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  • 3241.
    題:
    “穿針”兩岸合作 臺商呂榜洲:再累也值得!
    類:
    台商人物館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2011/07/13
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    長期以來,他利用自已的人脈,自費奔跑於兩岸和國外,用自已在大陸投資創業的經驗,將台灣及美國等地的客商、朋友引來廈門參加“海峽論壇”、“9·8投洽會”;到漳州出席“
  • 3242.
    題:
    保持長期成長動能 中美晶 站穩全球太陽能產業
    類:
    企業故事館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2011/07/01
    資料來源:
    台北市進出口商業同業公會
    容:
    中美晶一直將公司定位為提供客戶「能源解決方案」,也由於中美晶是國內半導體產業中第一家做晶圓的公司,因此憑著豐富的半導體製程經驗,很順利地在太陽能矽晶圓領域打下一片天。
  • 3243.
    題:
    黃明智:在大陸之三明智舉
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2011/06/29
    資料來源:
    全國臺灣同胞投資企業聯誼會
    容:
    他「明」戰術 「智」進退,台商只能選擇合作,因為品牌建立不易,他的經驗正是很多台商在轉型內銷過程中所面臨的陣痛。
  • 3244.
    題:
    專訪克緹陳碧華:19載傳承父業 用柔軟的心做事業
    類:
    台商人物館/服務業/個人服務
    刊登日期:
    2011/06/29
    資料來源:
    直銷專業網
    容:
    論到成功經驗,她給出“愛心”兩字。用柔軟的心做事,以關懷予人,種花養草,崇尚環保。
  • 3245.
    題:
    宏亞食品具巧思 甜蜜35年
    類:
    台商人物館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2011/06/27
    資料來源:
    TCFA-台灣連鎖暨加盟協會
    容:
    張云綺走向專業布局大陸,宏亞的核心價值在創新,公司要延續之前35年的經驗、技術,也要積極朝高附加價值的中高價巧克力產品前進,搶進長久以來被外國品牌占據的市場。
  • 3246.
    題:
    最貧瘠!開發最昂貴 台商東北要得
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2011/06/27
    資料來源:
    TVBS
    容:
    海昌科技16年大陸經驗,賣「水」緊抓高端送禮,鎖定金字塔尖端的消費群,抓緊了中國低調,龐大的「送禮市場」,成功打進中國100個經銷點,
  • 3247.
    題:
    薛雅萍開疆闢土 功在晶華
    類:
    企業故事館/服務業/觀光
    刊登日期:
    2011/06/23
    資料來源:
    理財周刊
    容:
    晶華用心觀察並區隔市場,因飯店業要接觸形形色色的人,能從別人身上學到一些道理,另透過住客所反映的問題一一找出解決的方案,也累積出不少寶貴經驗;此外晶華搶在其他五星級飯店之前,率先推出平價早午餐,也引起一陣跟風,假日還得提早數星期前預訂,為飯店找到了新的營利模式;
  • 3248.
    題:
    台資企業泰騰:靠技術拿下LED產量全球第三
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2011/06/22
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    研發是泰騰燈飾的命脈,重視工藝設計是加分牌,母公司湯石照明科技,專注HID、LED 等高效光源的應用,擁有一群經驗豐富的專業團隊,透過優異的工藝設計及橫跨熱、電、光、機的研發能力,研發實力領先同業。
  • 3249.
    題:
    春保鎢鋼:品牌渾然天成
    類:
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期:
    2011/06/20
    資料來源:
    台商雜誌官網
    容:
    有三大立足點:第一,不斷從歐洲和日本引進先進的技術;第二,運用亞洲市場三十年經驗,特別是來自日本和台灣市場的銷售經驗;第三,在中國大陸建立生產基地,就近獲取豐富的鎢礦資源。
  • 3250.
    題:
    新社保法環境下人資管理如何做?
    類:
    台商張老師月刊/第152期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/06/15
    資料來源:
    容:
    我們建議立刻著手把公司的重要知識資產做好管理,讓擁有者的專業、經驗等能留在資料寶庫內。
  • 3251.
    題:
    連鎖總部如何發揮分店支援的協助效益
    類:
    台商張老師月刊/第152期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2011/06/15
    資料來源:
    容:
    顧客之所以會選擇這間商店,乃是在他先前所輸入腦海中的印象,包括過去利用經驗、宣傳廣告、口耳相傳等記憶情報,當他要利用的動機、目的出現時,資料就從記憶中傳送出來,所以做了選擇。
  • 3252.
    題:
    協易郭雅慧 用數字管理繳出漂亮成績
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2011/06/09
    資料來源:
    今周刊755期
    容:
    「論經驗,我比不上老董,但我會從市場行銷、策略著手,將公司帶到最好的方向。
  • 3253.
    題:
    陳立恆 用心建構藝術平台的企業家
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/06/05
    資料來源:
    人間福報
    容:
    法藍瓷傳承東方美學經驗,將具當代時尚風格的瓷藝精品融入現代生活,陳立恆始終認為陶瓷是中國哲學裡天人合一的最佳詮釋,現代陶瓷名品都是由豐富文化底蘊轉化而成的創意作品。
  • 3254.
    題:
    化塑膠為鑽石-大立光電股份有限公司
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2011/05/20
    資料來源:
    投資台灣入口網
    容:
    雖然自行開發技術的過程很辛苦也很漫長,但在光學產業中,技術與經驗是要逐漸累積的,堅持技術的獨立性才能有長期的發展。
  • 3255.
    題:
    三大自有品牌分進合擊-喬山健康科技股份有限公司
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2011/05/20
    資料來源:
    投資台灣入口網
    容:
    喬山健康科技公司原以製造金屬加工件起家,後轉為代工生產健身器材,發展至今則已成為擁有四大自有品牌、六大行銷公司之健身器材大廠,塑造了台商少見的多品牌運作經驗
  • 3256.
    題:
    《兩岸經貿》專訪泰州台商協會會長陳昌盟
    類:
    台商人物館/民生化工業/化學
    刊登日期:
    2011/05/19
    資料來源:
    中央日報網路報
    容:
    有別於過去大陸不少地方的台商協會負責人都是企業主,陳昌盟則是典型的專業經理人,接掌台協,人生經驗多拓展,大陸投資新生困難多,他,一些兩岸已經簽署的協議,舉凡兩岸經濟協議(ECFA),以及即將簽署的兩岸投資保障協議,也要趕緊洽簽落實,
  • 3257.
    題:
    東莞台協推動台商轉型升級成果及診斷輔導後的變化
    類:
    台商張老師月刊/第151期/經營管理實務
    刊登日期:
    2011/05/15
    資料來源:
    容:
    轉型升級的借鑑 東莞台商推動轉型升級診斷輔導的經驗,不管是好的或不好的,對於港資推動轉型升級,民營企業若能參考東莞台商轉型升級的經驗,相信對民營企業進一步坐大、做強,有很大的助益。各兄弟城市如果能夠借鑑東莞先行一步推動轉型升級的經驗,對附近城市可以避免走許多的冤枉路。未來可以進行城市推動轉型升級的經驗交流,亦可推動協會推動轉型升級經驗的交流,進一步可以選出各城市優秀企業進行推動轉型升級經驗的交流。
  • 3258.
    題:
    台商兩岸人資總部e化的重要性
    類:
    台商張老師月刊/第151期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2011/05/15
    資料來源:
    容:
    其實,台灣的一般企業與人資人員很少有國際化的經驗,尤其是要管理一個比母公司規模、人數更多、複雜度高的子公司。不過這就必須要有懂得兩岸人力資源管理實務經驗的專業團隊主持,並且透過總部主導的人力資源管理軟體來架構整個作業系統,才可以做好遠端的掌控及監督,為企業發展創造價值。
  • 3259.
    題:
    如何評估農墾局列冊的招商引資信息
    類:
    台商張老師月刊/第151期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/05/15
    資料來源:
    容:
    但因為有業務督導的關係,可能會有一定的影響力,至於這個影響力多大,個人認為得依個案而定,台商想要投資,還得自己謹慎評估或請有經驗的台商幫忙把關。
  • 3260.
    題:
    增加商店營業額的具體對策
    類:
    台商張老師月刊/第151期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/05/15
    資料來源:
    容:
    (2)依筆者的實戰經驗發現-意圖與策略的相互配合才能提高營業額,即如下圖所示:營業額=單價(Price)*數量(Quantity)〈提高營業額的戰略〉
  • 3261.
    題:
    陳燕木:床墊教父
    類:
    台商人物館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2011/05/10
    資料來源:
    全國臺灣同胞投資企業聯誼會
    容:
    他學而不厭,悔人不倦-將自己的學識及經驗教給學生,在產學合一、教學相長之下,也能體認出企業經營的新思維,為企業更好的發展提供更多有用的資訊。
  • 3262.
    題:
    裕隆重返自主品牌嚴凱泰的不歸路
    類:
    企業故事館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2011/05/06
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    擁有金援支柱後,Luxgen下個更嚴峻的挑戰在大陸,除了批文核准外,還在於消費者的接受度,裕隆在中國大陸的佈局已經有多年的經驗與友好關係;嚴凱泰的團隊在為Luxgen佈局台灣與中國市場的同時,也在洽談中東與俄羅斯市場。
  • 3263.
    題:
    十三年 走出自有品牌路
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    在大陸長期經營品牌的經驗及廣佈的通路,讓「Tony Wear」成為國際品牌逐鹿中原的合作夥伴。
  • 3264.
    題:
    神達mio的韓城攻略
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    幸運的是,這個很小的經銷商,對在家消費的族群很有經驗,所以就藉著他們,慢慢打進電視購物頻道及網路購物。
  • 3265.
    題:
    在傳統產業 做非傳統改革
    類:
    企業故事館/金屬機械業/鋼鐵
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌322期
    容:
    粟明德對景氣敏銳的嗅覺,除了來自於在鋼鐵業三十幾年所累積的經驗之外,認真做功課是最大的原因。
  • 3266.
    題:
    善用隨機手冊,自行排除機故
    類:
    台商張老師月刊/第150期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2011/04/15
    資料來源:
    容:
    遺失』,此其一;因手冊是原文,一般員工看不懂,乃憑經驗操作,致一流機器,二流操作,三流產出,此其二;問老闆為何不將原文手冊翻成中文,運作過程中積累經驗,可據以改良設計及操作方法,通常每年更新手冊一次。若現有機器設備之手冊早已缺失,不妨以添購新機需求請廠商補發或價購,也可請工程師根據以往實做經驗,參考類似資料,自行整理出來。
  • 3267.
    題:
    聯強 營運模式100%移植全世界
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子通路
    刊登日期:
    2011/04/14
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    物流、維修、接單後生產及客服五大區塊,中間以MIS資訊系統貫穿;由於通路是個在地化極深的產業,聯強也聯合當地強手,輸出台灣經驗,達成在地化,也因為有著獨特經營模式,供應商一知道聯強有意到外地發展時,都會幫忙穿針引線,介紹合作對象;為了貫穿營運精神,
  • 3268.
    題:
    跟上綠潮流,織出新市場
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2011/04/13
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    宏遠已是台灣紡織工業的綠色先行者,不僅生產流程得到瑞士「bluesign」的綠色認證,葉清來還遠赴德國慕尼黑分享綠色生產經驗
  • 3269.
    題:
    插旗光華商場 百腦匯圖什麼?
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/04/13
    資料來源:
    天下雜誌444期
    容:
    「台灣根本沒有一間像樣的電腦商場,我們希望可以將百腦匯經驗,帶回台灣,」十多年累積出的中國經驗,如今蔡明賢和許崑泰要移植回故鄉。
  • 3270.
    題:
    台南東陽吳永茂的野心
    類:
    企業故事館/民生化工業/塑膠
    刊登日期:
    2011/04/13
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    東陽維修事業多年用「逆向工程」,開發了歐美日一千多款車型的車身件,累積的豐富經驗,以及從造型設計到模具開發一手包辦的高度垂直整合能力,也正是今日東陽駕輕就熟的參與世界級車廠設計的主因。
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