全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有3,614筆搜尋結果,共花費0.314秒

3331.

標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

豈有一切由母國供應的道理，而且中國又有土地、人才及各種優勢資源，取代台商原有的配備條件是必然，尤其是它的經濟實力愈加雄厚，台商對它的種種產、本土化並非萬靈藥然而，本土化也非萬靈藥，一般能對外投資者，一定有其優勢條件，它的企業資源也不允許削弱其原先的優勢條件，況且台商又是大規模的快速外移，其原先的各種關係與營運模式是不容破壞的。
3332.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

因此電器連鎖業者要以提供消費者最流行的資訊，加強產品品質及完整售後服務為首要目標，必須與大賣場有所區隔，分清敵友，才能維持競爭的優勢。
3333.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

丹尼斯蔡總經理英德說：北京華聯有面積和廣場的優勢，所以我們的競爭對手還是以金博大為主。我們的優勢還是領先的。我們的優勢就是，我們擁有商品的 40% 是好的品牌，品牌的價格是控制的，是有市場規範的。丹尼斯的消費群主要是鄭州本地人，有許多白領，這方面我們永遠有優勢。丹尼斯蔡總經理英德說：家樂福也好，沃爾瑪也好，彼此各有各的優勢。
3334.

標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

當然有助於創造當地的就業機會；另一層意義則為台商產業多屬用人需求量大的產業，自動化程度不高，因此是利用當地低廉工資的成本優勢作為經營的利基，但是卻衍生職工的人力資源管理瓶頸。
3335.

標題：

台商對華南與華東資源的整合策略

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

因此台灣的營運總部地位顯然還未受太大的挑戰，但當中國在 2010 年之後，其資本市場如向台商開放，則其總管理處會在兩岸何地，恐怕又有一番的討論，台灣目前的優勢也會再度受到考驗了。
3336.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

除了改造升級原有的商場之外，將以四位一體的大型物流配送中心及發展全客層、全功能服務的大百貨經營為方向，持續鞏固原有的發展優勢，並帶領新的消費趨勢及潮流。
3337.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

市場定位的成功，使宅急送獲得了高速的成長，近乎苛刻的成本控制，則直接保證了宅急送的價格優勢。面對不同層次的服務需求，宅急送公司以在國內快運行業十多年的從業經驗為堅實後盾，以航空、鐵路、公路三位一體的口岸途徑優勢為支撐，以強大的自有網點分佈及網路管控能力為基礎，為客戶提供不同類型的快運服務，宅急送公司快運業務覆蓋全國，其中絕大多數城市 24 小時可送達。
3338.

標題：

大陸台商企業接班與經理人培育

分類：

台商張老師月刊/第93期/經營管理實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

實際上，接班人本來就較佔優勢，但這種身分上的優勢，有時卻讓他不能見到真正現實的一面，反而牽絆他的成長。未來台商企業必然會發生第三代台幹與第二代陸幹的競爭，以目前的態勢來看，台幹並未佔優勢，主要是陸幹經過嚴格的競爭才有機會擔任主管，台幹的磨練機會相對減少，加上企圖心與學習心的差距，未來台幹的主管可能是愈來愈多的陸幹，
3339.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

大陸的經濟特色是區域間競爭與企業間競爭，使人才競爭成為企業創造核心優勢的基石。在知識經濟時代趨勢下，人力資源已成為台商創造競爭優勢的關鍵要素，發掘與培養人才將成為競爭的主戰場。
3340.

標題：

從新證券法的頒布看中國的上市公司質量建設與商業規劃

分類：

台商張老師月刊/第93期/財務金融實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

作為舶來品，華爾街的幾百年歷史本應成為我們少走彎路的教材，但中國股市卻完全體現不出後發優勢，反而把股市搞成了張衛星筆下的老虎機、權貴資本的印鈔機、投資者財富夢想的粉碎機。
3341.

標題：

挑戰企業當前逆境邁向坦途之道

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

就以大陸台商為例， 2004 年台商因大家競奪優勢的便宜資源，加上中國實施宏觀調控，而產生缺工、缺電、缺料、缺水及缺錢等「五缺」這種缺乏優勢互補資源，其實是全球各地的現實，企業營運的大環境似有每況愈下之勢。有所為即企業要創造差別優勢，培養其獨特的氣質，包括重視品質維持、品級提升、品牌塑造、品味創造及品德堅持等「五品」素養，同時也允許員工提「異見、
3342.

標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

外資零售巨頭除了擁有龐大的資金外，經營能力也有極大的優勢。例如沃爾瑪價格低及超大規模只是外表形象，它的真正競爭力乃在於出色的物流配送能力和吸引忠誠顧客的經營能力。該公司除了規模經濟的優勢外，還要提供第一（ First ）、最好（ Best ）、獨家（ Only ）的商品，創造與眾不同的差異化，憑藉著通路的優勢，充分運用市場資訊分析的能力，與廠商形成製販同盟的夥伴關係。
3343.

標題：

檢視核心競爭力能否在領先群？

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

台商卻未與時俱進，甚至因自滿、分心而退步，優勢不再。若尚在抱怨「空有一身本事，卻難以施展」大幅縮短至 20 ～ 5% 才是競爭優勢。 NB 已做到訂單到出貨僅須 24 小時以內，每批皆合格，批中每件無不良 ) 才有競爭優勢。必須確保每一批，每一件都是合格品，此部分已超出技術範疇，若確實養成優勢核心競爭力，做好管理整合，則景氣時，順風扯帆，得以超幅成長；不景氣時，優勢領先，仍能逆勢成長，不僅兩岸揚眉吐氣，更可揚威國際，屹立全球。
3344.

標題：

區分主流與支流的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營管理實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

活塞點具策略重要性又如 Busch 酒廠發現價值鏈中的主要環節一包裝，乃為最具成本優勢的重心。例如航空業 Sabre 訂位系統，長期提供美國航空一個活塞點；在電腦業中，英特爾微軟處理器的優勢已成為重要的活塞點。
3345.

標題：

未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第90期/經營管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

台南師範學院曾燦燈教授曾在「知識經濟時代的競爭優勢」演講時指出，根據經濟部統計，全省 631 處傳統市場的 4,741 個攤商， 1999 年的營業總額約台幣 1,030 億元，
3346.

標題：

順勢、借勢與造勢的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第89期/經營管理實務

刊登日期：

2005/09/15

資料來源：

內容：

所謂戰略退卻乃為劣勢軍隊處在優勢軍隊進攻面前，因為不能迅速擊破其進攻，為了保存軍力、毛澤東指出，以少擊眾、以劣勢對優勢而獲勝，都是先以自己局部的優勢和主動，向著敵人局部的劣勢和被動，一戰而勝，再擊其餘，各個擊破，全局因而轉成了優勢、轉成了主動。他認為造成全局協調之勢，既可以從戰略上分散敵人，減弱敵人的優勢，使之陷入被動，又可以使我軍分散在各處的力量在戰略上形成整體合力，增強我軍的優勢，使我爭取主動，進而殲滅敵人，改變敵優我劣的形勢來創造條件。
3347.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

Wipro 公司的轉型，每次都巧妙的運用過去的優勢和經驗，該公司經營者能夠洞察先機、把握未來方向之所致。
3348.

標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第88期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

到 2010 年，建立起與國際接軌並具有競爭優勢的現代汽車貿易系統，擁有一批具有競爭實力的汽車貿易企業。
3349.

標題：

如何打破台灣水果進軍大陸市場的迷思

分類：

台商張老師月刊/第87期/熱門話題

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

柳丁（甜橙）、巨峰葡萄、葡萄柚、木瓜、珍珠芭樂、青棗、香蕉和鳳梨等，具有競爭優勢的水果出口至大陸應有較寬廣的市場發展空間。
3350.

標題：

以合理化轉型與升級

分類：

台商張老師月刊/第87期/經營管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

仍不痛定思痛，徹底強化競爭力，獲取永續發展的優勢與動力。在管理上，亦與整個宇宙生態吻合，不論微觀、因為計畫完成若沒進步到領先群，仍會被淘汰，所以必須是優勢計畫。只要計畫有優勢，自然會實施。其次是查核（ C ），切不可以「異常查核，人人有責」搪塞，須做到明訂個人查核點，各自負責；有無不斷提升並具有優勢？有無形成不因人亡政廢的機制？然後，全面測試各類作業標準，能否讓新人看得懂？
3351.

標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

櫻花、捷安特等台商都因為具備全國知名品牌，因此，在行銷上就容易在全國同步進行行銷活動，進入大賣場上就比其他廠商佔據了更大的優勢。
3352.

標題：

反壟斷立法：大陸尋求制衡的長久之計

分類：

台商張老師月刊/第85期/經營管理實務

刊登日期：

2005/05/15

資料來源：

內容：

大集團戰略，重點規制壟斷協定和濫用市場優勢的行為，對企業合併造成的經濟力量過度集中進行必要控制，從公正第三者角度對經濟力過度集中和企業濫用市場優勢的情形進行管制。公用企業和其他依法具有壟斷地位的經營者濫用市場優勢實施限制競爭的行為，這一種行為的主體雖然不是政府部門，但在政企不分的體制下，它受政策導向的影響大，對何謂濫用市場優勢地位行為的認定也存在著很大的爭議，曠日持久的美國微軟公司反壟斷案最終以和解收場就說明這私人經濟未得到張揚，國有企業缺乏活力，擁有技術優勢外企產品的市場佔有率容易達到法定的具有市場支配的地位，
3353.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

如眾週知，奇美許文龍董事長之所以創造ABS產量高居全球之冠，又有優異的品質，乃為策略運用及技術突破所創下的競爭優勢，以及許文龍獨特的用人哲學。
3354.

標題：

中國農村市場剖析

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

如此便能從點到線到面形成「板塊優勢」。往後則以此一「板塊優勢」為基礎往四面八方擴散。農村市場的銷售通路策略有兩種不同做法，一是代理制，二是直營制。(2)幾乎能夠覆蓋全部的零售終端，形成局部市場的絕對優勢，遠遠勝過任何知名品牌。
3355.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

(二)整合內外資零售業的優勢。台商夾在大陸內資零售企業與國外跨國知名零售企業之間，唯有整合兩者的優勢才是台商的生存之道。大陸內資企業的優勢包括：具低成本運作的成本優勢、熟悉市場且靈活應對、有網點多、地段好、當地政府的支持（包括透過行政手段合併迅速擴張）等傳統優勢；但最大的劣勢是管理理念，包括規模化經營、資訊技術的應用。
3356.

標題：

2005年大陸經濟發展趨向與困境（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

儘管新年度中對固定資產投資過熱的調控，將依然加強區別對待，有保有壓的緊密控管態勢，但原具低價優勢的各項生產因素成本，卻因眾多的國內、國際因素牽制而節節升高，加上高比例的能源進口與低估的幣值，投資環境明顯惡化，進口輸入成本及原材料因素成本推動的通貨膨脹壓力，
3357.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

綜上所述，戴爾以快速交貨，直銷、新技術、品質及週詳的服務，發揮了最大的競爭優勢，因此在金融風暴中屹立不搖。最近面臨經濟不景氣，經營者透徹瞭解：與其無限擴展員工人數，不如保留企業的關鍵優勢和核心競爭力於最擅長的獨特部門，活用借力使力的商戰謀略，把其他工作丟給外包作業去努力完成。
3358.

標題：

2005年大陸經濟發展趨向與困境（上）

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

故跨國大型企業集團將可挾其技術、資金、人才優勢，持續進入大陸搶攻廣大市場，相對台商如屬於中小型傳統企業，則將面臨更為艱難的生產及市場競爭與挑戰。
3359.

標題：

2005年大陸人力資源發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

爭力是人力資源管理的重要課題，人力資源已成為大陸企業創造競爭優勢的關鍵要素。對大量招聘的年輕人才，如何讓他們儘快進入角色、發揮優勢？同時留住人才、發展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力。只有注重員工培訓與職業發展的企業，才會擁有可持續性發展的原動力，才會在市場競爭中處於優勢地位。2005 年的大陸市場對兩岸企業而言，是在 WTO 架構下所建立的公平競爭平台，今後的核心優勢就是人力資源，「企業止於人」，人力資源管理是所有企業的第一機能。
3360.

標題：

2005年兩岸經貿展望與台商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

然而，中國仍希望在維持現況的情勢下，利用其優勢的國力來統一台灣。這種主張，使它對兩岸經貿的往來，產生相當矛盾的情結，既希望台商多投資，且在政治上認同「一個中國」，並期盼早日三通，

第112頁，共121頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：