程

分類：

台商張老師月刊/第49期/經營管理實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

在這個階段裡最重要的是QCD體制的建立與推行，所謂QCD就是指產品品質要穩定精良，生產成本要低有競爭力，另外交期要準時即時供貨，QCD是台商產銷活動的核心，配合台商分工協調機制的建立，台商才將大陸企業的營運穩定下來。
3220.

標題：

日本工具機的大陸發展策略與台商優勢

分類：

台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

本身即使沒有大陸的「規模」、日本的「品質」和美國的「創新」，台灣產業在介面策略運用上至少仍具備連結日美中人脈與商機、技術的連接與整合等核心能力。
3221.

標題：

論大陸基層工會委員會

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

工人階級是國家的領導階級，是無產階級專政的核心。勞工的權益與福利一直是大陸社會主義的核心價值之一。 1979年開始實施的改革開放政策，吸引了大量外資進入大陸，基層工會委員會是企業工會的核心結構，企業是相對於專業單位和政府機關而言的。台商要瞭解企業工會的組織，首先應當徹底瞭解企業工會組織中最核心的結構──基層工會委員會。由此可見，企業工會的核心結構是基層工會委員會，是工會內唯一具有實權的組織，負責執行工會會員大會的決議，工會會員只有選舉權。
3222.

標題：

2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

創新是快速變革時代，競爭優勢的泉源，唯有不斷創新才能不斷塑造出新的核心專長，也才能使知識更有價。
3223.

標題：

掌握大陸加入WTO的最新修法動態

分類：

台商張老師月刊/第44期/焦點主題

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

外經貿部修法進度及清單大陸主要核心部委修改法律法規的重點內容及修法清單：（一）外經貿部修改的法規進度及清單：大陸外經貿部WTO修法共清理出1,413件法律法規，
3224.

標題：

台灣產業發展的新契機－介面

分類：

台商張老師月刊/第44期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

產品、組織與產業的核心要因介面（interface）的主要功能在連接各功能模組形成整體的功能，要使模組得到互換的效果，不同模組需採用相同之介面。可以說是供應者運用其長期累積之核心能耐，將顧客要求轉化成產品規格的一種能力。
3225.

標題：

台商如何建立知識管理系統

分類：

台商張老師月刊/第43期/生產管理實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

其管理的核心在於能否盡可能地將外部知識運用到物流企業內部，以保證企業內部與外部知識的系統性和連續性。
3226.

標題：

大陸營銷市場的轉型與未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

相當多的企業囿於推銷觀念不能提升，或在管理層內無法突破固化了推銷導向的理念和業績體系，面臨市場中的生死危機，自然就缺乏競爭優勢和核心競爭力。
3227.

標題：

從四川豐田看大陸日系汽車發展未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

600名員工中，日籍人士有11名，除總經理外，尚包括管理、製造、技術、銷售以及財務採購等五個部門的主管，以及製造、技術和採購的核心課長。
3228.

標題：

台商的核心競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

台商的核心競爭優勢
3229.

標題：

大陸區域市場通路管理策略

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

根據大陸區域市場的利基條件，並結合自身的核心競爭力，也能有不錯的成績；但是不可否認的，微波爐行業的第一品牌格蘭仕在通路管理所扮演的角色及成功的核心競爭力。具有中國社會主義市場特色」的運作規律及發展趨勢，積極建構您「區域核心競爭力」，您也有可能成為明日之星。區域市場核心優勢一再強調大陸市場是屬於「多個未達經濟規模且不同特性的市場組合體」，唯有掌握「區域市場」的核心優勢，才會達到業績倍增，不過各區域市場間的核心優勢並不具備移轉的功能；也就是在上海的經營聲望及成果，
3230.

標題：

2001年大陸各地的商機、挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

或企業）在轉型（到大陸生產）的同時，尚未找到另外的核心能力（或產品）來保持競爭力。倘若政府及台灣企業能在產業外移的同時確實了解自己所掌握的優勢、機會、發展新的核心能力，一直維持並加強核心能力（如未來的電子商務應用、軟體、網際網路、12"晶片設計／製造，生物科技等等），方能讓經濟永續發展，立於不敗之地。
3231.

標題：

兩岸關係與現階段大陸經貿政策

分類：

台商張老師月刊/第34期/特別報導

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

政府保證會盡量朝確保台灣競爭優勢、掌握核心科技與技術，以及協助廠商將大陸市場作為進行全球化佈局之一環的方向來思考，具體調整方案將在短期內完成，實施時機則由行政院決定。
3232.

標題：

WTO對國際經貿體系及兩岸的影響

分類：

台商張老師月刊/第34期/焦點主題

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

出口及進口依存度均持續成長，台灣顯然不應輕言援引排除適用條款；但就台灣內部政治情勢而言，如須符合以《國統網領》及《兩岸人民關係條例》為核心的大陸經貿政策與規範體系，維持現行間接貿易、投資及通航政策，似乎除了主張排除適用外沒有其他選擇。
3233.

標題：

大陸加入WTO後台商的因應對策

分類：

台商張老師月刊/第34期/焦點主題

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

因此，大陸與美國及WTO的談判核心是在服務產業，包括：電信、銀行、保險、證券、商業零售、批發、旅遊、陸海空運、
3234.

標題：

亞洲光學集團的日台商聯盟策

分類：

台商張老師月刊/第34期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

日本企業不僅擁有各主要產業核心技術，在投資東亞過程中除自有集團（zaibatsu）和系列 (keiretsu) 網路外，並與當地華商密切結合。
3235.

標題：

2001年大陸政治情勢展望

分類：

台商張老師月刊/第33期/焦點主題

刊登日期：

2001/01/15

資料來源：

內容：

在2000年初的四號文件中，江曾經提出「政治局常委沒有一個同意我退休，很多同志認為即使我再作一屆也是歷史的需要，作一個核心十年不容易，這也是歷史造成的。
3236.

標題：

船井電機的大陸投資與競爭力

分類：

台商張老師月刊/第31期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

日本母公司優越的研發設計能力，使得船井能夠完全地掌握現場狀況，產品標準化程度高，更增強其核心製造能力。
3237.

標題：

2001年行銷管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

企業必須一方面加緊瘦身，集中力量，全力來維持及強化本身的核心專長；一方面加強與外界的策略合作。首先，凡與本身核心專長無關的業務，除有特殊的政策性考量之外，均可考慮捨棄或委外處理。只有集中全力不斷強化本身最具競爭力的核心專長，才能確保市場上的競爭優勢。消費者或使用者已愈來愈沒有耐性去等候任何一個企業慢慢去發展新產品和新服務所需的技術與能力，而策略聯盟則可快速結合雙方或多方的核心專長，俾能快速提供消費者或使用者所需的新產品或新服務，快速進入新市場或新領域。
3238.

標題：

2001年生產管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

強化生產核心能力，合作創造全球生產資源。日本策略家大前研一提倡零機體制(以在全球化策略中取得有利的競爭地位，造成競爭優勢，這就得掌握核心技術能力及高素質的人力資源。生產管理者應重新定位自己在國際分工的角色，重新檢視自身生產核心技術能力，並予強化、如此才能透由組織重組與蛻變，依擁有的競爭優勢進行水平或垂直的國際藉由產品產生方式共同創造顧客，企業可專精於核心專業之領域以妥善運用資源，加速技術進步， IT是競爭優勢的關鍵核心 4. 善用資訊科技（IT）。
3239.

標題：

2001年人力資源管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

(四)核心人力資源業務高價值化，非核心人力資源業務外包將更加盛行。人力資源核心服務事項將集中在領導與團隊建立、公司文化塑造之策略與任務、變革管理、專案計畫、管理之回饋、績效管理、教導與稽核之上。為降低成本負擔或快速送貨或程式化，非核心勞務項目與招募、發薪、訓練、人力資源資訊系統等之外包與人力派遣，將續成企業人力資源管理策略之一。十大新挑戰有關2001年人力資源管理的新挑戰包括： (一)繼承人與高自主創新核心人才之快速培養。
3240.

標題：

進入戰國時代的大陸汽車產業

分類：

台商張老師月刊/第32期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

而台商是外商投資大陸汽車的市場新貴，勢必需整合自身企業的核心能力，與國際大廠一較長短。汽車產業僅有幾年的時間提昇自身企業的競爭力，唯有認清自身企業的核心能力，才能找到最適合的路，否則終將伴隨國際化的腳步，淹沒在競爭激烈的戰局下。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：