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  • 3301.
    題:
    嚴重缺工已達存亡絕續關頭
    類:
    台商張老師月刊/第109期/諮詢解答
    刊登日期:
    2007/11/15
    資料來源:
    容:
    要如何在陸商崛起環伺下保持競爭優勢?或是代覓能委託經營之人選,我願分享30%獲利,拜託儘快回覆,謝謝!
  • 3302.
    題:
    從麥當勞、肯德基事件解讀中國大陸《勞動法》
    類:
    台商張老師月刊/第108期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2007/10/15
    資料來源:
    容:
    企業競爭的重要優勢資源。註、參見“時薪偏低,大陸盯上麥當勞肯德基”乙文,民國96年4月2日,《經濟日報》。
  • 3303.
    題:
    《財訊》專訪杜書伍談聯強大陸布局:聯強將成首家深入地級城市台商
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子通路
    刊登日期:
    2007/10/01
    資料來源:
    財訊
    容:
    預計聯強短期在大陸市場將增加五十到六十億元台幣的資本支出,Nokia在大陸仍有許多代理通路,以聯強的規模與經驗,增加現有通路商無法提供的服務是聯強的優勢
  • 3304.
    題:
    最近大陸投資環境有哪些主要變化
    類:
    台商張老師月刊/第106期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    業的台商紛紛前往投資,利用熟悉加工出口貿易的優勢,創造了利潤,也替廣東高經濟成長率撐起一片天。
  • 3305.
    題:
    新遊牧主義的興起-透視現階段台商對大陸投資的新動向
    類:
    台商張老師月刊/第106期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    有利於提高其產品在國際市場上的競爭力;其次,大陸經濟的持續增長及市場進一步開放均對台商形成巨大吸引力;第三,兩岸通過產業分工、合作與重組來建立優勢產業的可能性加大,緊迫性也更強;第四,大陸調整產業結構利於台灣在高科技產業發展,互補性較大。
  • 3306.
    題:
    香港主權易手十周年後的經濟面貌
    類:
    台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/07/15
    資料來源:
    容:
    2003年,香港特區政府加入「泛珠三角區域經濟合作框架協議」(9+2),通過不斷深化與大陸的經貿聯繫,充分發揮香港固有優勢
  • 3307.
    題:
    統籌全局、專注本業的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/07/15
    資料來源:
    容:
    (九)日本本田以速度取勝,維續本業的優勢:如眾週知,日本本田所有的車廠,不但都有製造數種車型的能力,更會增加在短時間內迅速轉換生產車型的驚人彈性。
  • 3308.
    題:
    台商如何透過新物權法融資及保障債權(下)
    類:
    台商張老師月刊/第105期/法律實務
    刊登日期:
    2007/07/15
    資料來源:
    容:
    如要轉讓必須通知抵押權人並告知受讓人轉讓物巳經抵押的情況,如未通知或告知受讓人的,轉讓行為無效(參照《擔保法》第49條第1款);浮動抵押的優勢即在於轉成固定抵押前,抵押人可以對浮動抵押財產自由處分,如出售或設立新的擔保等。
  • 3309.
    題:
    在越南投資的有利條件及應注意問題
    類:
    台商張老師月刊/第104期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/06/15
    資料來源:
    容:
    越南近年來吸引外資的優勢條件,主要是政治經濟環境?定。目前,越南政府堅持將國家之?
  • 3310.
    題:
    改變物流業務經營效益的必要性
    類:
    台商張老師月刊/第104期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2007/06/15
    資料來源:
    容:
    以上三個例子其共通之處,都是在於擁有強大的物流能力,利用此優勢來確保公司的權利。
  • 3311.
    題:
    大陸通路國美與永樂合併的背景分析
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    拉開了與其他競爭者的距離,不但增加其競爭優勢,也改變中國家電通路的行業動態,其影響自不可小覷。64%的供應商擔心國永的優勢增加,將提高其進駐國永賣場的門檻,主要係他們的選擇減少了,此外,他們也怕國永壟斷力加強,每年幾乎都有近乎翻倍的速度增加,在這種情勢下,購併更是減少競爭,加持競爭優勢的最佳手段。永安及東方商廈等四大代表性百貨,做了家電的聯合採購和供應,以求扭轉營業競爭的優勢
  • 3312.
    題:
    2007年大陸台商經營管理新思路
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    資本籌資能力增強,且有生產基地的優勢,又有外資企業及港澳台企業的洗禮,已經初步具備管理能力,且擁有資金規模優勢,因此,如談規模優勢,台商已經大不如前。台商的優勢已經偏向於管理的優勢,如果台商不具備管理優勢,恐怕很難在大陸這波淘汰賽中存活。
  • 3313.
    題:
    活用兩手策略-善於鬥爭又善於妥協的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    中國某大鋼鐵公司急需引進兩套大型軋機,有兩個國家的四個公司報了價,中方認為只有美國甲公司的技術最合適,其他三家公司的技術不具優勢,但美國甲公司自恃技術先進而不肯讓步,因而中方談判代表徐先生活用兩手策略,頻頻與另外三家公司的談判接觸,故意冷淡甲公司,這樣形成了一種新的競爭局面,
  • 3314.
    題:
    品牌故事/喬山科技 健身器材霸主
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2007/03/18
    資料來源:
    自由時報
    容:
    喬山的競爭優勢,不只是國際化的自有品牌與通路,還包括堅強的國際研發團隊。喬山同時也具備兩岸分工的製造優勢,喬山在台灣製造少量多樣的高單價產品;在中國是製造大量經濟型產品,並且配合全球倉儲配銷系統,使喬山與全球其他前十大健身器材公司同級產品相較,
  • 3315.
    題:
    晉億為台資藍籌股時代立標竿
    類:
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期:
    2006/12/21
    資料來源:
    今周刊
    容:
    全球最大螺絲集團──晉億,發跡於「螺絲之鄉」高雄縣岡山,二十多年來,憑著台灣產業聚落群策群力的優勢,加以獨到的庫存管理和情蒐,迅速崛起;最近通過上海A股上市審核,為A股台資版圖樹立里程碑。
  • 3316.
    題:
    從「中央經濟工作會議」基調看大陸宏觀經濟動向(下)
    類:
    台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/12/15
    資料來源:
    容:
    人民幣進一步升值,將持續降低中國出口產品成本優勢;美國經濟降溫趨勢勢必影響中國對美出口;國際貿易摩擦愈演愈烈;外匯儲備增勢不減帶來管理難題等,都將使得明年中國對外經貿領域存在極大的不確定性。
  • 3317.
    題:
    創新營運模式之基本要件
    類:
    台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/12/15
    資料來源:
    容:
    但是卻往往因為同業競爭而失去應有的市場優勢地位。本質上,降低成本是最容易被競爭對手所模仿的;或是到新的投資地點,只要出現成本優勢,就成為其他對手模仿學習與跟進的標的,原有的低成本優勢在競爭對手跟進之後,也跟著銷聲匿跡。競爭對手很容易就找到相同或相似的做法或來源,因而難以成為維持優勢的前提。若不是以追求零浪費為目標,而是尋求更低要素成本的生產基地,將難以維持低成本優勢
  • 3318.
    題:
    管理英雄群像:喬山健康科技董事長羅崑泉
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2006/12/01
    資料來源:
    管理雜誌390期
    容:
    KPI指標」、「公平的薪酬制度」造就管理效率,第二個要件,則是「價值鏈整合」,產生成本控制優勢,從製造端延伸到行銷與品牌端,帶動喬山快速成長。
  • 3319.
    題:
    一張一弛,克制容忍的商戰智慧(上)
    類:
    台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    人民革命力量以發展成十分優勢的力量,全民和集體經濟在國民經濟中也佔據了領導地位,革命和建設高潮此起彼伏,方興未艾,所以合作化的規劃要分別不同地區規定發展的速度」直羅鎮戰役的部署,正是這個道理,我們利用有利於我們的地形,集中優勢兵力,打擊和消滅敵軍的主力。
  • 3320.
    題:
    從股改”剩”宴走向股市”盛”宴與投資”勝”宴?
    類:
    台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    僅管投資中國前途是光明的,但道路卻是崎嶇與荊棘的,關鍵在於您是否有經得起崎嶇與荊棘的的磨難所需的財力、精力、經營能力等等的優勢
  • 3321.
    題:
    大陸最近法規動態摘要
    類:
    台商張老師月刊/第101期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    零售商不得濫用優勢地位從事下列不公平交易行為:(一) 與供應商簽訂特定商品的供貨合同,雙方就商品的特定規格、型號、款式等達成一致後,又拒絕接收該商品。
  • 3322.
    題:
    以少勝多與以大勝小商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    談國際合作的優勢。 另一方面,統一將利用大中華經濟圈及亞洲所建立的平台和集團資源,積極整合製造、通路、貿易平台,至以加速擴大東南亞市場,
  • 3323.
    題:
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維(下)
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    沒有一項產品是可以包羅各種競爭優勢的條件,台資企業在擬定策略時,有必要作勝劣勢的評估,其情境有下列幾種選項:品質相同時,價格較低:是以價格優勢取勝,但顧客仍能享受到相同的品質水準。目前世界最大的企業Walmart,就是以這樣的定位形成優勢。價格相同時,品質較高:以品質取勝,先建立產品的價值感,品質更好,價格更低:是所謂的絕對優勢,可能透過設計與功能的改變,更者研發出來品質更好,成本效益更高的原材料。相對於海外的競爭者,反而是有地緣性的優勢,這種天時、地利、人和條件的結合,有足夠的條件成就世界級的規模與成果。
  • 3324.
    題:
    把握連鎖店經營的核心課題
    類:
    台商張老師月刊/第100期/連鎖流通實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    若在此階段要能取得競爭優勢,可以在「差別化」方面多做努力,諸如:在開店立地、商品結構、價位設定、店舖設備、服務措施等方面力求差異,若在此階段要能取得競爭優勢,可以在「個性化」方面多做努力,此時店舖魅力塑造的重點,要能以先前所建立的運作基礎,從顧客屬性的生活型態、價值觀念、若在此階段要能取得競爭優勢,可以在「唯一化」方面多做努力,以力求在業界顯現出「只有我」的商店特色,這就是業者在經營管理上塑造特殊魅力的極佳表現,也是顯示商店營運戰力的最佳寫照。
  • 3325.
    題:
    人際結盟的台商內部創業狀元
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    他的創人效果更是難得,他創造一條龍的創業團隊,既有核心能力優勢的內創團隊,又有上下垂直整合以及攻擊擴充的外擴團隊,創業團隊真享「有夢最美」   原來,羅崑泉採取整合中外優勢的產銷分工模式,雙方合作發揮各自的專長,羅崑泉負責台灣人最擅長的生產製造與研究開發,並走向垂直整合,操作起來簡易可行,他利用競爭與分紅的人性誘因,讓中外的產銷分工做優勢的資源互補,既可做代工又可自創品牌,帶動企業的成長,怪不得喬山獲利為業界第一,且成長快速驚人。
  • 3326.
    題:
    以少勝多與以大勝小商戰智慧(上)
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    (三)集中優勢兵力,各個殲滅敵人: 毛澤東著書「論持久戰」曾指出「在戰略上是內線旳持久的防禦戰在戰役將戰略上的劣勢蛻變為戰役戢鬥上的優勢」。 1946年7月至8月間,華中野2戢軍在粟裕指揮下,沒有採取平均主義的補充方法,每戰集中絕對優勢兵力打敵一部,例如8月26日集中十個團打敵兩個團,我們是劣勢,但是每一個局部,上我們是絕對優勢,這就保証了戰役的勝利,隨著時間推移,我們就將?全體上轉變為優勢,達到殲滅一切敵人。(四)傷其十指不如斷其一指,四面出擊不如攻其一點: 毛澤東說:
  • 3327.
    題:
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維(上)
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    有的企業都會有此認同,研發創新是企業競爭中,取得優勢地位 的重要關鍵。這條供應鏈的合作關係與效率,影響了成本與售價的結構,也是維持競爭優勢的主要因素之一。每月持續推出一千種的新產品,成為領先差距,創造優勢的最佳主因。 (2) 流程的科技:從產品的製造範圍, 授權的科技:為了使企業能迅速的執行策略,並取得時間效率的優勢,如資訊軟體科技之運用,以Walmart為例,資訊管理的科技運用創造了競爭優勢的價值。
  • 3328.
    題:
    台商在大陸內銷市場的爭奪戰
    類:
    台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    人人沒把握的追逐;中國本土企業的崛起,它們有其優勢的地方,如創業者年輕、有衝勁與好學識,他們勇於花錢建品牌、縮短了他們的學習曲線,使他們很快掌握了台商的優勢,而最重要的是他們背後有政府的支撐,且有當地銀行做為奧援,而他們的拚勁與鬥志,且由鄉鎮市場配合城市發展,兩相加乘,漸漸掌握主動與優勢,未來,台商要永保優勢的確不易。 策略聯盟一起做內銷   無可否認,台商既到中國大陸投資,就不可能綁一隻手,不做內銷。
  • 3329.
    題:
    成本,是唯一的決策焦點?
    類:
    台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    規模效益加上學習效應的交互衝擊,產品價格愈來愈低,成本也隨之逐步降低,擁有產能與訂單的廠商,各個眉開眼笑的享受中國大陸地區提供的低成本優勢
  • 3330.
    題:
    當前經理人面臨的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第96期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    至於創造獨特的品味與品牌,更是企業創造差異化,而成為企業競爭優勢的重點所在,今天,社會大眾關心經理人的五品做法已不再是表面說說而已,接著就能在內部形成策略共識,建立有效率的合作團隊,進而創造差異化的競爭策略,以建立優勢。形成企業最有利的競爭武器,很顯然,運用知識掌握趨勢,進而形成內部的合作共識,以創造企業的新時勢,最後建立競爭優勢,正是推動知識管理的目的所在。
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  8. 英文單字的運算元 and 、or、not、in 均大小寫無關,但前後必須有空白字元。
  9. 標準欄位名稱請參見 SetIndexField 的說明。日期欄位內容必須採“yyyy/mm/dd hh:mi:ss"格式,省略時分秒時,自動視為 0 時 0 分 0 秒。
  10. 篩選條件裡的指定欄位,若未設定為篩選用途時,一律視為錯誤返回,不進行檢索。若指定欄位是內定欄位,且形態為文字串時,只能用在等於或不等於的運算,若用在有小於或大於的運算時,其結果將不固定(採用浮動 ID 比對)。
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